面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)帶來(lái)的不利影響，大慶石化公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力增加產(chǎn)品流向，加快組織石化產(chǎn)品出廠，化解高庫(kù)存運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，保證了生產(chǎn)裝置后路的暢通。

　　受鐵路春運(yùn)的影響，產(chǎn)品出廠面臨困難。大慶石化儲(chǔ)運(yùn)中心及時(shí)調(diào)整運(yùn)輸方案，采取“擴(kuò)大公路，爭(zhēng)取鐵路，水陸聯(lián)運(yùn)”等措施，一方面加強(qiáng)與鐵路部門的聯(lián)系，多爭(zhēng)取車輛，另一方面派專人駐東北公司，協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)輸計(jì)劃、產(chǎn)品流向、自備車返空等情況，合理配置車輛，加快車輛周轉(zhuǎn)。同時(shí)，充分挖掘公路運(yùn)輸潛力，提高汽車運(yùn)輸量，保證產(chǎn)品的正常出廠。

　　據(jù)悉，在美國(guó)金融危機(jī)集中爆發(fā)期間，儲(chǔ)運(yùn)中心將長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法銷售的700噸低壓粉料（占用庫(kù)存能力2000噸）調(diào)到大區(qū)庫(kù)房，保持了統(tǒng)銷的固體化工產(chǎn)品不堵庫(kù)。