萬事開頭難
　　1999年，何烈輝從上海海事大學法律專業畢業了。他對朋友們說，要去南部非洲的博茨瓦納做生意了。他的父親在那里開了家服裝廠，是浙江商人中第二個去非洲投資的人。
　　不料，簽證遲遲拿不下來。話都說出去了，何烈輝決定去能得到簽證的西非國家加納。與父親相距千里，但那總是非洲嘛。就這樣，何烈輝開始了跌宕起伏的非洲之旅。
　　2000年5月，何烈輝到達加納。他發現，遍地都是商機。造房子的磚換算成人民幣要3元一塊，自己浙江諸暨老家才8分錢一塊。
　　他沒有做磚生意，而是做起了服裝生意。父親給他發了一個集裝箱T恤衫，讓他自己想法去清關。一集裝箱貨價值5萬美元，清關需要花費2萬美元，他上哪兒找這么一大筆錢？他設法把貨柜轉到保稅區去，要多少貨就去那清關拿多少貨。雖然清關費之外又多了一筆海關倉儲費，但何烈輝總算可以開始“倒騰”了。
　　他每天出入市場，拿著T恤衫挨個柜臺問有沒有人要。沒多少日子，誰都認識這個中國小伙子了。加納市場上的柜臺都特別小，大部分都是木頭釘的，5美元一件的T恤太貴了，沒多少人愿買。幾個月過去，才賣出1000多件，生存成了最大的問題。
　　偶然，一個加納客戶告訴他，他應該去尼日利亞，那里人多市場大，生意好做得多。在考察了尼日利亞之后，他把貨從加納的保稅區拉到了尼日利亞，重新開始跑市場。他弟弟也從南非過來了，他們租了個小店，讓弟弟看店，他和姑父跑市場，一瓶水兩個面包就是一天，有的客人要一件兩件T恤的，他們跑幾十公里也給送貨。
　　一天，一個客戶拿出一套深圳出的瓷餐具問何烈輝能不能進貨，能進貨的話明天去他那兒拿1萬美元訂金。何烈輝一口答應下來，其實他根本不懂瓷器，也不敢相信才談了半小時，就能做成一筆大生意。第二天他去了，也真的拿到了訂金。
　　何烈輝立即回國，在深圳順利找到了那家外貿公司，卻發現客戶說的價格根本談不下來。好不容易找到一家公司答應做，卻要求先付一半的錢，而客戶給的訂金只夠付三分之一。何烈輝算了一下，不能從廠家直接進貨，他從這筆生意上就賺不到錢，來回跑就是白忙活。他想辦法籌到錢，將一集裝箱貨發了出去，好在客戶很守約，貨一發出，就及時將2萬多美元的貨款結了。
　　平生第一筆大生意讓何烈輝興高采烈，集裝箱發出去時的感覺是挨家挨戶賣T恤時不能比的。何烈輝對自己說，我也可以做大生意，沒賺到錢，賺到了經驗，值。
　　誠信贏市場
　　生意開始有了起色，訂單逐日增多，何烈輝發現自己已經愛上了非洲。
　　這里的商人非常可愛，他們會和朋友分享自己的客戶，即使經營的是相同的產品，也會照薦不誤，對方也是深信不疑。在這片土地上，這樣的商業氛圍很合何烈輝的心意。
　　2001年農歷正月初一的早上，何烈輝接到一位尼日利亞客戶的訂金，是一筆高達70萬美元的面料訂單。新春第一天就接大單，何烈輝很興奮，馬上去尼日利亞把客戶接來中國。
　　一切盡如人意，不停地下單，不停地發貨，最多時有幾千個工人在為他干活。何烈輝感覺，新的一年自己要發達了。他正在籌建自己的公司，名字就叫“達之路”———通往世界之路。
　　正在這時，一盆涼水從頭澆下，讓他透心涼。客戶提出面料有質量問題，要巨額索賠。何烈輝不懂面料技術，接到大訂單后，父親在老家的企業來不及做，他只能委托加工，才出了大問題。
　　何烈輝決定承認問題承擔責任，他同意賠款20萬美元，但他一次拿不出那么多錢。他的誠意感動了客戶，雙方商定在以后的應收貨款中逐步扣除賠款。
　　就此，何烈輝講情分重信譽的名聲在尼日利亞商界傳開了，這位客戶成了何烈輝的長期客戶，還成了他的好朋友，把他推薦給許多尼日利亞商人。何烈輝不用再沒日沒夜地跑市場了，不僅客戶會找上門來，“達之路”的公司賬戶上也會經常收到不認識的人打來的匯款，隨后，會有人打來電話要求發貨，說是聽朋友介紹找來的。
