編者按
    在未來6年，于去年成功組建的河北冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司，要打造國內(nèi)億噸級煤炭航母。第一步，就是到2010年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量5000萬噸、銷售收入500億元。面對實(shí)現(xiàn)“雙五”，冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷分公司，創(chuàng)新推出新型物供管理體制，以改革促發(fā)展，積極探索煤企非主業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，使企業(yè)在短短幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從企業(yè)物流到物流企業(yè)的根本性轉(zhuǎn)變。2008年社會物流完成80億元；2009年力爭實(shí)現(xiàn)100億元，前兩個(gè)月已簽訂銷售合同80多億，完成銷售任務(wù)20多億元，物流產(chǎn)業(yè)成為冀中能源集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。
□本報(bào)通訊員杜林青 本報(bào)記者舒亦欣
“三 集 中 ”突 破 瓶 頸 繪 宏 圖
    “是 ‘三集中’改革，提升了物資供應(yīng)管理水平，取得了很好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益！”2月24日，河北冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷分公司李建忠總經(jīng)理對記者說， “這種物資供應(yīng)新模式，大大降低了采購成本，一年就節(jié)省5000多萬元。”
舊瓶頸亟待破解
    物資供銷分公司的前身是峰峰集團(tuán)物資供應(yīng)處。長期以來，峰峰集團(tuán)實(shí)行分級采購、分級儲備、分級管理的供應(yīng)體制，局、礦兩級都有物資采購權(quán)、物資儲備權(quán)。這種體制在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期發(fā)揮了應(yīng)有的作用，但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的成熟，這種體制帶來的種種弊端越來越明顯。 （下轉(zhuǎn)A4版）
□本報(bào)通訊員 杜林青 本報(bào)記者舒亦欣
（上接A1版）
    分級采購，使整個(gè)集團(tuán)的采購形不成規(guī)模和批量，造成物資采購價(jià)格和采購成本高。同時(shí)由于買方與賣方的信息不對稱，容易出現(xiàn)價(jià)格欺詐行為。
    分級儲備，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，每個(gè)礦甚至于區(qū)隊(duì)都要對一些特殊物資進(jìn)行儲備，使儲備資金越占越多，加之生產(chǎn)設(shè)備不斷更新，那些儲存的備件就成了廢鐵，最終造成積壓報(bào)廢。2002年，峰峰集團(tuán)儲備資金達(dá)到了1.1億元，其中各礦廠的儲備資金占了73.6％，達(dá)到8100萬元，內(nèi)部貨款拖欠嚴(yán)重，應(yīng)收未回的賬款達(dá)8720萬元。
    同時(shí)，還存在著資金周轉(zhuǎn)慢、采購不透明、監(jiān)控難、用人多、效率低、成本不實(shí)、不能真實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營成果等弊端。
“三集中”應(yīng)運(yùn)而生
    隨著經(jīng)濟(jì)國際化、信息化、市場化加速發(fā)展，物流業(yè)已成為企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，降低流通成本，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競爭力的重要舉措。尤其是目前現(xiàn)代物流業(yè)正在全國各地的迅速升溫，國內(nèi)各界也大力扶持物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大形勢下，峰峰集團(tuán)物資供應(yīng)公司開始了新的抉擇。
    2003年初，集團(tuán)公司在內(nèi)部全面推行了物資集中采購、集中儲備、集中配送的“三集中”管理，收回了各礦、廠的采購權(quán)，成立了物資供銷分公司，物資供應(yīng)分公司在各礦、廠設(shè)立駐礦供應(yīng)部。
