裁員一定不是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的良方
著名的四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所安永正深陷“裁員門”。一時(shí)間，有關(guān)安永變相裁員降薪的新聞?lì)l頻見諸于各大新聞媒體重要位置。盡管對(duì)于這一場(chǎng)違法裁員并逼迫員工簽署主動(dòng)離職協(xié)議的人事地震，安永未做出任何正面的證實(shí)，網(wǎng)友和四大員工的憤怒已經(jīng)無法抑制。
自美國次貸危機(jī)爆發(fā)以來，金融風(fēng)暴肆虐全球。轉(zhuǎn)瞬間裁員之聲四起，日立裁員7000人，SAP裁員3500人，IBM裁員4200人，康寧裁員3500人，飛利浦裁員6000人，微軟裁員5000人……。
“裁員已經(jīng)不是幫助企業(yè)度過危機(jī)的救命稻草”，博科資訊董事長沈國康表示，“21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭更加依賴于人力資源，而且是更高層面的腦力交鋒。”
員工是企業(yè)利潤的締造者，對(duì)待員工就應(yīng)該象對(duì)待一項(xiàng)重要的投資。雇傭新人前深思熟慮，嚴(yán)格考核，建立起一個(gè)具有高度積極性和責(zé)任感的員工群體。在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，員工也不必?fù)?dān)心丟飯碗，那么他們就會(huì)更加關(guān)注公司的發(fā)展，致力于為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。美國的埃克斯林克斯（Xilinx）就是這樣一家公司，經(jīng)常榮登《財(cái)富》雜志“最佳雇主”榜單，保持“無過錯(cuò)不解雇”的紀(jì)錄已經(jīng)整整17年。該公司把注意力集中于業(yè)務(wù)創(chuàng)新和供應(yīng)鏈整體運(yùn)作，曾經(jīng)在18個(gè)月內(nèi)開發(fā)了5個(gè)新產(chǎn)品，并將市場(chǎng)份額擴(kuò)大了5％。同樣的還有美國的海珀瑟姆（Hypertherm）公司，關(guān)注員工的成長，同時(shí)與高忠誠度的員工共同關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營，保持了40年不裁員的歷史，在過去的十多年中，利潤率翻了一翻。
危機(jī)之中的借鑒和反思更能歷練企業(yè)的管理水平，裁員一定不是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的良方，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾就曾公開表示，“裁員是最糟糕的辦法。”
“應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，高明的企業(yè)管理者會(huì)加強(qiáng)企業(yè)物流供應(yīng)鏈的協(xié)同管理，從商業(yè)生態(tài)鏈的整體角度挖掘第四利潤源，”沈國康對(duì)更高層面的腦力交鋒做了補(bǔ)充。中國是制造業(yè)大國，長期以來一直以低廉的人力成本換取競(jìng)爭上的優(yōu)勢(shì)。隨著人力成本的不斷攀升和周邊國家對(duì)中國競(jìng)爭力模式的效仿，企業(yè)很難再從人力成本上去尋求新的突破。但是對(duì)于掌控企業(yè)命脈的物流供應(yīng)鏈管理卻沒有概念，更缺乏對(duì)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，沒有有效整合供應(yīng)鏈資源。通過物流供應(yīng)鏈信息化建設(shè)，提升物流供應(yīng)鏈管理水平，不裁員，同樣能夠幫助企業(yè)降低運(yùn)營負(fù)擔(dān)，渡過經(jīng)濟(jì)寒冬。
沈國康說：“很多人認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營的目的就是獲取利潤最大化。但我認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營的目的在于滿足客戶需求，同時(shí)促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，提高員工生活水平。在這個(gè)過程中，可能會(huì)發(fā)生很多很好的事情，包括企業(yè)的成長。有些人根本不明白員工對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，因?yàn)槲覀冊(cè)趯?duì)基礎(chǔ)價(jià)值觀的認(rèn)知上，是很不相同的。”