中國(guó)制造，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的驕傲，也是全球經(jīng)濟(jì)鏈條中的關(guān)鍵一環(huán)，靠著物美價(jià)廉的中國(guó)商品，中國(guó)的GDP攀上了世界第四的位置，國(guó)外的消費(fèi)者享受到了低價(jià)格、高消費(fèi)的生活，但是，在勞動(dòng)力成本、原材料價(jià)格不斷上漲，物流成本未得到有效控制、金融環(huán)境持續(xù)惡化情況下，傳統(tǒng)的中國(guó)制造也遭遇了前所未有的壓力。中國(guó)制造業(yè)如何走出困境，如何實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造的“再次輝煌”是中國(guó)政府、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)等多方面需要面對(duì)的新課題。 
擺脫“低附加值”給中國(guó)制造業(yè)帶來(lái)的影響和風(fēng)險(xiǎn)，盡量減小對(duì)環(huán)境因素的依賴，建立更具核心競(jìng)爭(zhēng)力的“高附加值”的產(chǎn)業(yè)，是中國(guó)制造走出困境的關(guān)鍵所在。從歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)發(fā)展之路來(lái)看，通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)和企業(yè)信息化三個(gè)方面做足功課來(lái)驅(qū)動(dòng)中國(guó)制造業(yè)從低附加值走向高附加值進(jìn)而建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是“中國(guó)制造”的三板斧，長(zhǎng)期關(guān)注并研究中國(guó)制造的業(yè)內(nèi)人士——博科資訊董事長(zhǎng)兼總裁沈國(guó)康在接受記者采訪時(shí)提出，中國(guó)制造在當(dāng)前困境下需要拿出二次創(chuàng)業(yè)的激情與勇氣，通過(guò)三方面改造完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)！ 
技術(shù)創(chuàng)新 二次創(chuàng)業(yè)“第一生產(chǎn)力” 
沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可復(fù)制或者超越的高科技產(chǎn)品就沒(méi)有較高的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，中國(guó)出口產(chǎn)品只能在低價(jià)位徘徊，當(dāng)受到成本上漲和人民幣升值上下擠壓時(shí)，中國(guó)制造的出口產(chǎn)品的利潤(rùn)空間就越來(lái)越小，而全面開(kāi)放的中國(guó)市場(chǎng)也有可能受到越南等新興制造業(yè)國(guó)家的沖擊，行駛在全球快車道上的中國(guó)制造業(yè)似乎沒(méi)有了退路。沈國(guó)康認(rèn)為，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新才能讓中國(guó)制造在全球范圍內(nèi)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，這和所有關(guān)注中國(guó)制造的經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)不謀而合。 
如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成為中國(guó)企業(yè)全新的挑戰(zhàn)，近日，記者采訪了國(guó)內(nèi)某家電企業(yè)的海外市場(chǎng)分公司總經(jīng)理�！凹夹g(shù)創(chuàng)新的落腳點(diǎn)決不僅僅是工程師圖紙上，面對(duì)全球市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該是以需求為導(dǎo)向的前瞻性判斷，并通過(guò)核心技術(shù)發(fā)明、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、規(guī)范化生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)來(lái)與未來(lái)的消費(fèi)需求完成對(duì)接。”這位受訪的海外市場(chǎng)總經(jīng)理還提到，研發(fā)投入和人才戰(zhàn)略是未來(lái)中國(guó)企業(yè)決戰(zhàn)全球制造業(yè)的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部加大研發(fā)投入，并通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制將研發(fā)成果迅速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品是中國(guó)企業(yè)需要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題；同時(shí)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看加強(qiáng)創(chuàng)新、實(shí)用人才的培養(yǎng)，在大學(xué)和企業(yè)之間建立快速通道是政府部門需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。 
品牌建設(shè) 實(shí)現(xiàn)“物美價(jià)不廉” 
