□本報特約記者杜林青 本報記者 舒亦欣
    和李建忠一起工作，你會為他的雷厲風行而嘆服；回首過去，你會對他敏捷睿智和坎坷豐富的人生閱歷而敬佩；品味他的辦公環境，你不由得為其濃厚的文化氛圍而感染……不管是他的員工，還是與他合作的商業伙伴，不能不為他的所想、所謀、所作、所為從心底里折服。
    員工們這樣評價他：一個干練、睿智、富有思想的人！一個外表嚴厲，但心地極其善良的人！一個讓我們感覺跟著有干勁、有奔頭的人！每天第一個到公司和最后一個離開公司的人！一個敢想、敢干、敢闖，永遠走在改革前沿的人！
歷程中煉就開拓倔強的性格
    出生于上世紀50年代后期的李建忠，從小就有一股不服輸的勁兒。
    上學時，他刻苦勤奮，高中畢業，他報名上山下鄉，在革命老區涉縣，把自己投身于那塊火熱的土地上。1975年，他參加了工作，分到了峰峰礦務局通二礦，做了一名掘進工人，由于他勤奮努力，很快提升為掘進隊隊長。1977年，李建忠到峰峰礦務局萬年礦機電科工作，就像一顆螺絲釘，擰在哪里，就在哪里發光發熱。白天，下井工作，夜晚，挑燈夜讀，很快，李建忠成了業務骨干，被提升為機電科長。
    1993年，他到河北省理工學院，學習機械專業。三年的學習，使他在工作中如虎添翼，得心應手。
“只要大家堅持下去，我們的改革一定會有成效的。”
    峰峰集團是一個有著百年歷史的大型煤炭工業基地。在計劃經濟時期，該集團實施的是局、礦兩級分級采購、分級儲備的物資供應體制。
    隨著我國市場經濟體制的逐步完善，舊的物供體制滯后于企業發展，與科技先行、信息快捷的發展潮流極不協調，存在著采購形不成批量、采購費用高、物資積壓報廢嚴重、儲備資金占用多、資金周轉速度慢、采購過程不透明、監控困難、用人多、工作效率低、成本不實、不能真實反映生產經營成果等弊端，舊的體制越來越成為影響企業發展的牽絆。
    2003年，峰峰集團對物供體制進行大刀闊斧的改革，組建了物資供銷分公司，李建忠擔起物資供銷分公司經理的重擔。
    推行 “三集中”新的物供管理體制，首當其沖的是清查關閉12個礦（廠）的大小倉庫，收回各礦 （廠）的采購權、儲備權。
    這無疑觸動了 “方方面面的利益”。改革剛開始，很多人想不通。每天都有人跟他 “反映”：井下用的應急物資你們收走，出了事誰負責？這些配件早成了爛鐵，怎么處理？某某部門不合作，怎么辦？
    ……
    李建忠又拿出了 “拼命三郎”的勁頭。對內，他與干部員工一起加班清點、核對高如小山的賬本、清查數千種的物資。那個時候，他手下的560名干部員工，誰都有加班到深夜兩點的經歷。
    “改革免不了得罪人。哪有人捧著賬本讓你們收的？兵來將擋，水來土掩。我就不信活人能讓尿憋死。”李建忠常常這樣鼓勵大家， “只要大家堅持下去，我們的改革一定會有成效的，而且，成效一定會讓人刮目相看的。”
改革第一年創效上億元
    為了順利推進物供改革，李建忠與各礦領導座談、宣傳改革方略，與員工們一起商討更好的工作方法……
    那三個月，他幾乎跑斷了腿，磨破了嘴，沒有睡過一個囫圇覺，沒有吃過一頓安生飯，頭發也大把大把地掉。
    談起這段經歷，李建忠詼諧地說： “就是那個時候，我 ‘聰明絕頂’的。”
    播灑的是汗水，收獲的是喜悅。真情與辛苦最終換來的是理解和支持。
    改革第一年，他們清理、關閉了12個礦 （廠）的小倉庫132個；清理沉淀、積壓、報廢物資折合金額4500多萬元。隨之取代舊體制的是“三集中”物供管理方式。
    2005年，公司進一步深化改革，在各礦 （廠）建立井口物資超市，全部物資由供應商提供，實行 “代儲代銷”。生產礦 （廠）用多少、買多少，用了再付錢。生產礦 （廠）看到了實實在在的利益。
    “三集中”順應了時代，勢不可擋。
    集中采購，解決了采購成本過高、采購過程不透明等問題。
    集中儲備，解決了積壓報廢等問題。通過 “代儲代銷”這一現代管理手段，有效避免了新的積壓、報廢產生，解決了長期以來企業購買物資占用資金大等問題，使生產企業實現了零庫存。
    集中配送，有效避免了分散提貨、配送費用高等現象，最大限度地節省了運輸費用。
    改革第一年，降低采購成本、盤活多年積壓物資、代儲代銷節約利息、減人創效共計上億元。
    峰峰物供體制改革，翻開了絢麗多彩的篇章。
“做，就要做最好的一個！”
    隨著經濟全球化和高新技術的迅猛發展，第三方物流作為一種先進的經濟運行組織方式和管理技術，成為21世紀極具增長前景的新興產業，也悄然滲透到煤企的生產、銷售各個領域。
    “做，就要做最好的一個。不然，企業遲早會被市場經濟大潮所淹沒。”2004年，一次領導碰頭會上，李建忠說出了思謀了很久的想法：走出去，做社會物流。自此，他和他的團隊走上了從 “企業物流”向 “物流企業”轉變的征程。
    2005年，物供公司制定了 “建一流公司，創物流品牌”的愿景規劃。
