恐怕沒人會料到： 
　　美國次貸危機，經過一年多的震蕩起伏、磕碰逡巡，終于燃盡了引信，在2008年9月15日點燃了華爾街風暴。金融海嘯從洗劫華爾街開始，形成全球性的經濟危機。美聯儲主席伯南克預言“損失將超過亞洲金融危機”。“一生唯謹慎”的格林斯潘則驚呼:美國正陷入百年一遇的金融危機!
　　十屆全國人大常委會副委員長、民建中央主席成思危認為，由于次貸危機引起美國經濟下滑，將導致我們對美國的出口減少，貿易順差也會減少，再加上美元的貶值，這兩個因素加在一起會影響很大。
　　金融風暴越刮越烈，這場危機將對遠隔千山萬水的靖江經濟產生什么樣的影響？靖江工業企業如何應對？成了靖江人關注的焦點。僅僅過了三個月，我市經濟尤其是工業經濟受到金融風暴的沖擊力已經顯現，工業經濟增長放緩，部分行業受沖擊明顯。所幸的是但我市經濟增長的基本格局沒有改變，平穩發展、加快發展的態勢沒有改變。新的一年里，眾志成城，克難而進，坦然應對，爭取新的跨越，成為大家的堅定信心、全新目標和主旋律，而這些都是建立在對經濟形勢的客觀分析之上的。
　　當前我市工業經濟的基本態勢
　　市委書記劉建國在市委十屆六次全委(擴大)會上指出，今年以來，全市廣大干群牢固樹立和認真落實科學發展觀，扎實推進各項工作，促進了經濟社會又好又快發展。預計全年實現工業開票銷售收入700億元左右，財政總收入55億元左右，一般預算收入超20億元。主要經濟指標不僅位居蘇中榜首，而且趕上了蘇南第二梯隊的發展水平。
　　市經貿委對全市工業企業分析顯示：去年的經濟形勢是最為跌宕起伏的一年。去年初至9月份，一路高歌，增幅創歷史新高，在全國大部分地區逐漸走低的情況下，形成了明顯的高開高走的格局。一季度工業產值增幅達51.71%，超過去年增幅近6個百分點，以后逐步上升，上半年達56.1%，1—9月達57.9%。上半年國家宏觀調控及原材料、能源價格上漲對我市工業經濟的影響不大，受影響的主要產業是占我市工業份額較小的紡織服裝業，造成紡織服裝產業普遍下滑。另外機電產業部分企業的利潤空間也因此縮小。
　　主要表現在：
　　工業生產仍保持高位運行。1—11月份，全市完成工業現價總產值871.33億元，其中列統企業完成現價總產值609.66億元，同比分別增長47.89%和52.51%，分別完成靖江市年度目標的96.81%和96.93%。1—11月份，實現工業開票銷售收入619.15億元(含澄靖園區)，同比增長62.71%，增長速度不僅在省內一支獨秀，在國內也不多見。
　　技改投入增勢不減。去年1—11月份，全社會完成技改投資124.8億元，同比增長35.1%，完成靖江市年度目標的96.0%。全市38個億元以上項目當年完成投資43.9億元，占全市投入總量的35.2%左右，其中格菱動力設備(中國)有限公司的工業鍋爐處理項目、中建鋼結構有限責任公司的鋼結構一期項目、盈利(靖江)開發建設有限公司的碼頭工程項目、江蘇揚子江港務有限公司的碼頭一期工程項目等，當年投入均超過2億元。
　　重點企業支撐作用明顯。30強企業去年1—10月份完成工業總產值319.83億元，實現銷售314.68億元，實現利稅47.13億元，實現利潤32.96億元，同比分別增長62.4%、62.3%、127.4%和174.3%，分別占全市列統工業的比重為57.48%、58.41%、71.33%和67.14%。
