頻繁跳槽，其弊端是顯而易見的。

　　一、對工作不利。一個人到一個單位報到后，從接受任務(wù)到熟悉業(yè)務(wù)，要有一個過程。想在工作中做出成績，有所建樹，需要的時間更長。如果頻繁跳槽，對業(yè)務(wù)剛有點熟悉，又去了新的單位，有的還變換了工種、專業(yè)，又要重起爐灶重開張。跳來跳去，始終處在陌生的工作環(huán)境之中，不斷需要從頭開始、重新學習，這對工作是極為不利的。

　　二、對自己的進步不利。要做好一件事，都要全身心地投入。有句話叫“板凳要坐十年冷”，就是說要十年、幾十年如一日地刻苦鉆研、埋頭工作，才能使自己不斷提高、進步。如果終日見異思遷，這山望著那山高，心思不定，坐凳不熱，怎么能提高自己的學術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力呢如果一味為了個人的利益而不安心工作，頻繁跳槽，還會影響自己的形象和聲譽，使用人單位對你側(cè)目而視。

　　三、對用人單位不利。用人單位把任務(wù)交給你，指望你挑大梁，擔主角，而你卻半途而廢，撒手他去，豈不要給用人單位帶來麻煩有時還會造成損失呢。

　　成績是做出來的，不是“跳”出來的。頻繁跳槽，實不足取。

　　聽聽招聘方的反感

　　頻繁跳槽是耶、非耶

　　應(yīng)聘方往往容易從眼前經(jīng)濟待遇這一條來衡量，這也很現(xiàn)實。然而，還應(yīng)當顧及其他的衡量標準，比如：頻繁跳槽，會不會導(dǎo)致應(yīng)聘者自己難以熟悉本行業(yè)務(wù)尤其，招聘方對你頻繁跳槽作何感想

　　據(jù)了解，至少有相當部分的招聘方對此頗為反感。從近日媒體上看到，維亞康姆中國公司總裁、《財富》雜志評出的“２５位全球企業(yè)新星”之一李亦非，在談?wù)撊绾纹赣眯氯藭r這樣表示：“有的人為了逃避壓力去換工作，我招聘人的時候，從簡歷上可以看得出來，有人一年換一個工作，或者幾個月?lián)Q一個工作。這樣的人我是絕對不會聘用的，因為我知道他是一個碰到壓力就會逃跑的人。而如果一個人碰到困難就選擇辭職的話，那他一輩子都是一個失敗者。”

　　聽，招聘方的反感溢于言表，竟是“絕對不會聘用”哩。李亦非也是年輕“白領(lǐng)”。可見，頻繁跳槽并不是年輕“白領(lǐng)”的共同擇業(yè)取向。

　　適度的跳槽，是有利于增見識、長才干的。但是，過度的跳槽就不妙了，給人家聘用方的感覺是避之唯恐不及。這樣，你的路會越走越窄。可不慎哉！

　　撿了“芝麻”丟“西瓜”

　　２００１年６月８日星期五年輕人想找到一個適合于施展才華，使自己有所發(fā)展的工作單位和環(huán)境，這本無可厚非。但是，為了“待遇”或“環(huán)境”而過頻地“跳槽”，對于青年人來說，是不足取的，往往會丟了“西瓜”，撿了“芝麻”。

　　勝任任何一個崗位，都要有相當?shù)闹�識和經(jīng)驗。這些經(jīng)驗來自于工作人員在實踐中不斷摸索和積累。而頻繁跳槽，決定了一個人在崗位上只能是“蜻蜓點水”，哪來多少積累總之，不安心本職工作，想的不是好好工作，而是再謀高就，怎么可能取得令人滿意的成績這就是丟了“西瓜”

　　有些年輕人把跳槽的原因歸結(jié)于原單位的環(huán)境不如意、人際關(guān)系難處，試圖通過跳槽來改變這種現(xiàn)狀。有時候，這是必要的。有時候，卻并非必要。因為，努力學會適應(yīng)環(huán)境，改善環(huán)境，正是年輕人生活的一部分。害怕和拒絕這種鍛煉，又是丟了“西瓜”

　　因此，要使自己有所作為，在看準一個崗位后，首先必須安心本職工作，同時要揚長補短。年輕的朋友們，當遇到挫折和困難的時候，咬咬牙，再堅持一會兒，成功一定屬于你。

　　將一口井挖深

　　１０年前，一批大學生被分配進了一家集體企業(yè)。沒多久，這家集體企業(yè)由于產(chǎn)品老化，管理不善，瀕臨倒閉。大學生們紛紛跳槽，遠離而去。唯有一位大學生，義無反顧地留了下來，每月只拿幾百元的基本工資，吃睡在工廠里，沒日沒夜地為企業(yè)設(shè)計和開發(fā)市場上適銷對路的新產(chǎn)品。幾年后，這家企業(yè)終于恢復(fù)了生機，并日益發(fā)展壯大。如今，這家集體企業(yè)已擁有上億元資產(chǎn)。職工們十分擁戴這位大學生———現(xiàn)在已是該企業(yè)的董事長和總經(jīng)理。這位大企業(yè)董事長今年只有３２歲。在問起他當初的決定時，他認真地說：“成功，不一定要靠跳槽。”