中國(guó)制造這個(gè)概念是在全球化的背景下提出的，中國(guó)制造所面臨的困境也是受到了全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響的，今天當(dāng)我們?nèi)デ蠼狻爸袊?guó)制造•品牌建設(shè)”這個(gè)命題的時(shí)候，也必然要在全球市場(chǎng)環(huán)境下去探索如何讓中國(guó)品牌在全球市場(chǎng)得到認(rèn)知和認(rèn)同。技術(shù)創(chuàng)新能夠使中國(guó)制造具備產(chǎn)品基礎(chǔ)，但如何改變“中國(guó)制造•物美價(jià)廉”的傳統(tǒng)認(rèn)知，讓不同膚色的消費(fèi)者感知、體驗(yàn)、認(rèn)可來(lái)自東方工廠的消費(fèi)品，并在心理上“允許”中國(guó)制造可以獲得高利潤(rùn)，這也許要比技術(shù)創(chuàng)新更需要全球視野和溝通智慧。 
“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”，歐美制造業(yè)品牌進(jìn)入中國(guó)，并牢牢把控高端市場(chǎng)，除了具備高性能的產(chǎn)品外，鮮明的品牌個(gè)性和適應(yīng)中國(guó)文化的溝通方式讓中國(guó)消費(fèi)者感受到一種“品質(zhì)感”，這種品質(zhì)感逐步形成并影響著中國(guó)人的生活方式，這是品牌的力量，也是帶給中國(guó)品牌走向世界的一個(gè)啟示。建立在產(chǎn)品價(jià)值之上的品牌價(jià)值更需要中國(guó)企業(yè)去解讀不同地區(qū)、不同民族的消費(fèi)者的心理需求和文化背景，并融入到當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的生活里；中國(guó)企業(yè)不能再將品牌知名度作為衡量品牌建設(shè)是否“達(dá)標(biāo)”的唯一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)將企業(yè)理念、企業(yè)行為和企業(yè)形象視為品牌建設(shè)的三個(gè)系統(tǒng)，將產(chǎn)品、技術(shù)、管理、文化融為一體建立品牌工程，進(jìn)而形成企業(yè)信譽(yù)標(biāo)識(shí)，以此有效的“超度”全球消費(fèi)者，最終形成“中國(guó)制造”的高附加值。 
信息化建設(shè) 制造成本“壓縮機(jī)” 
信息化建設(shè)一直是被中國(guó)制造忽略的重要環(huán)節(jié)，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)供應(yīng)鏈管理的效能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，有的企業(yè)甚至沒(méi)有供應(yīng)鏈系統(tǒng)，即便是在中國(guó)制造業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)比較明顯的階段，物流供應(yīng)鏈信息化建設(shè)也沒(méi)有得到重視，錯(cuò)失了從內(nèi)部根本降低管理成本，為中國(guó)制造錦上添花的時(shí)機(jī)。危機(jī)中孕育轉(zhuǎn)機(jī)，中國(guó)制造在尚未完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)卻面臨困境的今天，通過(guò)“全球經(jīng)濟(jì)”意識(shí)下的信息化管理實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的成本控制，仍能為疲憊的中國(guó)制造業(yè)帶來(lái)活力，為企業(yè)帶來(lái)不小的利潤(rùn)空間，更能為完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供一定的緩沖時(shí)間，關(guān)注中國(guó)制造的企業(yè)管理專家在接受本報(bào)記者采訪時(shí)為困境中的中國(guó)制造企業(yè)找到解決之道，該專家還指出，待企業(yè)完成轉(zhuǎn)行后信息化系統(tǒng)的熟練應(yīng)用更能讓中國(guó)企業(yè)面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)游刃有余。 
沈國(guó)康談到中國(guó)制造業(yè)信息化現(xiàn)狀時(shí)，向記者解析了中國(guó)制造企業(yè)在信息化這個(gè)環(huán)節(jié)造成的成本浪費(fèi)的原因，制造業(yè)的基礎(chǔ)模式是“采購(gòu)－生產(chǎn)－銷售”，但中國(guó)企業(yè)信息化的觸角卻沒(méi)有伸向供應(yīng)鏈的采購(gòu)端和銷售端，即便是部分企業(yè)采購(gòu)了ERP系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部資源的管理，但供應(yīng)鏈信息管理的缺失使得內(nèi)部ERP系統(tǒng)成為信息孤島，這就造成了原料、產(chǎn)品“無(wú)意識(shí)”積壓，造成時(shí)間成本、物流成本、資金成本、人工成本等有形資源的浪費(fèi)，如果將商業(yè)機(jī)會(huì)納入成本預(yù)算的話這個(gè)損失就不好估量了。 
未來(lái)，中國(guó)制造將在“全球采購(gòu)、全球制造、全球銷售”這一全球產(chǎn)業(yè)鏈條上展開(kāi)，從原料進(jìn)口到成品出口每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都需要有效、科學(xué)的供應(yīng)鏈管理信息化系統(tǒng)來(lái)盡可能地實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，無(wú)論是以行業(yè)渠道為主的英特爾還是以直銷為主的戴爾，作為全球制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的典范，它們的確值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)。