　　市經貿委主任沈南松認為，前三個季度的高位增長，主要得益于近年來我市積極實施沿江開發，招引大項目，調整產業結構，形成較大的經濟增長點。我市主要產業船舶工業保持了較高的增長幅度，對全市工業起到了較大的拉動作用，船舶產業1—11月份完成產值約310億元，同比增長115%，機電行業增幅也在30%以上，起到了穩定局面的作用；各個企業歷經多年發展，已打下一定基礎，抗風險能力增強；我市的產業結構已從傳統的機電及汽車配件、紡織服裝、醫藥及精細化工、船舶修造四大支柱產業，快速過渡到沿江船舶修造、冶金、糧食及木材加工、新能源、石化等五大主導產業；“三集聚”的發展，為靖江發展趟出了一條新路；工業經濟依靠銀行借貸度日的少，靠自我積累發展的企業多。三十強企業中有七家無銀行貸款，抗風險能力較強。
　　有人比喻“風暴來了，靖江基本處于最末端，上面得了重感冒，到下面是小咳嗽。”不可否認，去年10月份后，我市工業經濟增速回落，生產呈逐月下降態勢。1—11月份，規模以上所涉及的28個行業中，利潤同比下降的有9個，降幅最大的紡織行業，全市553家規模以上企業有76家出現虧損，工業用電增幅由9月份的17.2%下降到15.51%。
　　前不久，靖江市委書記劉建國在充分調研的基礎上，曾形象而又真實地概括出我市幾大行業的目前現狀：造船業過的是擔心受怕的好日子。造船業目前受金融風暴的沖擊不是太大，企業訂單早已排到2011年，企業也不缺乏資金，而且由于材料價格下跌，人民幣匯率相對穩定，企業利潤有較大的上升空間，企業壓力有所減輕。但在短短半年內，反應國際航運晴雨表的波羅的海指數從2萬多點降到700多點，已充分說明世界航運業的蕭條。至今雖未發生船東毀單、棄船現象，但這也正是造船界的一個心結。冶金產業過的是飽一頓、餓一頓的難日子。受金融風暴及拉動內需等影響，原材料價格起伏大，長強鋼鐵首當其沖。世界經濟下滑對原材料的需求明顯減少，國內許多鋼廠已相繼停產，僅河北省就停了10多家。大鋼廠如寶鋼、沙鋼等也限量生產，減少50-70%。我市的小特鋼冶煉多數是生產鋼廠、電廠所需的易耗配件，也因此普遍減產；機械行業過的是吃蘿卜、青菜的平淡日子。以前利潤率相對較高，暴利時代已經過去，通過加強管理、擴大市場，目前能維持現狀。紡織服裝產業過的是吃湯喝粥的苦日子。上半年紡織業已受沉重打擊，金融風暴一來更是雪上加霜，大部分停產、半停產企業都在這個產業。其他如機電汽配產業所受影響逐漸加深。首先是汽車市場的銷售下滑，影響我市汽配企業的發展，上半年我市汽配企業增幅在30%左右，近幾個月開始出現增幅下跌。某企業比原定計劃減產3000萬左右，皓月汽車鎖和去年持平。電機無論是大功率電機還是微特電機，都受到不同程度的影響。大功率電機受項目建設的影響，而微特電機受家電行業的影響(家電行業受房地產市場的影響)，企業的增幅空間明顯變小。叉車受國際市場的影響，銷量迅速下降；醫藥化工產業所受影響不大。由于船舶產業是我市的第一產業，占近40%的份額，所以我市工業受到的影響較其它市區要相對小一些。
　　制約當前工業經濟快遞增長的不利因素和困難
　　金融風暴從去年10月份開始對我市工業產生實質性影響，已導致我市少數企業停產，部分企業半停產。據供電部門資料，去年9月份以來，供電報停及減容的企業110多家，其中9月份報停或減容17家，10月份報停或減容93家(主要是減容，報停企業僅4家)。對工業經濟的影響主要反應為三個方面：
