□ 本報記者 李協商 實習記者 陳丹華
    近日，在北京召開的2008年度中國企業信息化500強大會上，新近組建的河北鋼鐵集團再有斬獲，榮獲中國企業信息化500強企業獎項的“最佳管理創新獎”。
    “如今信息化系統已經成為生產經營管理不可或缺的一部分”。河北鋼鐵集團邯鋼公司負責人周健表示，物流信息化正助力河北鋼鐵集團實質性整合。
    自去年河北鋼鐵集團成立之初，就迅速啟動了首期信息化項目，借鑒子公司邯鋼的信息化經驗，于2008年10月份建成了覆蓋各子公司的集團視頻會議和OA系統，隨之建成了以石家莊為中樞，連接唐山、邯鄲、承德、宣化、舞陽、衡水和北京等地的跨地市跨省份的網絡系統和集團網站。
    尤其是在成立了銷售總公司、采購總公司和國貿公司后，為盡快實現銷售、采購業務無縫對接，集團克服了業務的不確定因素以及由廣域網帶來的通訊接口上技術難題等困難，經過業務流程調研、軟硬件配置和安裝、與各子公司系統接口設計等工作，在較短時間內實現了廣域網成功安裝，取得了明顯成效。
    周健告訴記者， “在集團級產銷一體化方面，集團ERP平臺和各子公司ERP平臺達到無縫銜接，體現出 ‘利潤中心’和 ‘成本中心’的職能和作用，使集中管控和生產物流有效銜接。”
    在采購方面，集團信息化有效支持了集中采購的優勢、降低了采購成本，優化了供應商管理，使信息共享優勢得到充分發揮，提高了決策的準確性；在銷售方面，有效支持了集團級生產計劃的實現，綜合調配各家產能，做到了資源共享，建立了集團客戶關系管理系統、提升了服務質量、贏得了更多客戶，制定了統一價格體系，以生產計劃的最優排產實現集團效益最大化。
    對此，河北鋼鐵集團董事長、總經理王義芳在今年兩會期間對記者表示，去年下半年，河北鋼鐵集團僅通過集中采購和優化物流方式就節約成本近2億元。
    據了解，新系統應用之后其他方面也取得了顯著效果，如運輸系統與原料進廠計量、質檢融為一體，大大減少了機車在邯鋼內部駐留時間；原料自采購合同到結算實現了無縫集成，大大提高了效率，減少了差錯；中板實現了基于 “塊”的管理模式，同期實施的側標打印功能成為最主要的產品標識。
    嘗到甜頭的河北鋼鐵集團并未止步于此，周健說， “從銷售、采購業務出發，再對備件、人力、資金等進行整合，集團資源越是成倍增長，優化和利用的空間越發擴大，這包括從下游的客戶關系管理到上游的供應商關系管理，集團內部的種種關聯和更為復雜的物流管理�！�
    據他介紹，河北鋼鐵集團下一步物流信息化目標，首先要通過不斷實施信息系統，使得各個管理流程鏈逐漸達到及時管理，逐步做到在最恰當的時間和最合適的地點執行操作和運轉物流。
    其次，要遵循供應鏈管理原則，從供應鏈管理角度思考和優化集團管理流程，依靠先進的信息系統，達到價值最大化。
    再次，要建立完善的供應商關系管理和客戶關系管理系統，將集團供應鏈從內部延伸到外部。