    “三集中”是再造市場經(jīng)濟(jì)條件下的集團(tuán)化模式管理優(yōu)勢。具體內(nèi)涵是：
    集中采購：各礦廠所用物資統(tǒng)一由集團(tuán)公司招標(biāo)采購。對招標(biāo)后的物資實(shí)行代儲代銷、超市化管理，徹底取消了二級單位的采購權(quán)，使采購形成了批量優(yōu)勢。
    集中儲備：取消各礦、廠倉庫，由物資供銷分公司集中儲備，在各礦、廠建立物資超市統(tǒng)一管理。集中儲備解決了積壓報(bào)廢的問題，超市物資全部由供應(yīng)商提供，不占用集團(tuán)公司一分錢，有效避免了物資的積壓、報(bào)廢。
    集中配送：物資供銷分公司成立配送中心，根據(jù)各礦、廠所在地理位置，優(yōu)化配送路線，并根據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)提供的物資需求和物資代儲情況，集中配送，實(shí)行24小時(shí)全天候服務(wù)，避免了分散提貨、配送費(fèi)用高等問題。
新體制績效斐然
    “‘三集中’管理實(shí)行6年多來，取得了明顯效果。”公司李建忠總經(jīng)理深有感觸地說：“僅2006年一年就節(jié)約開支5000多萬元。其中，集中招標(biāo)采購降低成本4100多萬元，集中儲備降低儲備金減少利息支出200多萬元，集中配送節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用800多萬元。同時(shí)，我們是一套人員三塊牌子，成立了邯鄲鼎峰物流有限公司和日照峰峰國際物流有限公司，為開創(chuàng)社會大物流奠定了先決條件。”
    公司工會主席桑長山介紹，物供公司還采取措施，完善內(nèi)部管理、銳意改革，完成企業(yè)物流向物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變。通過建立物資超市，實(shí)行代儲代銷管理，創(chuàng)立了鼎峰物流品牌，大幅降低了儲備資金占用，有效地杜絕了物資的積壓和報(bào)廢，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)零庫存。
    “峰峰集團(tuán)物資供銷分公司實(shí)行‘三集中’改革，使物資供銷實(shí)現(xiàn)了由結(jié)果控制變?yōu)檫^程控制，形成了相互協(xié)調(diào)、相互制約的運(yùn)行機(jī)制。”在河北峰峰物資供銷分公司的一次調(diào)研中河北省委常委、省紀(jì)委書記臧勝業(yè)說：“不僅大量降低了物資采購成本，降低了儲備資金占用，減少了從事物資供銷的人員，極大提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。”
    6年來，該公司推行的“三集中”新型物供管理體制創(chuàng)效7.23億元，榮獲 “中國優(yōu)秀企業(yè)”、“中國物流百強(qiáng)企業(yè)”、“中國物流行業(yè)十大影響力品牌”、“改革創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”等近百項(xiàng)榮譽(yù)。
    2006年，該公司躋身全國物流百強(qiáng)企業(yè)；2007年，該公司成為河北省和全國煤炭行業(yè)最大的物流企業(yè)，躋身全國物流百強(qiáng)第16位；2008年，該公司社會物流營業(yè)收入達(dá)到了80億元，全國物流百強(qiáng)企業(yè)排名上升到第十五位。
    改革6年來，峰峰集團(tuán)的物資招標(biāo)采購率達(dá)到85%以上，集中采購累計(jì)降低成本5.43億元；集中儲備后，儲備資金由改革前的1.1億元降至1200萬元，盤活多年積壓物資4500萬元；通過代儲代銷、建立井口超市，實(shí)現(xiàn)了礦、廠零庫存；累計(jì)代儲代銷物資37億元，減少資金占用節(jié)約利息4319萬元；集中配送節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用5520萬元；減人創(chuàng)效8125萬元。
    鍛造物流品牌，領(lǐng)跑行業(yè)物流。集中能源峰峰集團(tuán)物資供銷分公司在變幻莫測的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，以新型的輸出物流管理模式為依托，走“優(yōu)勢”加“品牌”的快速發(fā)展之路，成為推動煤炭老區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。
    新 體 系彰 顯 魄 力 大 手 筆