　　市場疲軟，業務萎縮。新增訂單不斷減小，而已經談成或簽約的訂單也出現停單或毀單現象。某公司去年出口500多萬美元，去年上半年產銷情況都較好，而從9、10月份開始，形勢急轉直下，外國客戶取消了原來的訂單，目前企業已放假2個月；某公司與國內大項目配套生產的一份訂單幾千萬元，已生產完畢，但對方通知暫停交貨，只能壓庫。一些企業為大電廠、大鋼廠配套，前幾個月有大筆訂單不能生產。據企業反映，以往到11月份企業便與有長年業務來往的客戶簽訂明年業務合同，但目前的情況是大部分客戶都存在走一步看一步的態度，簽單量明顯下降。量具公司今年的在手訂單只有去年的10%，以往到此時便可拿下全年60%的訂單。訂單少了，開工不足，不少企業以往雙休日放一天，現在放兩天，更艱難的企業只好開開停停，甚至關門。
　　資金缺乏，回籠困難。由于金融風暴造成全球性的資金缺乏及供求關系失衡，已經影響到不少企業的正常運轉，部分企業因資金鏈斷裂或資金周轉不暢，只好關停或削減業務。某公司去年出口美國近2億元，美國方面每星期都將貨款打到國內，而下半年來時間逐漸延長，從半個月到現在的近2個月才能收到貨款，企業資金從周轉困難到完全不能周轉，現已開始放假。而我市給國內鋼廠配套生產的企業(主要集中在新橋、季市)都遇到了對方擠占流動資金的問題，支付貨款由原來的一個月左右變為三個月左右，甚至更長時間，迫使我市不少冶煉企業減產甚至放假。
　　信心不足，投資降溫。不少投資者因對當前宏觀經濟形勢存在觀望的態度，所以原來計劃投資的現在也不急于求成，項目洽談進展不快，部分企業明顯感到與上半年投資商門庭若市相比，現在溫度降下來了，部分已有意向的項目現在一拖再拖。
　　工業企業應對金融風暴的舉措
　　“信心比黃金更重要”，這是在全球金融危機時刻，中國總理溫家寶擲地有聲的名言。靖江的企業家們，從中受到極大的鼓舞與啟迪。大家審時度勢，更堅定凝心聚力、戰勝困難的信心和勇氣。同時，對面臨的困難和挑戰，作了理性分析，克服麻痹思想，保持清醒頭腦，采取果斷措施，坦然應對金融危機的沖擊。
　　有識之士也一針見血指出，上個世紀七八十年代江蘇鄉鎮工業蓬勃發展過程中，靖江失去了很多寶貴的發展機遇，一些當時賴以驕傲的工業項目后來大都陸續下馬或低迷徘徊，其中有太多太深刻的教訓。吃一塹，長一智。本次金融風暴來臨，從另一層來說是壞事也是好事，靖江的企業家們有了更多的反思與共識。主要有四點共識：
　　——堅定不移走科技創新之路，不斷推進產業升級和結構調整。
　　科技創新是企業發展的永恒主題，也是抗擊金融風暴的利器。只有不斷投入，不斷進行技術、設備、工藝更新，不斷優化升級，企業產品的質量、檔次才能不斷提升，產品的附加值才高，企業的投資回報值才大，競爭力也越強。這已成為企業家的共識。耐爾集團董事長楊祥生認為，這次危機對于企業來說，是傷皮不傷骨，影響量不影響發展，對科技含量差的企業是一種危機，對科技含量高的企業則是機遇。位于靖江沿江五大支柱產業之首的造船及配套業就深諳技改投入這個道理，最近幾年來共計投入超過100個億，以此改進造船工藝，不斷增效提速。工業龍頭老大新世紀造船公司投資20多個億，采用國際先進造船技術，改變造船模式，將船的在塢時間由以往的三四個月時間縮短為45—48天，將交貨時間大大提前，當年投資當年就見效。靖江機械加工業，這幾年也埋頭技改，不斷更新先進設備。以前沒有哪家企業有臺像樣的加工中心，現在骨干企業中，現代化的加工中心整齊排列，多的達到幾十臺。榮聯科技就有20多臺加工中心，恒力、格爾頓等企業，通過技術、設備更新，產品質量提高了，檔次提升了，在市場上的競爭力明顯增強。事實也證明，凡是有競爭力的產品，企業在金融風暴或者其他危機、困難面前，所受的沖擊、風險也越小。靖江互感器廠總經理熊江詠表示，強化服務比賣產品更重要，市場比資金更重要，今后企業將加快技術改造，調優技改項目，明年開發31個新產品。
