隨著國家出臺物流振興規(guī)劃，物流業(yè)面臨著信息化騰飛的最佳時機。SCM和MES作為明基逐鹿物流業(yè)重要產(chǎn)品，將如何利用這一契機帶給客戶更多價值？明基逐鹿物流供應(yīng)鏈未來戰(zhàn)略又是如何，明基逐鹿SCM產(chǎn)品總監(jiān)周洋在接受比特網(wǎng)專訪時，為我們規(guī)劃出一個美好的SCM前景。 


       ChinaByte：在ERP軟件后,MES和SCM已經(jīng)成為企業(yè)降低成本得新法寶，明基逐鹿在MES和SCM新發(fā)布的產(chǎn)品上，有何改進和提升，來讓產(chǎn)品更好為企業(yè)降低成本作出貢獻？

       周洋：在行業(yè)上，SCM我們已經(jīng)在3C電子制造、汽車、機械、酒店/大型集團等行業(yè)已經(jīng)取得在業(yè)界領(lǐng)先地位。而MES由于具有較強的行業(yè)特性，因此我們會更專注3C電子組裝行業(yè)，繼續(xù)深耕，我們在3C電子制造行業(yè)已經(jīng)取得了比如海信、美的、默洛尼、聯(lián)美蘭達空調(diào)這樣的一些大型客戶客戶。

       在這兩個產(chǎn)品在未來走向上：SCM會進行集團戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理，并在一個平臺上從過去一階供應(yīng)鏈管理做到多階供應(yīng)鏈管理。另外，我們我們在臺灣我們有做公共物流平臺，在公共平臺建設(shè)方面，我們也會考慮尋找合適的國內(nèi)物流契機把這平臺引入到大陸，與我們國內(nèi)的產(chǎn)品做整合，形成一個企業(yè)物流管理和公共物流管理的一個整個的物流鏈的管理。
      在MES方面，我們已經(jīng)能夠達到企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理和內(nèi)部物流的管理，可以起到很好的效果。在未來，我們還會在這個方面持續(xù)深入，將我們的MES產(chǎn)品逐步往智能型MES發(fā)展。

       ChinaByte：來國家在第三方物流平臺建設(shè)上會有比較大的投入，明基逐鹿SCM在擴展性上是否具有向第三方軟件平臺擴展的可能性。

       周洋：從明基逐鹿來說，前面我們已經(jīng)談到了明基逐鹿非常樂意在未來來做這樣策略上的部署。當(dāng)然這個策略不光是明基逐鹿，是物流業(yè)的企業(yè)單獨能完成的，它會涉及到整個體系的建設(shè)。在這個體系建立過程中，需要有個領(lǐng)導(dǎo)者。通常來說，這個領(lǐng)導(dǎo)者不會是零散的物流企業(yè)業(yè)主或者一個軟件公司，更多的是需要政府的引領(lǐng)和行業(yè)的引領(lǐng)。在多方共同的意愿的參與下，才有可能促成第三方物流公共平臺的完成。

       ChinaByte：隨著國家物流振興規(guī)劃的發(fā)布，企業(yè)，尤其是第三方物流公司對于SCM產(chǎn)品會有比較大得需求，明基逐鹿SCM產(chǎn)品功能上，對于第三方物流企業(yè)會有怎么樣特別的支持。

       周洋：針對第三方物流企業(yè)，從我們產(chǎn)品線分布來說，我們的產(chǎn)品線會劃分成2大塊，一塊是我們目前所專注的企業(yè)內(nèi)部物流；第二部分就是公共物流平臺，且這一平臺也會整合到企業(yè)物流平臺，也會同第三方物流企業(yè)業(yè)主的系統(tǒng)進行對接，使他們的物流信息更加透明，更加順暢，從而提供給他們更多的服務(wù)和價值。

       ChinaByte：MES在企業(yè)IT系統(tǒng)中可能會和ERP、供應(yīng)商關(guān)系管理、WMS、PDM、CRM等諸多系統(tǒng)打交道，明基逐鹿MES系統(tǒng)如何保證能和其他IT系統(tǒng)“融合貫通”？

       周洋：這個問題不光是MES的問題，我們的SCM也存在同樣的問題，應(yīng)該說系統(tǒng)間整合都存在這個問題。像我們產(chǎn)品庫全新的平臺，我們內(nèi)部將其稱為gSource，這個平臺會有自己核心的數(shù)據(jù)層，包括外部公用的構(gòu)建，這部分不光我們的MES、SCM會使用，包括greenOffice、e-HR、ITS要給客戶提供的公共組件都可以從中調(diào)用。在這些組件中，比如我們FLOW的引擎，整個信息交互的、短消息中心，包括任務(wù)代辦都作為公共組件，就接口來說，在后臺會有專門的JOB Center來負責(zé)接口。明基逐鹿已經(jīng)將很多有可能公用的組件拿出來做成平臺，以保證產(chǎn)品進行對接。

 ChinaByte：在金融危機下，明基逐鹿如何利用金融危機帶來的機遇，讓MES和SCM更快被市場和客戶接受？ 

       周洋：SCM經(jīng)過明基逐鹿多年的市場教育，客戶已經(jīng)對SCM比較了解，明基逐鹿的SCM解決方案已經(jīng)在一些行業(yè)取得了領(lǐng)導(dǎo)型的地位，我在同一些新客戶和朋友的聊天中，也都得到了相應(yīng)的印證。在金融危機中，受影響更大的是外向型企業(yè)，而對于內(nèi)銷型公司而言這是難得的喘息機會，更多企業(yè)考慮到該如何提升內(nèi)部管理，通過管理提升能擴大市場份額，并在未來加強對風(fēng)險的抵御。因此企業(yè)在此時有很大的意愿通過軟件來提升內(nèi)部管理，而明基逐鹿MES和SCM就是幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理的有效工具。

       ChinaByte：這次金融危機使制造業(yè)企業(yè)受到很大沖擊，明基逐鹿MES和SCM如何幫助制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)管理穩(wěn)著陸？

       周洋：我舉個實例來說明，這樣大家會更有感受一些。從常規(guī)來說，企業(yè)如果沒有SCM，那它的計劃周期常規(guī)需要4-5天，但是實際上企業(yè)的需求計劃2天就需要變動一次，因此管理者通常會發(fā)現(xiàn)企業(yè)計劃永遠處于失控階段，因此客戶迫切需要把計劃周期縮短。明基逐鹿倡導(dǎo)的是通過降低自身計劃周期來滿足企業(yè)和市場多變的情況。比如通過SCM是否能在2天的計劃變更期內(nèi)，將上游供應(yīng)商的相應(yīng)時間縮短在2天或者1天，甚至是8小時以內(nèi)，這樣無論市場進行怎樣的變化，我都能控制自己的企業(yè)和供應(yīng)商，隨時應(yīng)對可能出現(xiàn)的變化。