　　投桃報李，何烈輝對非洲客戶也真心誠意。有非洲朋友想到中國考察市場，只要找到何烈輝，吃、住、行他全包了，有時半夜里會接到這樣的電話，說從朋友那里拿到他的名片，現在人已到浦東機場了，他二話不說，就開車趕去，幫他們打點一切。
　　這些非洲朋友大部分不是來和何烈輝談生意的，“出門靠朋友”，他們來到一個陌生的國度，希望有人能指點迷津。何烈輝說，他們中做什么生意的人都有，化妝品、工藝品、手機、小家電，還有一些是從沒聽說過的產品，他總是盡最大努力幫他們找人找貨源，就像當年非洲人幫自己。
　　筑路新領域
　　8年了，何烈輝帶到中國考察的非洲客戶有近千人，最多時他一個人一年就接待了160多人。最早他把客戶帶到諸暨老家時，走到哪里都會被圍得交通堵塞，現在，當地人不再感到好奇。因為何烈輝，他們對非洲這片土地也開始好奇，向往著能像何烈輝一樣去那里發展，當地政府更是熱情支持企業走出去。問題是浙江民營企業同質化競爭很厲害，他們中的很多人和何烈輝經營的是同樣的產品，把他們帶出去，就是帶去一批競爭對手。
　　在何烈輝看來，中國商人該向非洲兄弟學習分享的理念，市場那么大，一家企業怎么做得完？與別人分享，自己也會得益。何烈輝又開始為家鄉人奔忙，有時，是幫這些企業在非洲尋找適合發展的落腳之地。
　　2004年1月15日，何烈輝在家鄉諸暨結婚，尼日利亞駐華大使館官員和尼日利亞聯邦政府駐華貿易代表處首席代表巴德基·阿比克依先生一行數人特地趕去道賀。
　　從2005年起，何烈輝的達之路國際控股集團和父親何先永在博茨瓦納的達亨控股集團形成合力，成為該國最大的華人企業。
　　2006年11月，何烈輝被聘為博茨瓦納出口發展和投資總局中國總代表。經過半年多論證，“中國—博茨瓦納經濟貿易合作區”正式立項。2007年8月，項目獲莫哈埃總統親筆批示，成為“總統親自過問的工程”，2008年2月，項目又獲中國國家發改委、商務部等部門批準。經濟貿易合作區總投資5180萬美元、占地5平方公里。為了這個項目，何烈輝先后考察了世界上20多個類似園區，希望在博茨瓦納打造一個南部非洲現代制造業基地、國際物流中心和自由貿易區。
　　何烈輝有更深遠的考慮。國內很多企業對博茨瓦納不了解，那里地處南部非洲中心，腹地經濟可觀，政治穩定，經濟發達，人均GDP達6500美元，沒有外匯管制，外匯儲備充足，通貨膨脹率低，基礎設施好，而且博茨瓦納與萊索托、納米比亞、斯威士蘭和南非同為南部非洲關稅同盟成員國，5個國家共同享有統一的對外關稅，并且進入對方市場免關稅。何烈輝認為，“走出去”已有10年、8年，該交的學費都已交過，他希望能為其他企業鋪就一條“走出去”的坦途。他說，他要對走入非洲的企業負責，讓他們能夠在那片廣袤的土地上扎下深根，成就百年基業。
　　他說，把企業開到遙遠的非洲大陸，不僅靠膽識，更重要的是靠理念，一是誠信，二是分享。希望別人善待自己，自己首先得充分理解別人，善待別人，不要惡意競爭追求利益最大化，而要把搶了你生意的人視為促進你提高的人。
　　何烈輝在客戶的建議下，從2003年就開始在歐洲、美國旅行、考察，從著眼歐洲市場，到去美國和加拿大，并最終在十多個國家建起分支機構。
　　現在，達之路把研發放在歐美，例如，將在比利時設計的珠寶拿到浙江來加工，將在美國設計的服裝拿到國內或博茨瓦納生產后返銷歐美。走過那段與國內絕大多數企業一樣的路，在與歐美采購商合作時，采用貼牌代加工形式后，何烈輝堅持建立自己的品牌和營銷渠道，并大力發展現代服務業。現在，達之路的業務觸角已延伸至咨詢和文化領域。