●領導的高度重視和直接參與是項目實施的前提 
    企業信息化工程俗稱“一把手工程”，在項目實施過程中，″一把手″必須在關鍵時刻起到關鍵作用，否則難以保證項目的順利進行。無論是從人員、組織、資金上企業都應積極調配資源，為信息化的進程掃清障礙。企業領導必須經常組織調度協調會議，過問工程進度并指導工作，解決工程中出現的問題。在處理問題的時候需遵循兩個原則：既要保留軟件的先進性、科學性、合理性，又要保證滿足企業個性化的需求。總之，要對信息化建設抱有正確的認識即信息化不是萬能的，不是什么問題都能依靠信息化，在信息化建設的同時也必須對管理進行優化，才能保證信息化建設的成功。 

    ●基礎數據的整理、管理的規范是項目成功的基礎 
    基礎數據的整理是項目實施的基礎，也是前期實施的關鍵。基礎數據實施中需要實施人員與企業全體職工的共同努力，需要對所有基本信息進行核對。在進行充分調研的基礎上，對所有基礎信息進行分類編碼并需認真核對，以確保數據的準確無誤。在實施過程中，管理制度的規范是實施信息化的前提，只有在實施過程中逐步規范公司的管理，堵塞管理漏洞，才能使公司管理更加科學化，制度化和規范化。 

    ●軟件的用戶化修改工作是工程成功的關鍵 
    實施過程中隨著業務與管理制度的規范，企業的管理方式也逐步提高，從而形成了更高的管理與業務需求，軟件根據客戶的進一步需求進行合理的用戶化修改，保證了軟件的成功應用。實施過程中的用戶化修改工作也是管理與軟件的相互作用定額結果，更是企業“個性化”實施的一部分。在實施進程中不斷將業務、管理與系統進行結合，使企業的業務流程、管理制度與系統有機結合起來，保證軟件與管理的相互磨合，最終促進管理水平的螺旋式上升，才能保證實施的質量，最終使信息化建設收到良好效果。