□本報特派記者李志軍
    2008年下半年以來，受美國金融危機的沖擊，鋼鐵行業陷入嚴重低迷期。面對困難的形勢，太鋼是如何積極應對的呢？下一步又將采取怎樣的措施在危機中取勝？在兩會期間，本報記者采訪了全國人大代表、太鋼（集團）公司董事長李曉波。
    李曉波分析說，2008年太鋼經受了多年以來最為嚴峻的考驗。在市場劇烈波動、行業效益下滑的形勢下，太鋼一方面加快推進“三個轉變”：在規模發展上，推進由新建項目為主向新建項目與并購重組相結合的轉變，在產品發展上，推進由常規產品和同質化產品向特色產品和高端產品的轉變，在業務發展上，推進由鋼鐵產品制造為主向依托鋼鐵主業拓展新領域與相關多元經營的轉變。另一方面，太鋼加強內部管理，提高運營質量和效率，同時充分利用好國家出臺的各項經濟調控政策和措施。通過采取以上措施，太鋼取得了來之不易的成績，2008年實現營業收入1009億元，利稅40億元，太鋼競爭力持續提升，向著新目標邁出堅實步伐。
    就今年太鋼面臨的形勢，李曉波認為，政府及時調整政策，著力擴大國內需求特別是消費需求，保持經濟穩定、金融穩定、資本市場穩定，這將給太鋼創造新的發展機遇。第一，國家促進經濟增長十項措施的實施，在未來兩年安排約4萬億元投資，加快鐵路、油氣管線等領域的建設。太鋼在鐵路用鋼、管線鋼等方面形成了一定的優勢，可以借勢發展，進一步優化品種結構，提高市場競爭力。第二，國家出臺九項金融促經濟發展措施，將新增1000億元的政策性銀行貸款。太鋼近年來已形成了良好的信譽優勢，成為銀行優先放貸的對象。充裕的資金保障，將有助于我們渡過難關，確保重點目標的順利實施。第三，國家陸續提高部分行業的出口退稅率，取消部分產品出口關稅，太鋼可以爭取國家支持，加強不銹鋼出口。第四，國家大力推動經濟增長方式轉變，為太鋼推進多元化發展提供新的機遇。第五，危機加深，將出現更多的兼并重組機會，有利于我們通過兼并重組進一步做強做大。
    李曉波說，“夏季”我們沒有虛度，“冬季”我們信心百倍。太鋼要把握機遇，力爭在戰略投資、并購重組和產業升級等方面有新的作為，成為真正的強者。（本報通訊員鄧江滔對此文亦有貢獻）