　　紡織行業這次受到沖擊較大。但同樣是紡織企業，生產情況卻又冰火兩重天。一些企業的產品技術含量低、樣式普通，直接受到市場影響，銷路下滑，企業甚至虧損。而位于馬橋鎮的海貝公司，生產的毛巾由于檔次高，出口到日本，銷路一直看好。西東絲綢公司的樣品專門在美國設計，企業擁有自主知識品牌，生產的商品很受歡迎。這些鮮活的實例告訴我們，凡是科技含量高、個性化強、適應市場需要的產品，應是企業開拓創新的方向。
　　從市經貿委傳來的數據顯示，2009年，我市進一步加快技術研發，提高自主創新的能力，增加高技術投入的比重。充分利用國家鼓勵企業研發和投入的各項政策，建立健全研發體系，加強與高等院校、科研機構的合作，拓展橫向交流，不斷拓寬企業技術創新的途徑。最近三江電器通過國家級博士后工作站的認定，使全市博士后工作站達到3家，2009年力爭再增加1—2家，切實解決技術研發和技術創新的人才要素制約。江蘇新世紀造船股份有限公司力爭明年創建國家認定企業技術中心，另外2—3家企業力爭取得省認定企業技術中心。以參股、控股等形式，積極參與市外、境外研發機構的建設。江蘇亞星錨鏈有限公司在香港投資300萬美元獨資設立研發機構cc亞星錨鏈(香港)國際有限公司，準備開發高強度和超高強度石油平臺系泊鏈；江蘇新揚子造船有限公司收購上海恒高船舶設計有限公司，自主研發8000TFU以下的集裝箱船及12600DVVT多用途船。積極引導企業增加投入。今后5年，我市計劃累計技改投入1000億元以上，力爭工業開票銷售收入從2008年的700億元翻兩番到2013年的2800億元，為實現“第二個五年大跨越’’目標奠定堅實的物質基礎。
　　——堅定不移走機制創新之路，充分釋放企業活力。
　　應該說，經過這幾年的發展，靖江工業企業已在逐步接軌全國、全球同行，靖江企業的眼界寬了，思路活了。一方面做好攀高附強工作，通過外資嫁接、強強聯合、優勢重組、與科研院校合作等形式，優化和提升傳統產業，提升產品檔次和質量，迅速縮短與世界同行業的差距，躋身全球市場，強勢參與國際競爭。金秋竹與專為波音、空客提供配套的德國薩爾茨勒門業合作，在金融風暴中，訂單不減反而大幅增長。江蘇寶驪集團與世界知名叉車公司合資，江蘇三馬起重機械有限公司與芬蘭柯尼公司合資的項目都已進入實質性階段。另一方面樹立品牌意識。以品牌效應，不斷提高市場占有率。江山公司收購美國二十多個知名品牌，貼牌生產保健品，2008年，公司不可思議地實現了產、銷、利歷史新高，2009年還要繼續向保健品、成品藥方向拓展，以期保持20%以上的增幅。靖江一企業生產的電機產品，國內售價1萬元左右人民幣，通過與國際知名企業合作，貼上對方商標后，身價一下子提高到幾萬歐元，效益翻了十倍以上。雙匯集團新批江蘇著名商標7個，通過品牌投入，使市場占有率由原來的10%上升到20%。還有一方面，引導企業上市，實現股權機構調整。近年來，我市造船行業積極調整股本結構，東方造船、新揚子造船通過上市，募集大量資金，不僅公司得到迅猛擴張，企業抗風險的能力也得到迅速加強。目前，我市積極引導一批企業做好上市前的各項準備工作，完善相關手續，一旦時機成熟，將立即推6—7家企業成功上市，組成真正意義上的上市公司集群。
　　——堅定不移走管理創新之路，提高企業應變能力。
