4月13日，福建省南平市公司“三煙”物流整合工作會議在邵武召開。 
　　會上，南平市局局長黃宗淦對“三煙”物流整合工作作了部署，并強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。“三煙”合一是國家局、省局在物流建設(shè)方面一個方向性要求，是有效利用資源發(fā)揮綜合效益的需要，是專業(yè)化管理的需要，也是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。
　　二是要密切配合，互相溝通，積極支持。“三煙”合一新方案出臺后，各單位、各部門要服從大局，確保運(yùn)行成功。
　　三是要按照新流程的要求，嚴(yán)格計(jì)劃管理。各單位要以市公司的計(jì)劃為主，無條件執(zhí)行。要有十分明確的計(jì)劃管理意識，綜合考慮各方面因素。要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)定計(jì)劃，按照流程要求銜接好煙葉收購、調(diào)撥、倉儲工作。
　　四要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立“三煙”合一物流工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對“三煙”合一工作進(jìn)行指導(dǎo)，研究和解決整合中出現(xiàn)的新情況和新問題。
　　黃宗淦對先益物流有限公司提出九點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)人力資源管理。二是要實(shí)現(xiàn)單一商品物流向多品種商品物流轉(zhuǎn)變。三是要整合資源，發(fā)揮效益。四是要控制物流費(fèi)用，對費(fèi)用進(jìn)行跟蹤管理。五是要加強(qiáng)服務(wù)，提高服務(wù)水平。六是要持續(xù)優(yōu)化物流流程。七是要制定煙葉收購、調(diào)撥應(yīng)急預(yù)案。八是要建立起一套“三煙”合一綜合評價(jià)體系和財(cái)務(wù)考核體系。九是要積極探索和完善“三煙”合一物流新模式。
　　會議期間，先益物流有限公司、金葉貿(mào)易服務(wù)有限公司和市公司煙葉購銷部、信息中心負(fù)責(zé)人分別作了推進(jìn)“三煙”物流整合工作的發(fā)言。各縣級局局長、分管煙葉副經(jīng)理就《南平市公司“三煙”合一物流體系建設(shè)實(shí)施方案》修改意見作了匯報(bào)。與會代表還圍繞如何進(jìn)一步做好“三煙”物流整合工作進(jìn)行了廣泛交流，各單位就如何制定煙葉調(diào)運(yùn)計(jì)劃、使用調(diào)運(yùn)車輛系統(tǒng)等相關(guān)問題進(jìn)行了深入討論。