    “管理靠制度，工作按程序，辦事講原則。”李建忠總經(jīng)理告訴記者，被視為座右銘的這句話，就印在物資供銷分公司管理人員的名片上，這是物供人的從業(yè)理念與追求的高層次管理境界。
    據(jù)公司副經(jīng)理胡新剛介紹，為了保證改革的成功，最大程度地發(fā)揮新體制的潛在效益，物資供銷分公司創(chuàng)建和完善了 “六大機(jī)制”、“三大體系”和“兩個(gè)‘三分離’”，為新的體制提供了有力的支撐和控制。
“六大機(jī)制”奠定物供運(yùn)行的基礎(chǔ)
    建立供貨商評價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)物資采購管理。物資供銷分公司重點(diǎn)抓好“準(zhǔn)入、價(jià)格、驗(yàn)收、勸退”四個(gè)環(huán)節(jié)，凡是資證不全、信譽(yù)不好的供貨商不得進(jìn)入超市；供貨價(jià)格高于市場和招標(biāo)、議標(biāo)價(jià)格的，不得進(jìn)入超市；產(chǎn)品不符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、樣品與貨物不符的，不得進(jìn)入超市；根據(jù)資證資信、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、價(jià)格水平的綜合評價(jià)結(jié)果，確定A、B、C類供貨商，對C類供貨商實(shí)行勸退。同時(shí)推進(jìn)信用體系建設(shè)，完善供貨商信用檔案，對有失公平競爭和誠信原則的列入“黑名單”，一年之內(nèi)不得參與投標(biāo)。
    建立庫存預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合理儲備，保障供應(yīng)。充分發(fā)揮物資供應(yīng)信息化網(wǎng)絡(luò)作用，根據(jù)物資消耗和供求情況，對每種物資都制定了最低和最高儲備定額，當(dāng)儲備達(dá)到最低或最高時(shí)，計(jì)算機(jī)便會自動顯示，提醒業(yè)務(wù)人員采取措施，使各種物資儲備始終處于合理狀態(tài)，既保證了生產(chǎn)需要，又避免了物資積壓，有效地減少了物資儲備資金占用。
    建立應(yīng)急保障機(jī)制，提高處理突發(fā)事故能力。物資供銷分公司充分發(fā)揮物資調(diào)度系統(tǒng)的作用，制定了事故應(yīng)急物資保障預(yù)案。形成了以物資調(diào)度中心為龍頭，各業(yè)務(wù)部、駐礦廠供應(yīng)站、物資配送中心為依托，以物資供應(yīng)鏈和物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，形成統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)互動，快速反應(yīng)的物資保障機(jī)制。
    這一機(jī)制在該集團(tuán)公司牛兒莊礦搶險(xiǎn)救災(zāi)工作中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，保證了在特殊情況下的物資供應(yīng)，為牛兒莊礦搶險(xiǎn)救災(zāi)贏得了寶貴時(shí)間。
    完善物資代儲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)礦廠零庫存。利用集團(tuán)集中管理的優(yōu)勢，引入了先進(jìn)的超市化管理理念，把物資超市延伸到井口，進(jìn)一步發(fā)揮物資超市功能，為廠商代儲，減輕供應(yīng)商的銷售壓力和費(fèi)用；不占用集團(tuán)儲備資金，由用戶自由選購，使用后付款的方式來實(shí)現(xiàn)雙方共贏。由井口物資超市取代各基層單位的小倉庫，使各礦、廠實(shí)現(xiàn)了真正意義上的物資零庫存。
    完善經(jīng)營機(jī)制，依靠制度規(guī)范。2003年改革以來，物資供銷分公司制定了貨幣資金管理、實(shí)物資產(chǎn)管理、采購與付款管理、銷售與收款管理、成本與費(fèi)用管理等方面的制度共80多項(xiàng)，并狠抓各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，有效地保證了各項(xiàng)工作規(guī)范而有序地進(jìn)行。
    建立分配新機(jī)制，加大績效考核力度。近年來，物資供銷分公司不斷完善績效考核辦法，把績效考核內(nèi)容細(xì)化，做到部門有目標(biāo)、崗位有職責(zé)、事事有標(biāo)準(zhǔn)；每月按照考核程序，從上至下一級考核一級，建立起了以績效考核為主要依據(jù)的分配機(jī)制。
