國際金融危機席卷全球，在危機的影響下，廣東企業受到了正面的沖擊。廣東省有一家企業，在2009年的1-2月，在鋼鐵交易價格大幅下降的背景下，非但沒有受到影響，反而逆市成長，今年一季度同比增長繼續超過20%，保持了良好的發展態勢，成為全省物流企業逆境中成長的一個典范。這家企業是如何通過創新來獲得發展？對于我省廣大中小企業今后發展又有何借鑒意義？ 
　　新模式：現代物流＋電子商務=現貨鋼鐵電子交易平臺
　　據了解，廣東歐浦鋼鐵物流股份有限公司是一家提供電子合同交易、現貨交易模式，集資訊、倉儲、加工、運輸、金融質押、公共保稅、信息服務七種配套服務于一體的大型現代物流企業，2008年，歐浦物流收入同比增長23.6%，納稅同比增長29.9%，實現鋼材年實際交割量300萬噸，物流市場占有率分別占順德樂從鋼鐵市場物流總量的50%和全省的7%，成為順德樂從最大的單體鋼鐵交易市場。
　　歐浦物流能在逆境中成長，是通過改革傳統模式，著力通過信息化完成物流過程的協調、管理和控制，重點打造“現代物流＋電子商務”的發展模式，形成了一個高效快捷的鋼鐵交易、物流配送體系，建設了全國首家現貨鋼鐵電子交易平臺而獲得的。
　　歐浦物流通過自主開發《鋼鐵進銷存系統》和《鋼鐵電子交易平臺系統》，創建了全國第一個鋼鐵現貨網絡交易網站實現了鋼鐵交易市場的“虛實結合”。通過電子商務平臺開展的鋼鐵網上交易，歐浦物流已經將傳統模式歷時幾天的交易流程縮短為幾分鐘，輕點鼠標就可以完成鋼鐵現貨交易或電子合同交易。
　　歐浦物流通過整合上下游關聯企業，構建了由鋼企－地區分銷機構－鋼鐵終端用戶業務協同運作的全程供應鏈管理。同時，歐浦物流整合了物流配送與電子商務的優勢，為會員企業提供電子合同交易實現鋼鐵網上交易，以及提供資訊、倉儲、加工、運輸配送、金融質押、公共保稅、信息等多種增值配套服務。
　　歐浦物流還開發多種增值配套服務，實現了供應鏈管理的“一站式”服務。通過電子交易平臺，為供應鏈條上的會員企業提供與銀行、供應商、分銷商等多家合作伙伴的系統接口，將商品流、信息流和資金流統一集成到現代交易平臺上，并提供信息、加工、倉儲、運輸配送、金融質押、公共保稅、信息等六大配套服務。
　　電子商務與現代物流有機結合成企業提升水平突破口
　　歐浦物流以信息化為依托，把電子商務與現代物流的有機結合為突破口，對于提升我省廣大中小企業的核心競爭力和創新能力，具有重要的啟迪意義。
　　歐浦物流的經驗表明，物流企業只要堅持走現代物流與電子商務融合的自主創新之路，就完全可以實現從傳統物流企業向現代物流企業轉變，就能推動產業的升級轉型。同時，在行業競爭加劇，世界經濟劇烈變動的環境中，只要加強多元化服務功能體系的建設，就能屹立不倒始終保持健康快速的發展。
　　（一）走“現代物流與電子商務”虛實結合的道路是提升企業競爭力的重要保障。
　　當今世界，電子商務的快速發展帶動了巨大的物流需求，物流對電子商務的制約問題也日益突出，迫切需要一種新的模式來改變社會生產、物資流通、商品交易及其管理方式。現代物流和電子商務的協同發展正好順應了這一要求。因此，走“現代物流與電子商務”相結合的道路是提升企業競爭力的“助推器”和“加速器”。只要走好“現代物流與電子商務”相結合的道路，企業就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。歐浦物流之所以取得今天的成功，關鍵在于選擇了現代物流與電子商務有機結合的發展模式。作為全省流通領域的龍頭企業，歐浦物流為現代物流業的發展樹立了標桿作用，同時也為專業市場、批發市場、貨運市場的轉型、升級提供了重要參考。
　　（二）走自主創新的道路是提升企業核心競爭力的有力舉措。
　　歐浦物流之所以能夠取得今天優異的成績，關鍵在于堅持走自主創新的道路。“歐浦物流”開創了國內鋼鐵網上交易的先河；2009年歐浦物流又被認定為廣東第一家物流行業的國家高新技術企業。實踐證明，自主創新既是應對當前全球金融危機、激烈的市場競爭、促進經濟發展方式轉變、實現經濟結構優化升級的客觀需要，也是貫徹落實科學發展觀，實現全面協調可持續發展重大戰略的現實選擇。但是，目前我省眾多中小企業自主創新能力弱，實施激發中小企業自主創新活力的措施已經成為產業轉型、升級的關鍵。可以肯定的是，中小企業要敢為人先，提高自主創新的積極性，通過技術創新才能有效提升產品的技術含量和競爭力。
　　（三）走增值服務多元化的道路是企業掌握市場競爭主動權的法寶。
　　當今世界已進入服務經濟時代，服務是整體商品不能分割的一部分，也是在當今市場競爭中的焦點。歐浦物流擁有信息、倉儲、加工、運輸、金融質押、公共保稅等多位一體的強大配套服務功能，形成了先進的現代物流體系，為歐浦物流的成功運作提供了強有力支撐。隨著市場的發展，越來越需要高科技、高集約、配套完善、大規模的特色服務支持企業的運作。實際上，為顧客提供優質、完善配套服務是企業接近消費者、打動消費者的最佳途徑，也是企業品牌樹立的必經之路。今后的競爭，將是服務的競爭，歸根到底，是服務意識、服務功能的競爭。服務己成為影響企業生產和人們消費觀念、消費行為的主要因素。因此，企業要著眼市場和現實需求、強化服務意識，完善相關配套服務，實施以客戶為中心的戰略，才能掌握競爭的主動權，成功打造企業品牌。