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經(jīng)濟危機下 服飾企業(yè)信息化尋找轉(zhuǎn)折點

2009-3-21 23:00:00 來源:物流天下 編輯:56885 關(guān)注度:
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宏觀背景下,成長型服飾企業(yè)都在蓄勢待發(fā),積極探索轉(zhuǎn)危為機的切入點,為這輪經(jīng)濟洗牌當中爭取競爭的砝碼,信息化在不少企業(yè)中首當其沖。大致看來,經(jīng)濟危機下的服飾企業(yè)信息化主要聚焦在以下幾個方面: 
    第一,管理提升型,這種企業(yè)借助經(jīng)濟危機的背景,啟動管理創(chuàng)新,向管理要效益,積極推動企業(yè)變革和創(chuàng)新。信息化作為一種沉淀企管創(chuàng)新的工具,發(fā)揮這重要的作用。
   第二,渠道掌控型,這種企業(yè)積極利用自身積累的資本,推出系列優(yōu)惠渠道政策,尋求渠道的逆勢擴充。信息化作為一種管控手段和快速反應工具積極發(fā)揮作用。
    第三,系統(tǒng)提升型,這種企業(yè)洞悉企業(yè)競爭是體系的競爭,通過精細化管理,細分業(yè)務形態(tài),明確定位,梳理管理標準,推動組織變革和績效激勵。信息化需要提供分類的節(jié)點信息管理,如CRM等應用可以有效管理更加細致的節(jié)點控制需要。
    第四,設計創(chuàng)新型,這種企業(yè)的優(yōu)勢往往是產(chǎn)品、品質(zhì)、工藝和開發(fā)能力,如何達到服裝企業(yè)前端產(chǎn)品設計的信息化管理是這種企業(yè)的重點,很多PDM、PLM解決方案提供了良好的支撐。
    第五,供應鏈整合型,這種企業(yè)非常關(guān)注企業(yè)上下游的關(guān)系,從上游來講,希望掌控外包生產(chǎn)物流的過程管理,并通過KPI的顯性管理,突兀供應鏈前端管理的 2/8法則。同時,這種企業(yè)對于零售渠道的結(jié)構(gòu)化信息和非結(jié)構(gòu)化信息異常關(guān)注,通常品牌、零售企業(yè)是典型的代表。在信息化應用上,主要是聚焦供應鏈節(jié)點、節(jié)拍的管理,很多信息化高級應用,如APO、SOP是典型的代表。在這種業(yè)務形態(tài)之下,也有經(jīng)濟危機影響下的強勢上下游搜購,即通過資本運作,掌控供應鏈的優(yōu)質(zhì)資源,于是,信息化作為一種標準和整合工具發(fā)揮作用,實際上是作為管控平臺的價值,ERP整合是重中之重。
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