2008年，石油石化行業信息化穩步邁進，對實現企業發展戰略和加強集團管控支持的力度，成效已越來越顯著。 
    國資委日前公布的對中央企業信息化水平的評價結果指出，包括中國石化、中國海洋石油在內的各大石油石化企業信息化建設均處于國內先進水平，部分達到或接近世界先進水平，并且都展現出自己獨特的亮點。
    中國石化
    2008 年，中國石化以ERP為核心的經營管理平臺基本建成，主價值鏈各環節的資源優化取得顯著效果。油田勘探開發、生產經營管理等信息系統已成為提升油田整體發展水平的重要支撐; 煉化企業生產層面和生產執行層面的信息系統在生產及運營中發揮了重要作用。加油卡成效顯著，銷售企業ERP、成品油二次物流、加油卡三大系統集成取得了重要進展，為提升銷售管理水平提供了有效的信息化手段。
    總部為集團管控和集中指揮服務的信息系統建設應用效果開始顯現。中國石化生產營運調度指揮系統在總部新辦公大樓的20層投入使用，從原油運輸、存儲到送達煉廠，從煉油的生產過程到成品油油庫儲罐的液位，都能夠通過圖形化的顯示實時監控。集中管控的實時信息讓總部能夠在第一時間掌握動態、高效決策，實施調度指揮。
    中國石化的物資采購電子商務系統也取得了顯著經濟效益，截至2008年5月，物資采購電子商務網站累計成交額突破5000億元，企業生產建設所需物資90% 以上實現了網上采購。網上采購物資品種擴大到全部56大類的76萬余個品種，網上交易用戶發展到2.7萬個，其中注冊供應商達到2萬多家。采購時間從1周至2周縮短到兩天至3天，甚至幾小時。網上積累的相關采購信息將近200萬條，實現了中國石化各企業間采購信息共享。
    越來越多的企業把實行綠色IT視為企業重要的社會責任，中國石化通過整合信息系統、優化IT基礎設施，把實現綠色節能也納入信息系統建設中。中國石化總部新辦公大樓中4000多平米的機房，從規劃、設計階段就把節能減排評估放在重要地位。建設中采用了多項節能措施，不僅選用了高效低能耗的硬件設備，在機柜擺放、風道規劃、冷熱通道分離、應用區域劃分與人流物流合理規劃，以及智能化監控和制度規范等方面采取了一系列有效的措施，在經濟效益和社會效益兩方面都取得良好效果。
    中國石油
    中國石油信息化工作始終遵循“統一、成熟、兼容、實用、高效”的方針，堅持六個統一的原則，按照“十一五”信息技術總體規劃，以ERP系統、專業應用系統和網絡基礎設施為重點，加快推進全局性的信息系統建設，不斷提高整體信息化建設、應用和管理水平。
    “ 十一五”期間，中國石油集團圍繞業務的需要，按照上游、下游、共同技術服務等集團的業務規劃了48個項目。其中ERP系統在信息技術總體規劃中處于核心地位，目前已在50個單位啟動實施，其中在30多個單位上線運行。勘探與油田生產ERP系統項目已進入初步設計階段，天然氣與管道ERP系統進展順利，在試點上線的基礎上，建成統一集成的ERP系統應用平臺，先后在部分企業上線運行。煉油與化工ERP系統，在2008年年初試點上線后，第一批推廣單位即將上線運行。銷售ERP系統，已在所有化工銷售企業和第一批推廣的成品油銷售企業上線運行，第二批推廣企業已經啟動。裝備制造ERP系統3月啟動試點，目前正在推廣實施。工程技術ERP系統已在試點企業上線運行。人力資源管理系統近日全面上線，表明中國石油已建成全球最大的企業人力資源管理系統。
    中國石油的零售管理信息系統已經全面推廣應用，實現了對下屬加油站業務數據和設施設備運營情況的直接監控。中國石油共有加油站近1.8萬座，現今加油站營運數據在網絡上即時傳輸，提高了監管力度。中國石油物流運輸通信指揮與保障監控管理體系、電子路單信息系統、車輛GPS衛星定位系統的集成應用，有效提升了車輛運行效率和油品配送保障能力。特別是信息化應急管理能力的提高，在今年的抗擊南方雨雪冰凍災害和四川汶川特大地震中做出了貢獻。