“三大體系”鑄就健康物供之魂
    除了以上“六大機(jī)制”外，物資供銷分公司還建立完善了預(yù)算控制責(zé)任、安全責(zé)任和企業(yè)文化“三大體系”，物資供銷工作走上了健康發(fā)展的軌道，物資供應(yīng)的實(shí)力和競爭力明顯增強(qiáng)。
    建立了預(yù)算控制責(zé)任體系。按照“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則，編制經(jīng)營預(yù)算、投資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。以預(yù)算管理為主線，以費(fèi)用控制為重點(diǎn)，利用物供信息網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，建立了預(yù)算管理平衡會制度。每周預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組都要召開預(yù)算平衡會，由財(cái)務(wù)部將預(yù)算的執(zhí)行情況向預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，對每項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真分析，找出存在的問題，并采取相應(yīng)地措施，從而保證了公司經(jīng)營工作的正常進(jìn)行和各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成。
    建立安全責(zé)任體系。強(qiáng)化物資采購質(zhì)量控制和反饋機(jī)制，把“五查一訪”工作貫穿于物資采購管理工作之中。進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂了安全責(zé)任書。使安全工作實(shí)現(xiàn)了全員、全過程、全方位、全天候的管理；嚴(yán)格責(zé)任追究。強(qiáng)化員工的安全宣傳、教育、培訓(xùn)工作，增強(qiáng)了員工的自主保安意識，實(shí)行了聯(lián)保互保，真正建立起了一套適應(yīng)物供管理的安全長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全。
    建立企業(yè)文化體系。企業(yè)文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)能否生存與發(fā)展的關(guān)鍵。在構(gòu)建物供新體系的過程中，峰峰集團(tuán)物供公司通過環(huán)境刷新、提煉理念、制度創(chuàng)新、理念滲透、行為養(yǎng)成，使企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，形成了有自己特色的“鼎新文化”體系。不僅規(guī)范了員工行為，提高了員工素質(zhì)，而且極大地提高了企業(yè)的競爭力。
    新體制運(yùn)行以來，物供公司取得了良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，公司紀(jì)委書記桑長山告訴記者：“新體系首先保證了集團(tuán)內(nèi)部的物資供應(yīng)，還將新的物資供應(yīng)模式推向了社會。在開拓社會物流的第一年即2005年，我們的社會物流收入只有5600萬元，截止到2008年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了80億元。”
“三分離”展示廉潔文化魅力
    “物供人常年與錢和物打交道，培養(yǎng)員工廉潔從業(yè)的品質(zhì)，做好源頭防腐工作，是企業(yè)的政治生命線。”峰峰集團(tuán)副總經(jīng)理、物資供銷分公司經(jīng)理李建忠要求公司干部職工要勤廉從業(yè)，正氣興企的初衷。
    為達(dá)到防腐治腐的目的，公司決策層從機(jī)制、科技、文化三方面入手，精心編織源頭治腐的立體網(wǎng)絡(luò)。
    機(jī)制治腐。2003年，峰峰集團(tuán)把物資招標(biāo)業(yè)務(wù)從物供分公司分離出來，成立峰峰集團(tuán)招標(biāo)委，建立起招標(biāo)辦公室、監(jiān)督檢查組和評標(biāo)組，制定了《峰峰集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法》以及《招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》，組成了六大系列20多個(gè)專業(yè)、有400多名專業(yè)技術(shù)人員的專家?guī)臁?
