揚子石化物流部以學習實踐活動為契機，解放思想，打開思路，站在科學發展的高度思考問題，強力、穩步地推進一體化管理體系建設工作，進一步強化物流專業職能管理，不斷提升物流創效能力和服務水準。 
    物流部在確保安全儲運的同時，不斷完善物流管理，努力將職能發揮到位，積極跟蹤市場變化，在優化供應鏈設計、疏通物流運作瓶頸、提高物流效率、降低物流成本、增加物流效益等方面做了大量細致的工作，逐步顯現出了物流作為第三方利潤源的績效。在深入學習實踐科學發展觀活動中，物流部黨員干部用科學發展的思想指導具體工作，切實落實公司“多出效益”的部署，緊緊把握增效重點，推進一體化工作，擴展調節庫存、盤活資源、開拓市場的成效，更好地發揮物流部作為公司物流專業職能管理和儲運部門的良好作用。物流部領導班子成員深入學習調研，組織一體化工作小組的人員，對公司以往發布的相關制度和體系文件進行了全面地梳理寫實和識別，在目前尚缺少相關物流管理方面制度和明確職責描述的情況下，借鑒現代的物流管理理念和先進經驗，著手實施策劃改進，起草編制了可涵蓋整個物流業務流程、符合公司物暢其流要求、適應公司物流管理客觀現狀的揚子石化《物料物流管理規定》。同時，物流部全面分析物流系統各單位和部門之間的業務相關性，系統地梳理物流流程及其主要控制點，以信息流引導、物流運作、資金流歸口終結“三流合一”為原則，初步形成業務流程簡捷、步驟明確、控制點清晰的公司物料物流管理流程，并在塑料、PTA等產品的物流運作和管理中加以驗證，促進公司物流管理和運作更加規范和高效。