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物流企業內部腐敗的六大頑疾

2009-3-30 11:55:00 來源:物流天下 編輯:56885 關注度:
摘要:... ...
  
比如某榨汁機,市場價也許就是120元,而出廠價差不多85元,物流配送則把此貨扣留,自己倒賣出去,然后按85元的價格賠償給訂單經銷商! 
勾結貨運回扣? 
回扣在經濟活動中的存在,已滲透到許多領域,是腐敗現象的一種表現形式,物流當然也不例外。貨運的報價彈性也是比較大,一般是公里數乘以1.1除以1000就是貨車每公斤的成本,然后看是按泡貨走還是重貨走,是否涉及到了提貨費,時間要不要加緊,時間很緊的話也是要加錢的。如東莞到南京,一般的電磁爐為80元/立方左右,費用幾乎全部包括在內,而很多企業的物流則是按100元/立方,然后由物流貨運公司給自己相關回扣!     腐敗無處不在,物流方面也是一樣!一個企業如果連物流都能產生如此的腐敗,則一定是公司內“文化”腐敗,造成員工思維定勢單一思維,缺乏開闊思維,缺乏貼近“實相”的認知。以貌似“好”的理念和文化行為,導致員工的心靈腐敗,恭維領導,不敢說真話,組織缺乏擴展力,無法吸引真正的人才來。一般所謂的在組織里引進鯰魚,本身就是因為組織形式腐敗!企業防治腐敗是一個長久的問題,所以一定要確保企業的主要領導在行使權力的過程中,依法行政、按規操作、照章辦事,強化自我監督,防止權力濫用,提高班子成員特別是部門遵紀守法的自覺性。 
林子大了就什么都有,同樣,企業大了,相應的問題也就來了!中國最大的營銷成本不是人員工資獎金,不是差旅費,不是促銷費,不是返利,不是降價損失,而是由于監督管理不到位而產生的損失和風險。由于監督管理不到位,業務員的工作效率極其低下,絕大多數業務員的有效工作時間極短。由于監督管理不到位,費用被大量浪費,企業還不知道浪費在何處,浪費了多少。從而也就誕生了內部腐敗的溫床!很多人認為物流是不可能產生腐敗的,其實越是大的企業越是大型品牌,物流腐敗越嚴重,根據筆者的管理經驗總結如下幾點: 
不按程序辦事 
做任務事情都是有程序的,比如根據客戶服務需要開出的商品劃碼單,按其所列的商品名稱、規格、數量和時間、地點等項目,組織商品出庫配貨、復檢,提貨、發貨、清理、銷帳等作業。然后詳細核對出庫憑證,無誤后迅速備齊貨品,同時要調整帳卡,核銷存貨,并同有關單證交核對員進行一次復核。復核無誤后通知打包組提貨,打包組依據提貨填寫打包記錄,憑提貨聯簽字確認提貨,運交打包員進行運輸包裝。倉庫員憑提貨聯處理電腦數據。 
可是在很多企業中,腐敗的物流是不按程序辦事的,他們為了自己某種利益或目的,而是看自己心情的好壞,隨便處理! 
不按順序發貨 
廠家的經銷商向廠家下訂單后,物流應該根據經銷商下訂單的前后順序發貨,這樣顯得公平,特別是某種型號或產品庫存不足或貨源緊張時,更應該如此。而廠家物流一般是看個人所喜好,自己與那個經銷商關系好則發誰的貨,或大經銷商快貨,小經銷商拖著發!結果導致急著要貨的經銷商要不到自己該訂的貨,市場斷貨后或公司相關促銷活動結束后,自己的貨才到,給經銷商留下了無法彌補的銷量損失! 
向下游索物品 
經銷商為了保證自己的市場產品貨源充足,一般都會非常刻意去與廠家的發貨員搞好所謂關系。好讓發貨員盡快幫自己配貨發貨!而很多廠家物流則是抓住這種利益的平衡權力向經銷商索取!從禮品到錢財,從吃喝到玩樂,慢慢地給公司經銷商傳遞一個誤導信息:企業大了,小兵也是牛人了! 
    
私扣贈品物料 
越是大品牌或越是暢銷的企業,他們的市場一般都搞得比較活,活動非常多,贈品及物料都相當豐富,而物料與贈品一般均是隨貨配送,企業在經銷商下訂單后,隨訂貨單一起發送,而配送贈品的比例是按某促銷型號的發貨量而配制,所以到經銷商處,一般經銷商在對帳單沒有到之前,是不知道廠家給自己配制了哪些物料及贈品。 
有漏洞就有機會,物流就發現,這是一個時間差,把許多贈品或物料扣下部分,落入自己的腰包。待到經銷商發現自己贈品或物料比較少時,暢銷時間也早過去了,向物流咨詢,物流說是公司活動時當時缺貨,沒有配制,而經銷商也想,反正活動過去了,免得再深究而把物流得罪了! 
倒賣內部貨物 
有需要就有市場,發貨人員是最清楚公司產品的出廠價,平時到市場購物時,也能知道自己公司的產品在市場上的最低零售價。物流配送則是更能認識各種各樣的貨運物流公司,當某企業或個人需要購買公司產品時,機會就來了! 
比如某榨汁機,市場價也許就是120元,而出廠價差不多85元,物流配送則把此貨扣留,自己倒賣出去,然后按85元的價格賠償給訂單經銷商!
勾結貨運回扣? 
回扣在經濟活動中的存在,已滲透到許多領域,是腐敗現象的一種表現形式,物流當然也不例外。貨運的報價彈性也是比較大,一般是公里數乘以1.1除以1000就是貨車每公斤的成本,然后看是按泡貨走還是重貨走,是否涉及到了提貨費,時間要不要加緊,時間很緊的話也是要加錢的。如東莞到南京,一般的電磁爐為80元/立方左右,費用幾乎全部包括在內,而很多企業的物流則是按100元/立方,然后由物流貨運公司給自己相關回扣! 
腐敗無處不在,物流方面也是一樣!一個企業如果連物流都能產生如此的腐敗,則一定是公司內“文化”腐敗,造成員工思維定勢單一思維,缺乏開闊思維,缺乏貼近“實相”的認知。以貌似“好”的理念和文化行為,導致員工的心靈腐敗,恭維領導,不敢說真話,組織缺乏擴展力,無法吸引真正的人才來。一般所謂的在組織里引進鯰魚,本身就是因為組織形式腐敗!企業防治腐敗是一個長久的問題,所以一定要確保企業的主要領導在行使權力的過程中,依法行政、按規操作、照章辦事,強化自我監督,防止權力濫用,提高班子成員特別是部門遵紀守法的自覺性。 
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