九年前，當全國企業熱衷于追逐房地產利潤之時，傳化以化工起家，并有條有序地深入探索現代公路物流模式；當全國的房地產商馬不停蹄地跑馬圈地之時，傳化開始了“投資大，回報慢”的農業項目；當全國企業專注于一個高利潤的行業之時，傳化堅持以社會責任感為企業發展的核心理念，構架起 “3+1”的多元化發展戰略框架。傳化每一次抉擇的背后都透露出“指揮者”徐冠巨的睿智與穩健。 
　　徐冠巨，傳化集團有限公司董事長，十一屆全國政協委員、浙江省政協副主席、浙江省工商業聯合會主席、浙江省總商會會長。這位浙商的名字不斷出現在各種富豪榜的同時，更與“企業責任”“現代農業發展”“關注中小企業”等緊密聯系在一起。
　　昨日，在成都傳化物流基地即將開業之際，徐冠巨蒞臨蓉城并接受記者專訪。“成都傳化物流基地是一個面向大西南的物流中心，是傳化集團戰略布局中重要的一步。除了物流以外，傳化還將在成都加大對三圣花鄉花卉基地的投資力度，促進本地現代農業的發展。”徐冠巨進一步表示出對成都的投資信心，并透露傳化將把傳化物流、傳化農業與傳化投資三大產業在本地進行布局。
　　擁有競爭力核心的多元化戰略
　　傳化集團“化工、現代農業、現代物流＋投資”的“3+1”多元化發展戰略已成功實施多年。今年，蘇州傳化物流基地、成都傳化物流基地已完成“公路港物流”的連鎖復制，同時，上海、鄭州、長沙、福州等地的基地也已在調研規劃中；傳化生物花卉已憑借自產蝴蝶蘭精品的示范效應，擴大種苗產品銷售。
　　“現在很多企業對社會效率要求太高，而創新的事情需要提前十年想，提前五年做。”徐冠巨表示，傳化每一次拓展的背后都是一次創新、一種商業模式的創造。區別于相對被動的發現市場、占有市場的運營理念，徐冠巨說：“從某種意義上來講，傳化是在創造市場，培育市場，然后共享市場。”
　　以傳化物流為例，六年前錢江南岸佇立起傳化的第一個物流基地時，很多人還持觀望，甚至否定的態度。然而，六年后傳化的公路港物流模式卻開了中國公路物流運營的一個先河。如今位于新都的成都傳化物流基地，更是在經歷了地震和金融危機等情況下，依舊加大人力和物力的投入，即將正式投入運營。“創新是為了把企業做成可持續發展的企業，我認為這也正是作為企業基本的責任感的體現。”徐冠巨說。
　　完善三圣花鄉農業生態鏈
　　“化工熟手、物流難做、農業比物流更難做。農業要有生命力一定要產生效應，一定要自我循環。”徐冠巨看到成都農民種植油菜籽表示感慨。他表示，傳化創新農業產業化的發展之路，建立了“政府扶持、部門支持、企業化運作、農民受益”的運作機制和“企業+基地+農戶”的運作模式，以種子、種苗和新型農資為載體推廣先進實用技術，幫助農民克服“自然風險”和“經營風險”。
　　“傳化進一步投資成都農業，符合三圣花鄉新農村建設樣板的要求，可以完善三圣花鄉的農業生態鏈。”徐冠巨透露，傳化農業已經在三圣花鄉有了一個初步投資，設立了一個花卉基地。今后，傳化將進一步完善在本地農業投資，幫助他們提高產量、質量。
　　東西部交流將實現雙向交流
　　“經濟危機是因為我們很多企業的整體水平沒有跟上整個經濟的發展，特別是生產性服務業沒有跟上，經濟發展出現了不平衡的現象。”徐冠巨認為，生產性服務業存在巨大的發展空間，像物流、金融服務、管理咨詢、設計創意等新興細分產業都是一片大的藍海，是一個可以嘗試的空間和領域。
　　他透露，僅去年一年而言，浙商在蓉投資就已經達到300億元。“東部企業制造業向西部投資，西部先進的服務業也會向東部發展。比如，成都餐飲企業家就可以到我們那兒去當老板嘛。”徐冠巨說。