高鴻波1999年加入銅牛集團，既是銅牛集團信息中心主任，也是銅牛信息科技公司的總經(jīng)理。8年來，他見證了信息部門發(fā)生的種種變革：從伸手要錢，到自給自足，再到年贏利過百萬；從信息科，到信息中心，再到信息科技公司。 
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　　2005年9月底，做了短短7個月信息中心主任的高鴻波有了新頭銜——銅牛信息科技公司總經(jīng)理。依靠銅牛集團多年來的信息化成果,獨立的信息科技公司成為IT供應(yīng)商，成立兩年來已經(jīng)贏利近300萬元，成為銅牛旗下一個新的利潤增長點。
　　高鴻波1999年加入銅牛集團，目前既是銅牛集團信息中心主任，也是銅牛信息科技公司的總經(jīng)理。8年來，他見證了信息部門發(fā)生的種種變革：從伸手要錢，到自給自足，再到年贏利過百萬；從信息科，到信息中心，再到信息科技公司。無論是體制，還是地位，信息部門終于從幕后走到臺前。
　　告別附著體時代
　　大多數(shù)信息中心作為一個輔助部門，本職工作就是配合好業(yè)務(wù)部門，銅牛信息科技公司成立之前，信息中心的主要任務(wù)也是如此。在銅牛集團一把手的重視下，銅牛集團600萬元資金投入有了不錯的產(chǎn)出，信息化成果應(yīng)用到集團內(nèi)部經(jīng)營管理中。
　　銅牛集團旗下的9家企業(yè)、6個生產(chǎn)基地，就是各類軟件的一塊塊試驗田，在“試用”后能及時得到使用者的反饋信息，以便及時更改、修正，最終讓實驗品逐步走向成熟。
　　自主研發(fā)的ERP、SCM和MES等軟件先后被列入“北京市制造業(yè)企業(yè)信息化示范工程”，并得到專家和同行的一致認(rèn)可。
　　既然前期的投入有了成果，并且得到專家肯定，為什么不能拿出來走向市場，讓更多的紡織企業(yè)套用呢？更何況，這樣做的結(jié)果有利可圖。
　　在原有人員基礎(chǔ)上又不斷“招兵買馬”后，2005年9月銅牛信息科技公司成立了，信息中心和信息科技公司實質(zhì)上“一套人馬，兩重身份”。
　　天時、地利、人和，時機成熟之后，信息中心走上獨立經(jīng)營的道路。
　　那么，在信息化建設(shè)初期，為什么不選擇現(xiàn)成的軟件而自己開發(fā)？高鴻波介紹了兩方面原因。
　　一方面是自己研發(fā)的產(chǎn)品更能方便企業(yè)，其實一個大型企業(yè)購買軟件公司開發(fā)的軟件并不一定合適，維護(hù)費用高不說，響應(yīng)速度也太慢。如果是自己研發(fā)的產(chǎn)品，不僅為企業(yè)量身打造了軟件，還能把這種擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的紡織行業(yè)軟件推向同類企業(yè)。
　　另一方面是因為紡織行業(yè)市場前景廣闊，隨著紡織行業(yè)競爭加劇，紡織企業(yè)的信息化需求會越來越旺。除了一些公用的財務(wù)、管理軟件，紡織行業(yè)的應(yīng)用軟件需要專業(yè)化，具備相關(guān)行業(yè)背景和價格優(yōu)勢的軟件公司當(dāng)然就成了這些企業(yè)上軟件時的首選。
　　另類軟件推銷員
　　如果一家軟件公司的推銷員不但懂IT，而且張口就能說出類似“飛票”、“洗水”等行業(yè)術(shù)語，甚至能和那些車間的老師傅們聊業(yè)務(wù)聊得“眉飛色舞”，這樣的軟件推銷員誰會拒之門外呢？做軟件的不懂業(yè)務(wù)，做業(yè)務(wù)的不懂軟件，溝通問題成為軟件企業(yè)和用戶之間的一道障礙。
　　銅牛信息科技公司的營銷人員很多都是一線的紡織能手。由于熟悉紡織業(yè)務(wù)的每一個流程，他們很容易拉近與客戶的距離，讓客戶產(chǎn)生親切感。2006年12月推出“易紡”品牌系列軟件，在近半年以來的市場開拓中先后簽約六家大中型服裝生產(chǎn)企業(yè)，為這幾家企業(yè)提供了易紡軟件產(chǎn)品和實施服務(wù)。