　　現(xiàn)在有少數(shù)年輕大學生，剛走上工作崗位，雖然不乏才華，但心思太活。在這家公司才做一二年時間，就嫌不被領(lǐng)導(dǎo)重用、環(huán)境差、收入少等等，跳槽到另一家公司。這樣跳來跳去、頻繁跳槽，今天做推銷，明天做廣告，后天做房地產(chǎn)經(jīng)紀人……就像挖井一樣，盡管挖了許多口井，但都挖得不夠深，總是沒有挖出水來。所以，作為年輕人，要懂得這樣一個道理：“要成功，就要敬業(yè)愛崗。”將一口井挖深，實實在在地埋頭苦干，才能闖出屬于自己的一片天地。

　　一種新型就業(yè)觀念

　　頻繁跳槽，表面看來似乎有些不安分，“這山望著那山高”。然而，仔細想想，頻繁跳槽卻體現(xiàn)出一種胸襟和氣度，說明一個人有志氣，有抱負，不滿足于現(xiàn)狀，有開拓創(chuàng)業(yè)精神，是值得贊賞的。

　　筆者有一個外孫女，原來只有中專水平。進了某廣告設(shè)計公司后，干了一陣子，覺得待遇太低，工作環(huán)境也不盡如人意，就提出跳槽。到了另一家公司，雖然報酬較高，但常常要加班加點，老板對職工的生活不關(guān)心，干了僅三個月，外孫女就再次離去。此時，她沒有急于找工作，而是忙于“充電”，學完了大學課程，再去應(yīng)聘。由于自己調(diào)整了心態(tài)，又有真才實學，很快被一家外資公司選中。

　　我感到，一個人在事業(yè)上要有所建樹，不能吊死在一棵樹上。不斷優(yōu)化自我、敢于頻繁跳槽是一種新型的就業(yè)觀念，它有利于人才的流通，有利于優(yōu)化組合。對個人來說，多幾次跳槽可以開闊視野，增長才干，豐富人生閱歷，是要求充分實現(xiàn)人生價值的表現(xiàn)。

　　當然，頻繁跳槽要根據(jù)自己的實力和條件，不能盲目跳槽。

　　流動才有活力

　　在知識經(jīng)濟的背景下，對于一個社會來說，生產(chǎn)要素之一的人才流動，如同人體的新陳代謝、血液循環(huán)一樣，有助于保持肌體的活力。請看，在美國硅谷地區(qū)，每年都有２０％的人才流動。一向視跳槽為“不道德”的日本人，近幾年也撕去了溫情脈脈的面紗，沖破了與企業(yè)“從一而終”的理念，也時興跳槽了。

　　任何事物總有其兩面性。跳槽，對跳槽者來說不只是會影響其經(jīng)驗的積累，還將面對新雇主“用人必疑”的挑戰(zhàn)。但成功并非僅僅取決于經(jīng)驗，而在勤于學習，善于學習。成功永遠屬于有準備者。通過跳槽，年輕人可以豐富自己的閱歷，綜合各家之長從而發(fā)揮自己的專長。

　　跳槽對于招聘方來說無疑會帶來痛苦。人員流動既可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，又有可能被跳槽者帶走技術(shù)，掠去客戶，甚至可能又多一個競爭對手。但跳槽可以迫使決策者痛定思痛，正視打工者存在的價值，建立和完善包括儲存人才在內(nèi)的新用人機制。從而不僅能將跳槽的負面影響減少到最小程度，還能增創(chuàng)新的機遇。

　　應(yīng)該看到，人才流動對于打工者和老板都是公平的。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，每一個機會對所有人都是開放的，人才既可流出，也可流進，人人有獲勝的可能，關(guān)鍵看你如何把握機會，靈活應(yīng)對。

　　可“跳槽”，忌“頻繁”

　　俗話說：“樹挪死，人挪活。”適度跳槽有好處。

　　對個人的好處，是可以增強人的競爭意識，學到新的本事。跳出原先的“槽”后，要能找到更為理想的崗位，必須刻苦學習，深入鉆研業(yè)務(wù)知識，以求能夠適應(yīng)新的需要。這樣，無形中就樹立了他們的競爭意識，也使他們學到新的本領(lǐng)。一位職介所管理員告訴我，近來接連接待幾名中年求職者，問及其技能，往往是“單打一”。這樣，可以為他介紹的單位、崗位就相當有限了。為什么不能像年輕人那樣懷揣幾張“證”呢原來，他們以前從未跳過槽。所以，年輕時適度跳槽，多學幾門本事，有利于日后從容再就業(yè)。

　　對單位的好處，是可以通過人才的競爭推動企業(yè)的發(fā)展。一個優(yōu)秀人才進來，會促動整個環(huán)境。誰都不甘落后，員工都處于競爭環(huán)境里，他們就會自覺地愛崗敬業(yè)，在崗位上就能不斷地做出業(yè)績來。這也正是企業(yè)發(fā)展的原動力。

　　當然，跳槽要講究一個“度”。如果從適度變成了頻繁，那么會使人心浮氣躁，不能安心工作，達不到發(fā)展自己的目的，最終會因為碌碌無為而遭到淘汰。