3月20日吉林石化公司物流中心以“管理年”為契機，深入開展“勤儉節約，挖潛增效”主題實踐活動。這個中心實施新監管制度降低油料開銷，今年1至2月，節約油料費用近10萬元。 

　　吉林石化物流中心擁有車輛333臺，擔負著吉林石化客貨運輸和生產過程服務。為提高節能創效效果，消除管理盲點，物流中心采取多種措施。一是針對加油時相關部門對票據審核力度不夠的弊端，實施新監管制度。由生產計劃科派出4名員工，分別對在物流中心指定的2個加油站加油的車輛和司機進行確認。二是加大對憑證的管理力度，由審核人員負責票據憑證確認及簽字工作。三是在基層單位實行“單車成本核算”，對節約油料的司機實行“節油獎”制度，有力地促進了節能降耗工作的順利開展。