    招標(biāo)辦負(fù)責(zé)物資、工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，監(jiān)督檢查組負(fù)責(zé)對招標(biāo)投標(biāo)進(jìn)行全程監(jiān)控，評標(biāo)組專家則是由招標(biāo)辦在頭天晚上，從專家?guī)彀凑諏�業(yè)隨機(jī)抽取。明文規(guī)定，招標(biāo)辦只能按程序組織招標(biāo)工作，其他工作不得參與。專家評標(biāo)組只能確定供貨廠商、物資質(zhì)量和價(jià)格，不能參與采購，招標(biāo)人只能按招標(biāo)結(jié)果采購。此舉實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)、評標(biāo)、采購“三分離”。
    物資供銷分公司對內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行了流程再造，取消了原有的生產(chǎn)材料部、支護(hù)物資部、二三類物資部、機(jī)電設(shè)備部和管理部，成立了物資計(jì)劃部、物資采購部、綜合管理部，把舊體制下的按物資分類管理，改革為按流程分段管理，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃、采購、付款“三分離”。
    兩個(gè)“三分離”形成科學(xué)、規(guī)范、高效的組織運(yùn)行機(jī)構(gòu)，相互監(jiān)督、相互制衡。
    科技防腐。改制后，該公司一邊加大信息系統(tǒng)工程建設(shè)，為企業(yè)高速發(fā)展提供技術(shù)支撐，以便探索利用信息系統(tǒng)進(jìn)行科技防腐。他們開發(fā)了在國內(nèi)屬于領(lǐng)先地位的信息系統(tǒng)，甩掉了所有的傳統(tǒng)手工賬，實(shí)現(xiàn)了信息共享和辦公自動化。信息系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅使工作效率大幅度提高，而且更重要的是開辟了科技防腐的新天地。專業(yè)人員在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)工程中，對公司每個(gè)人都按崗位性能設(shè)定了不同的權(quán)限，每個(gè)人的工作范圍牢牢地控制在設(shè)定的范圍內(nèi)。而且，信息系統(tǒng)猶如“鐵面包公”，計(jì)算機(jī)程序環(huán)環(huán)相扣，業(yè)務(wù)人員在工作時(shí)必須嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行，如有差錯(cuò)，或者超越權(quán)限，就不能進(jìn)入下一個(gè)工作程序。
    文化防腐。凡是來到物資供銷分公司參觀考察的人，無不為其濃厚的廉潔文化氛圍所感染。緣于物供人與錢和物打交道的特性，該公司把建設(shè)企業(yè)文化的重點(diǎn)放在了培育員工的廉潔從業(yè)品質(zhì)上。精心提煉的 “鼎新文化”以廉潔文化為龍頭，形成了內(nèi)化于心、外化于行、固化于制的特色文化體系。該公司融入廉潔文化精髓的規(guī)章制度達(dá)200多項(xiàng)，2800多條，涵蓋了員工行為、精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)、市場營銷等各個(gè)方面。廉潔文化長廊、廉潔文化展覽室、反腐倡廉教育講座、紅色文化遺址、無不體現(xiàn)出該公司在廉潔教育中的獨(dú)具匠心，起到了內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象的多重作用。
    卓越的廉潔文化建設(shè)引起了社會強(qiáng)烈反響。物資供銷分公司先后被集團(tuán)公司、邯鄲市峰峰礦區(qū)、邯山區(qū)、復(fù)興區(qū)指定為廉潔文化教育基地和預(yù)防職務(wù)犯罪教育基地。中國煤炭協(xié)會、河北省國資委領(lǐng)導(dǎo)多次來公司參觀指導(dǎo)工作，全國先后有350多家企業(yè)1萬多人（次）到公司參觀學(xué)習(xí)和接受廉潔文化教育。
    新 思 維鑄 就 社 會 大 物 流
    在峰峰集團(tuán)的梧桐莊礦井口物資超市，記者看到這樣一幕：
    一名領(lǐng)料員要領(lǐng)不同規(guī)格的螺絲，只見工作人員在電子屏幕上，點(diǎn)擊需要的物資，不一會兒這種物資就出現(xiàn)在屏幕上，規(guī)格、型號一目了然。工作人員把領(lǐng)導(dǎo)員的磁卡在刷卡器上輕輕一刷，隨即就打印出一張采購單。“這樣就可以憑單取貨，交易款項(xiàng)也同時(shí)從卡上等額劃走。”采購人員告訴記者，“像城里的購物超市一樣方便！”
