2008年，在經歷了年初支援南方冰雪災害突運電煤，七八月份迎奧運保電煤、九月份開始煤炭市場風云突變，銷售和回款遇到巨大困難的情況下，山西焦煤保持了安全發展、轉型發展、和諧發展的良好態勢：全年原煤總產量完成8029萬噸，同比增長11％，位居全國第三；發電量61．3億千瓦時，同比增長11．65％；銷售收入預計706．6億元，同比增長90％；實現利稅預計144．5億元，同比增長162．7％；百萬噸死亡率0．149，安全生產保持了穩定。 

　　2008年，山西焦煤新一屆領導班子按照省委、省政府的要求，提出了建設億噸級現代型國際化能源大集團的戰略目標。圍繞這一目標，山西焦煤一手抓“優先做強、內涵轉型”，一手抓“率先做大、外延跨越”。在內涵轉型上，開展了焦化產業專業化重組、集約化管理、投融資創新等課題研究。集團整體上市、物流貿易專業化提升、新興產業集成發展開始起步實施，促進了企業由傳統型管理體制向現代型集團母子公司管理體制的轉變；在跨越發展上，山西焦煤緊緊抓住國務院和省政府支持重組整合小煤礦的政策機遇，與運城等有關市縣的58家地方煤礦簽訂了兼并重組協議，并走出去與內蒙古、新疆等地合作開發煤炭和化工項目。 

　　在安全生產方面，無論市場如何變化、生產任務怎么調整，山西焦煤始終堅持 “安全第一，預防為主”的方針，深入落實瓦斯治理、供電管理、小煤窯治理等指導意見。投資18．8億元，新建和改造了一批安全生產設施，杜絕了3人以上人身事故，保持了安全生產長周期的良好態勢。 

　　在重點工程建設方面，加強了工程項目管理，從工期、造價和質量各方面進行了有效控制，保證了各項重點工程的建設速度。全年完成投資59．8億元，投資規模為集團組建7年來最大的一年。 

　　在企業實力和效益增長的同時，民生改善、和諧建設也取得了新成效，職工的收入水平和生活質量得到了較大提高。山西焦煤全面實行了崗位績效工資制度改革，職工年均收入同比增加1萬元；棚戶區改造工程進展順利，全年累計1．3萬戶職工喬遷新居。（張秀麗、郭美琴）