    李建忠和他的班子成員及技術骨干分頭深入山東、山西、河南、內蒙古等10多個省市自治區進行調研，宣傳峰峰 “三集中”帶來的 “雙贏”效果。
    “盡職責、勇創新、求卓越”是物供人的企業精神，也是李建忠的座右銘。
    每次出門前，他都會對他的員工說： “我們磨破的鞋，是搭起通向成功的橋梁；我們流的汗水，是在澆鑄我們偉大的事業。做物流好比逆水行舟，不進則退。追求最好，才是物供人的本色。”
    公司的人都知道，李總老出差，一年有多半在外打拼市場。因為常年的勞累，李建忠患了痛風病。病來了，腳腫得不能穿鞋，但是他從沒有因此休息過一天。
他在雪地里等了客戶3個多小時
    開發山西市場時，他的痛風病發作了。坐車時，他只能把腳平放在車座上，晚上還要拜訪當地的煤企老板。一連三個晚上，李建忠都叩響了山西匯豐集團老板辦公室的門，但得到的回答卻是 “不”。
    李建忠沒有灰心，再次向該集團高管發出邀請，邀請他們到峰峰來走一走、看一看。 “不做買賣可以做朋友嘛！”他的真誠打動了對方。
    2006年6月份，李建忠在匯豐下屬的五個煤礦建立起了第一批跨省物資超市。
    2007年的冬天，李建忠帶病在內蒙古自治區開拓市場。零下30多度的夜晚，他在雪地里等客戶等了3個多小時。回到公司后，他的腳痛了2個多月。但是，看著省外物流基地的相繼建立，李建忠臉上露出了欣慰的笑容。
    李建忠開創的 “鼎峰物流”品牌，在業界聲名雀起的同時，也為當地企業帶來 “三省”，即省時、省力、省錢。在做好服務企業的同時，峰峰物流實現了從 “企業物流”向“物流企業”的根本性轉變。
“一分錢也不能出問題！”
    一場百年不遇的全球性金融危機，給物供在市場上運轉的資金帶來不可預測的風險。
    “有一筆資金發生意外，對我們就是滅頂之災。”李建忠給各職能部門下達了死命令：一分錢也不能出問題！
    為穩定運營，以李建忠為首的決策層制定了以經理為組長、班子成員為副組長、主要部室負責人為成員的應收貨款回收領導小組，制定了四項資金回籠具體措施。一是加強調度，繼續堅持行之有效的 “日調度、周分析、月報表”制度，每周指定主管副經理主持召開專業調度會，研究一周貨款回收情況，并針對存在的問題，制訂應對方案，及時解決問題；二是對客戶的欠款情況進行逐一分析，區別不同情況，采取抹賬、催討等多種手段，加快貨款回收；三是對每月按期完成回款指標的人員及主管領導，進行適當獎勵，調動催款人員的積極性；四是對沒有完成任務的人員，除扣除直接責任人當月的績效考核獎外，還要聯掛主管領導，同時追究責任；五是對工作不負責任，消極怠工，致使工作毫無進展的，除按上述規定進行經濟處罰外，還要給予相應的行政處分。
    李建忠強抓內部管理。將應收賬款進行層層分解到部門，指定責任人，制定具體措施，加強調度，到2008年11月底，資金按計劃全部回籠。
    與此同時，李建忠還帶領大家，在危機中尋求商機。進一步加強與國內30多家企業的戰略合作關系。2009年1月4日，又與河北百強名企元寶山鋼鐵能源有限公司建立長期戰略合作伙伴關系。利用物供 “三集中”優勢，在向該公司提供超過10億元的鐵精粉等原料物資，為他們提供便捷、經濟的貨源材料，元寶山則每月為鼎峰生產符合國標的鋼坯等鋼材，使得雙方實現合作共嬴，共同抵御風險。
虛懷若谷氣自華
    改革六年來，峰峰物供和鼎峰物流創效計7.23億元，先后榮獲 “中國優秀企業” “中國物流百強企業”“中國物流行業十大影響力品牌”、“改革創新優秀企業”等近百項榮譽。2006年，該公司躋身全國物流百強企業；2007年，該公司成為河北省和全煤最大的物流企業，躋身全國物流百強第16位；2008年，該公司物流營業收入近100億元，實現利潤6750多萬元，全國物流百強企業排名上升到第15位。
    面對今年國內市場繼續受國際金融危機的影響，鋼材市場繼續下滑，鋼企限產停產，給公司銷售工作帶來諸多困難的大環境，李建忠與他的物流團隊勇擔企業責任，在冀中能源集團 “備戰雙五”的關鍵年份敢挑重擔，4月份又明確提出 “誓保每月資金周轉兩圈，誓保每月銷售收入10億元”，截至4月底，鼎峰物流公司銷售收入完成32億元，為完成全年100億元銷售收入奠定了堅實的基礎。
    而李建忠個人也以當之無愧的業績，當選為中煤煤炭工業協會物資流通分會副理事長，在由中國聯合商報社、人民日報新聞戰線雜志社等媒體和中國第一品牌研究中心、全國高科技產業品牌推進委員會聯合主辦的評選中國十大影響力品牌活動中，李建忠榮獲了 “中國品牌建設十大杰出經理人”稱號。
    在成績面前，李建忠很平靜地說： “這都歸功于國家改革開放的好政策，集團公司高瞻遠矚的好決策，公司上下團結務實的全體干部員工。”
李建忠簡介：
    河北冀中能源峰峰集團副總經濟師、冀中能源峰峰集團物資供銷分公司經理、峰峰集團邯鄲鼎峰物流有限公司董事長、日照峰峰國際物流有限公司董事長；中國煤炭工業協會物資流通分會第二屆理事會副理事長；中國優秀企業家；中國品牌建設十大杰出經理人。