（記者聶世超 通訊員楊躍彬 時(shí) 達(dá)）2009年規(guī)劃投資項(xiàng)目51項(xiàng)，投資109億元。這是中平能化集團(tuán)近日召開的應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)決戰(zhàn)第二季度動(dòng)員大會(huì)推出的六大舉措內(nèi)容之一。 
    針對(duì)一季度主導(dǎo)產(chǎn)品市場需求萎縮，價(jià)格下滑，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較為嚴(yán)峻的局面，該集團(tuán)在去年制定的應(yīng)對(duì)危機(jī)“24字經(jīng)營方針”基礎(chǔ)上，推出六大特別舉措，以應(yīng)對(duì)危機(jī)，確保企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展。 
    實(shí)施靈活多樣銷售戰(zhàn)略。該集團(tuán)樹立一盤棋思想，發(fā)揮原平煤、神馬銷售網(wǎng)絡(luò)固有優(yōu)勢(shì)，實(shí)施集中統(tǒng)一銷售戰(zhàn)略；堅(jiān)持絕不賒銷和讓利不讓市場的原則，強(qiáng)力開拓國際國內(nèi)兩大市場。運(yùn)銷公司提出“相互攙扶能走得更遠(yuǎn)”的營銷理念，加大與戰(zhàn)略客戶的合作，截至目前，原煤產(chǎn)銷率基本保持100%。 
    大力發(fā)展物流貿(mào)易。加快籌建物流貿(mào)易事業(yè)部，進(jìn)一步整合集團(tuán)內(nèi)部物資采購、倉儲(chǔ)配送、鐵路公路運(yùn)輸、港口、流通加工等物流資源，不斷優(yōu)化企業(yè)物流資源配置和物流產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 
    全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。2009年規(guī)劃投資項(xiàng)目51項(xiàng)，計(jì)劃投資109億元。目前，平煤神馬戰(zhàn)略重組后重新啟動(dòng)的雙30萬噸氯堿項(xiàng)目和同時(shí)開工的45萬噸電石項(xiàng)目進(jìn)展順利，并將于年底投產(chǎn)，這兩個(gè)項(xiàng)目總投資30.5億元，投產(chǎn)后年可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入40.8億元、利稅４億多元。 
    強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理、內(nèi)部管理、完善經(jīng)營機(jī)制。通過強(qiáng)化總部財(cái)務(wù)資金管控模式，推進(jìn)資本運(yùn)作和戰(zhàn)略合作，與中行、工行、中信等銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，最大限度保證資金鏈安全；對(duì)基層單位重獎(jiǎng)重罰，凡完不成年度盈虧目標(biāo)的單位，扣減經(jīng)營者業(yè)績年薪50%。 
    該集團(tuán)還與各業(yè)務(wù)板塊簽訂了經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，層層傳遞壓力，堅(jiān)決遏制經(jīng)濟(jì)下滑趨勢(shì)，為全省打贏經(jīng)濟(jì)運(yùn)行V型反轉(zhuǎn)的下滑“阻擊戰(zhàn)”和上行“沖鋒戰(zhàn)”做貢獻(xiàn)。