2009年4月17日-19日，“博鰲亞洲論壇2009年年會”召開，本屆年會的主題為“ 經濟危機與亞洲：挑戰與展望”。鳳凰網財經全程報道本屆年會。以下為TCL董事長李東生在“企業的新興市場戰略”分論壇回答提問的實錄。 
主持人：這個觀點也非常有趣，就是不能把一個成熟大國當成單一的市場，而要劃分為不同的市場，就像中國一樣。佛羅里達和阿拉斯加州是完全不一樣的，我想在美國大選中我們就完全了解到了。李東生，您是在整個地球上每個大洲都在發展消費電子產品，你在做全球的業務擴張的時候，在您看來，新興市場是不是有一些相同之處？您在組織結構的搭建、戰略制定以及消費者行為上是不是有些相同之處？
李東生：以我們的經驗來看，新興市場是有很多共性的地方，所以在我們企業的業務架構的分布里面，我們是分為四個區域，除了中國市場以外，還有歐洲、北美市場，其他的我們劃分到新興國家市場。但是不同國家、區域差異還是很大的，所以在新興市場這個很廣大領域里，我們又會把它分為若干個團組，好像東盟它的整個經濟文化是比較接近的，而且重要的是有一個東盟經濟一體化的協議作為支撐。所以在整個東盟市場里面，從產業的布局、物流的布局必須要統一來考慮，比如說可以把你的彩電工廠放在越南，可以把家點工廠放在印度尼西亞，因為很快整個東盟國家的貨物流轉是沒有關稅的，這樣就可以達到比較好的規模生產優勢，同時，又能夠使你的產品在這個區域中相互流通。
除了東盟市場之外，南美、中東、印度、俄羅斯都是一個比較大的新興市場，他這個市場之間差異還是非常大的，所以我是很同意塔塔總裁的說法，其實有些問題必須在推進當中去找答案，你不可能事先把所有的問題都想好，所以特別在做新興市場的業務，本身這些國家經濟在快速地發展、快速地變化當中，對所有競爭者都是需要在發展業務的過程中不斷去尋找一個最佳的方法。謝謝！