　　紡織行業(yè)有別于其他行業(yè)的一個明顯特征就是生產(chǎn)流程難以監(jiān)控，尤其是對于訂單合一型的生產(chǎn)。比如說生產(chǎn)衣服需要織、染、縫三道工序，但是一件衣服生產(chǎn)到具體哪個程序了？未縫完的衣服是只完成了領(lǐng)子還是就差最后一道扣子？無人知曉。MES系統(tǒng)是按照生產(chǎn)的流程將載有各種生產(chǎn)信息的條形碼制成飛票，流轉(zhuǎn)于相關(guān)工位上，各生產(chǎn)工序出入口配有手動條碼掃描器，這些條碼掃描器通過EtexSoft系列信號控制器連接到車間監(jiān)控的服務(wù)器上，實時反映生產(chǎn)進(jìn)度情況，掌握各項作業(yè)的實際工時耗用情況。
　　ERP是從企業(yè)管理角度應(yīng)用的，更多的是被管理者應(yīng)用，而MES更多的是被一線的操作工人使用。比如某家工廠從國外接受了一個1000萬元的訂單，ERP的任務(wù)就是從一個大的生產(chǎn)計劃細(xì)分到各個不同的部門，以便各個部門安排生產(chǎn)，而MES則把車間生產(chǎn)線上負(fù)責(zé)每一道工序的一線工人聯(lián)系在一起。
　　模式能否推廣
　　隨著信息化基礎(chǔ)建設(shè)的完善，信息中心的變革是大勢所趨。
　　在國外，這種“由企業(yè)信息中心獨立出來的IT供應(yīng)商”商業(yè)模式并不鮮見。早在十幾年前，類似飛機制造、金融、航天測繪等行業(yè)軟件供應(yīng)商就是從某個特定的企業(yè)剝離出來的。行業(yè)門檻高，要求軟件供應(yīng)商也必須了解行業(yè)背景、熟悉業(yè)務(wù)流程，甚至比專業(yè)人員更加專業(yè)。特殊的行業(yè)背景是這類商業(yè)模式產(chǎn)生的根本原因。
　　就商業(yè)模式而言，一套班子兩塊牌子的模式，對大中型企業(yè)的信息中心來說，不失為一個不錯的出路。從近幾年紡織行業(yè)信息化投資規(guī)�？�，動輒數(shù)百萬甚至千萬元的資金“只出不進(jìn)”；從信息中心的角色定位來看，一個輔助部門很難在快速發(fā)展的企業(yè)占有一席之地；從外部環(huán)境看，在IT外包市場逐漸成熟的環(huán)境下，以“利潤最大、成本為小”為使命的企業(yè)完全可以丟掉龐大的信息中心。
　　一些信息化起步早的大型企業(yè)，早在幾年前就開始探索一種全新的信息中心發(fā)展模式。寶鋼、中遠(yuǎn)集團、中信集團、中鐵信、江蘇儀征化纖公司等大型企業(yè)先后走上了變革之路。紡織行業(yè)的江蘇儀征化纖公司信息中心體制改革就比較成功。由于之前沒有管理職能，信息部門間協(xié)調(diào)能力有限，于是成立了信息系統(tǒng)管理部，與信息中心一套班子兩塊牌子。在具體執(zhí)行中分工明確，技術(shù)科主要承擔(dān)管理的職能，網(wǎng)絡(luò)室、軟件室等主要承擔(dān)對內(nèi)對外IT服務(wù)的職能。
　　那么，這些成功的模式是否可以被其他類似的企業(yè)模仿呢？高鴻波認(rèn)為，信息中心從一個輔助部門到獨立的軟件公司，需要以下幾個條件：一是信息中心要有一支實力很強的研發(fā)團隊；二是軟件公司一定要有自己的拳頭產(chǎn)品；三是要立足某個行業(yè)的信息化，盡管市場上的軟件公司眾多，但是扎根于某個特定行業(yè)，并且具有深厚行業(yè)背景的軟件公司并不多。
　　“越來越多的中小紡織企業(yè)注重利用信息技術(shù)提高管理水平，而大型紡織企業(yè)多年來積累的信息化成果正好可以被中小企業(yè)利用，從而避免重復(fù)投入造成的浪費�！便~牛集團副董事長張為民說，“我們要抓住這個機會，爭取成為紡織領(lǐng)域知名的IT供應(yīng)商�！