□ 特約記者林峪斌 實習記者楊會普
    3月份以來，河北鋼鐵集團公司董事長、總經理王義芳利用一個月的時間，先后深入到集團銷售總公司、采購總公司、宣鋼公司、唐鋼公司、邯鋼公司調研，要求各子 （分）公司抓好內部挖潛增效，下大力氣、硬功夫落實好各項挖潛增效措施，確保落實到位、抓出實效。要按照 “堅定不移、理順完善、減少糾纏、顧全大局”的十六字要求繼續推進集團整合工作。
    王義芳對銷售總公司在銷售業務整合中所作的工作和積極應對當前嚴峻挑戰采取的營銷策略、具體措施給予了充分肯定。同時也指出了當前工作中需要注意解決的問題，對下一步銷售工作提出了要求。要求銷售總公司全體職工，要對整合堅定信心，要堅定不移地推進銷售工作的整合。同時，針對當前銷售整合工作中存在的主要矛盾，王義芳強調，銷售總公司要通過加強管理理順總公司與子公司的關系、專業銷售公司與分公司的關系，真正把銷售工作統一起來。銷售總公司內部要加強管理，工作要做細，要加強對分公司的領導，做到思想認識一致、政策執行一致；要進一步統一思想，加強內部各項工作的協調；對子公司的服務、對市場的適應等工作都要做細做好。
    在采購總公司，王義芳要求采購總公司要結合采購業務工作的特點，加強自身形象建設和廉潔自律，完善運行機制，加強制度建設，提高約束力，打造一支嚴要求、高標準和高素質的員工隊伍，以百倍的努力和出色的工作業績，為集團的發展做出貢獻。一是抓好進出兩頭，二是抓好內部管理，落實挖潛增效措施。集團每年上千億的采購規模，如果不進行業務整合，不僅會擾亂原料市場，無形中抬升了原料價格，而且還會影響集團對外的整體形象。因此，在目前市場形勢異常嚴峻的情況下，采購總公司運作好、發揮好作用至關重要，每年節約1%的采購費用，就是10億多元，就為集團公司做出了大貢獻。所以，采購總公司要在及時高效保證原料供應的基礎上，進一步優化采購產品結構和物流運輸網絡，積極開拓既適用又經濟的原燃料配入結構，最大化地發揮出采購效益。
    王義芳在各子 （分）公司調研時還要求，各單位要利用各種會議，圍繞當前市場形勢，圍繞挖潛增效措施的貫徹落實，搞好全員發動，按照集團要求，千方百計抓好各項工作落實。