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企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)施的三大原則

2009-4-29 11:03:00 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò) 編輯:56885 關(guān)注度:
摘要:... ...
在中國(guó),越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)施供應(yīng)鏈管理,以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但在實(shí)施當(dāng)中,卻容易陷入軟件與方案的泥潭,被細(xì)枝末節(jié)所纏繞,而失去做事情的大原則。本文就指出了SCM(供應(yīng)鏈管理)實(shí)施的三大原則,可以作為企業(yè)實(shí)施的備忘。 

    供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原則有三條: 

    1.抓住SCM管理本質(zhì) 

    需求的不確定性和多樣性是引發(fā)供應(yīng)鏈管理問(wèn)題的根源;通過(guò)聯(lián)盟來(lái)加強(qiáng)系統(tǒng)整體的抗震能力,“軟”“硬”兼施,來(lái)實(shí)現(xiàn)“以不變應(yīng)萬(wàn)變”;SCM系統(tǒng)的構(gòu)建也離不開(kāi)供應(yīng)鏈伙伴的參與,這對(duì)企業(yè)的資源運(yùn)籌調(diào)度能力提出更高的要求。 

    2. 要循序漸進(jìn) 

    如果在評(píng)估不到位的情況下就貿(mào)然大規(guī)模啟動(dòng),可能有嚴(yán)重后果。 

    大型項(xiàng)目涉及大量的流程和系統(tǒng),當(dāng)有數(shù)百個(gè)接觸點(diǎn)時(shí),不發(fā)生錯(cuò)誤的可能性微乎其微,數(shù)據(jù)的真實(shí)完整將成為最大的問(wèn)題。隨著時(shí)間的推移,項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的各種想象逐步改變,在12個(gè)月甚至更長(zhǎng)的項(xiàng)目中,很多當(dāng)時(shí)的想象將破滅。這些因素是累積并相互交叉的,問(wèn)題并非僅僅是簡(jiǎn)單疊加。 

    3. “循序漸進(jìn)”起作用 

    按照各個(gè)階段循序漸進(jìn),重視理念的宣導(dǎo)和培訓(xùn);從企業(yè)內(nèi)部入手,切實(shí)提升環(huán)節(jié)效率;選擇容易的先入手,如倉(cāng)庫(kù)管理、EIP的實(shí)施、供應(yīng)商評(píng)審等。(供應(yīng)商管理) 

    鑒于此,我給SCM實(shí)踐推廣提兩點(diǎn)建議:大處著眼,規(guī)劃思路爭(zhēng)取全面、先進(jìn);小處著手,切入點(diǎn)可行,累計(jì)階段收益。 
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