    物資供銷分公司李建忠總經(jīng)理介紹說：“將生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，以代銷代儲的方式放在了我們建立的各個(gè)井口超市，是我們在物供領(lǐng)域的一大創(chuàng)新，它非常適合我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制。”
“井口超市”讓礦廠實(shí)現(xiàn)零庫存
    隨著經(jīng)濟(jì)國際化、信息化、市場化加速發(fā)展，物流業(yè)已成為企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，降低流通成本，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競爭力的重要舉措。
    “物資供銷分公司建立在各礦、廠的物資超市，大的有上萬平方米，小的也下不來幾百平方米，共有代儲物資2500余種，代儲代銷37億元。”
    李建忠說：“在實(shí)踐中，我們不斷擴(kuò)大代儲代銷物資的品種范圍，不斷延伸物資超市的功能，已把物資超市延伸到井口。建立井口超市，實(shí)行代儲代銷，可以更好、更快地滿足礦廠需要，各生產(chǎn)部門需用物資時(shí)，可24小時(shí)在井口超市隨用隨領(lǐng)，減少物資流通費(fèi)用和儲備資金占用，杜絕積壓和報(bào)廢。2003年初的儲備資金為7824萬元，其中的4770萬元呆滯沉淀物資，通過集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，并利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺發(fā)布可供外調(diào)信息，使得這部分呆滯沉淀物資得到了調(diào)劑利用，盤活解放了這部分閑置資金。在2005年我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)礦、廠真正意義上的實(shí)物零庫存，對二級單位的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的基層小倉庫，進(jìn)行了全面徹底清理。共清理了132個(gè)基層小倉庫，清理出各種物資價(jià)值達(dá)1590萬元。目前，我們除了特殊儲備物資外，一律代儲代銷，實(shí)現(xiàn)了各礦、廠真正意義上的零庫存。”
    2006年5月，以物資供銷分公司原班人員為基礎(chǔ)，峰峰集團(tuán)成立了邯鄲鼎峰物流有限公司。為了使物流公司健康快速的發(fā)展，該公司進(jìn)一步完善健全各項(xiàng)管理制度，大力建設(shè)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程辦公和無紙化辦公，為物流企業(yè)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。企業(yè)物流向社會物流轉(zhuǎn)變
    為適應(yīng)現(xiàn)代物流的發(fā)展要求，物資供銷分公司在開發(fā)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的同時(shí)，還積極建設(shè)辦公自動化系統(tǒng) （即OA系統(tǒng)）和物供商業(yè)網(wǎng)站，并與物資供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)整合在一起形成ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)，為公司內(nèi)部及各上下游客戶之間的信息聯(lián)系、資源共享和業(yè)務(wù)管理構(gòu)建了高效平臺。
    物供體制改革后，峰峰集團(tuán)物資供應(yīng)的物流平臺，經(jīng)過不斷發(fā)展完善，已經(jīng)形成一個(gè)閉合的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，滿足了峰峰集團(tuán)內(nèi)部各礦、廠的需求。
    “但是，這僅僅是停留在企業(yè)內(nèi)部。”李建忠說，“面對現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢，必須致力于將企業(yè)物流向物流企業(yè)轉(zhuǎn)變，做社會物流，為企業(yè)創(chuàng)造真正的‘第三利潤源泉’。”
    為此公司黨政在深入分析各種因素和條件的基礎(chǔ)上，制定了“立足內(nèi)部，開拓外部，依靠科技進(jìn)步，把公司建成一流物流企業(yè)”的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并確立了“服務(wù)就是效益”的經(jīng)營理念。圍繞公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。近期目標(biāo)：創(chuàng)建創(chuàng)新一流、管理一流、服務(wù)一流、效益一流的公司。中期目標(biāo)：走出企業(yè)，開拓市場，向社會要效益。遠(yuǎn)期目標(biāo)：建一流公司，創(chuàng)物流品牌。
    為實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，近年來，物資供銷分公司首先建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的內(nèi)部管理體制，并對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造，逐步把企業(yè)物流向社會物流擴(kuò)展，為公司順利開發(fā)第三方物流打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。
    創(chuàng)新發(fā)展，是物供人的不懈追求。在做大做強(qiáng)物流產(chǎn)業(yè)目標(biāo)的引導(dǎo)下，公司將新型物供管理模式（井口超市管理方法、代儲代銷管理模式、企業(yè)零庫存）引入到山西匯豐焦煤集團(tuán)公司，在匯豐下屬的五個(gè)礦井建立起了物資超市，為他們提供人才、技術(shù)和管理上的支持。公司從“三機(jī)配套”開始，為客戶的礦井提供“一站式”全套服務(wù)。組織專業(yè)人員結(jié)合礦井地質(zhì)條件科學(xué)選擇綜采設(shè)備；選調(diào)業(yè)務(wù)嫻熟的技術(shù)人員提供設(shè)備安裝和技術(shù)培訓(xùn)幫助，使客戶很快掌握先進(jìn)的管理技能和方法，同時(shí)也節(jié)省了大量的人力、物力和財(cái)力。2008年，又在內(nèi)蒙古建立起了物流基地和物資超市。
    目前，物資供銷分公司在全國各地建立起多個(gè)物流基地；配有占地30多萬平方米的標(biāo)準(zhǔn)化一級超市、井口超市及后備庫；擁有運(yùn)輸車輛50余輛，一條專用鐵路，實(shí)現(xiàn)了吊、裝、儲、運(yùn)一體化作業(yè)；擁有穩(wěn)定的上下游供應(yīng)鏈和先進(jìn)的物供管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了異地辦公、協(xié)同辦公和無紙化辦公。
    公司依托新型的物供模式和先進(jìn)的管理手段，不斷拓展物流市場，2007年物流營業(yè)收入完成50億元、2008年完成80億元；物流產(chǎn)業(yè)逐步形成了物資供銷分公司對集團(tuán)內(nèi)部市場，邯鄲鼎峰物流有限公司對國內(nèi)市場，日照峰峰國際物流有限公司對國際市場以及品牌促效益的四大發(fā)展板塊，使物流企業(yè)走上了又好又快的發(fā)展軌道。
    與此同時(shí)，物資供銷分公司、鼎峰物流有限公司連續(xù)多年被中企聯(lián)合會評為 “中國優(yōu)秀企業(yè)”，榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會物資流通分會優(yōu)秀企業(yè)，全國重質(zhì)量、守信譽(yù)誠信聯(lián)盟單位，河北省優(yōu)秀企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量放心承諾單位，河北省優(yōu)秀思想政治工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號近百項(xiàng)；物供體制改革的成功經(jīng)驗(yàn)受到了河北省委、省紀(jì)委監(jiān)察廳、省國資委，中國煤炭工業(yè)協(xié)會的高度評價(jià)，成為全煤行業(yè)物供管理創(chuàng)新的一面旗幟。
    最后李建忠說：“物流產(chǎn)業(yè)，作為近十多年來一種全球性的新興服務(wù)行業(yè)，不僅在河北省、整個(gè)煤炭企業(yè)有著重要的戰(zhàn)略地位，也在集團(tuán)內(nèi)部有著重要的戰(zhàn)略地位，越來越成為非主業(yè)以外的重要經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。2009年，我們社會物流銷售收入要實(shí)現(xiàn)100億元，要在冀中能源2010年銷售收入實(shí)現(xiàn)500億元和峰峰集團(tuán)營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)250億元的關(guān)鍵時(shí)刻當(dāng)好排頭兵，作出新貢獻(xiàn)。我相信，我們開創(chuàng)的物流企業(yè)在冀中能源這個(gè)大舞臺上必將沿著企業(yè)化——社會化——國際化的路徑發(fā)展下去，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。”