　　強化企業管理，是抗擊風暴的主線，是應對各種風險的重要措施。放眼浙江、福建、廣東等省，當金融風暴襲來時，在同等條件下管理水平差、生產效率低下的企業往往最先倒下，而管理上檔次、運轉正常的企業，則能抵抗一陣或堅持住。靖江企業同樣也不例外。這提醒我們，“以人為本、精細化管理”不是一句空話，平時就應強化管理，加強企業文化建設，想方設法引進、留住高精尖人才，這樣在困難時能凝聚人心，一旦時來運轉，企業抓住機會一樣能翻身；這提醒我們，必須密切關注國際形勢和國際宏觀政策變化，創新管理方式，實施科學決策，及時調整投資經營策略。我市一冶金企業，前幾個月中，庫存了一批金屬原材料，風暴中，原材料價格一落千丈，直接造成該企業的上千萬元的損失。三江公司在企業管理方面可以說是靖江企業的典范。這幾年，三江電器公司一直注重研究企業管理，狠抓內部管理，積極挖潛，降本增效。從原材料采購、到生產、銷售過程，都嚴加控制，最近又實行國際先進的ERD管理系統，目前這套管理系統已形成了市場與銷售、采購與庫存、新產品開發管理、生產管理、委外加工、品質管理與財務管理七大管理模塊，達到了人流、物流、信息流的高度統一，公司總經理環一軍說，ERP管理不僅強化了內部管理，提高了生產效率，也成了三江電器應對金融危機、搶抓市場商機的有力武器。確實，在國內同行訂單紛紛下滑之際，三江公司卻逆勢而上，海外訂單上升了50%；這提醒我們，有條件的企業要放眼全球，推進低成本擴張戰略，積極穩妥整合國際國內資源，不斷提升市場競爭力。深入推進現代企業制度建設，打破傳統的、已經束縛生產力發展的舊的家族制管理模式，健全各項內部管理制度。通過加強成本管理、淘汰落后工藝和設備、降低原材料、能源消耗，降低生產成本，共渡時艱，為新一輪率先發展積蓄能量，贏得先機。
　　在實踐中，我市的企業家還悟出這樣一個道理：一個有信心的企業，必定是有責任心的企業。這種企業必定給人以溫暖，具有強大的凝聚力。不少有遠見卓識的企業，面對金融風暴，不是簡單的以裁員減薪來規避，而是堅持以人為本的方針，千方百計不讓員工減薪下崗，而是抓緊時機對員工進行培訓充電，抓緊時機吸納各方面人才，為企業新發展，做好人才儲備和技術儲備。這樣的企業，在任何困難情況下，將立于不敗之地。恒力汽配公司雖然前陣受到金融危機的一些影響，但公司沒裁減一個員工，而且組織員工進行業務培訓，夯實內功。
　　——堅定不移走集約創新之路，強化產業整體戰斗力。
　　波司登是香港上市公司，亞洲最大的羽絨服企業，榮獲過中國服裝行業唯一的“世界名牌”稱號，連續13年在國內市場銷售取得第一位，匯聚在波司登的周圍，為波司登提供配套生產、協作生產的企業達到了500多家，在這次金融危機面前，大多數的企業都沒有受到太大的沖擊。波司登最直接的做法是：不要一枝獨秀，而要百花齊放，不要“上下通吃”，而是共同分享。波司登自己集中精力做品牌、設計、研發渠道，把上游業務留給其他企業，共同分享“大蛋糕”。波司登拿出了大額訂單，分給中小企業進行加工生產，同時，派出技術人員進行工藝培訓與指導。不僅如此，波司登還拿出了上千萬元的資金，以“獎金”的形式發給幾十家創新意識強、有上升空間的中小企業，鼓勵他們用科技貢獻率提升企業的競爭實力。波司登發展30多年來，不僅帶動了常熟地區的服裝集群地的發展，而且還帶動了包裝、染織、面料、輔料、羽毛以及終端銷售等上下游產業鏈的發展壯大，形成了以波司登為龍頭的龐大產業航母群，增強了抗擊風險的能力。波司登總裁高德康說：“用大企業的優勢資源，幫助中小企業渡過難關，是波司登義不容辭的社會責任。”
　　波司登的故事同樣對靖江企業有借鑒。靖江支柱產業中的骨干企業，是抗擊金融風暴的中堅力量，這些企業資金和技術力量相對雄厚，抗擊風險的能力較強。政府和有關部門都注意發揮它們的中流砥柱作用，以骨干企業來帶動中小企業。讓骨干企業集中精力做品牌，搞設計，開發新產品。把一些上游產品讓給中小企業。此外，伸出援手，在資金、技術、設備等各環節全方位地對中小企業予以扶持，延伸產業鏈，加固產業鏈，共渡經濟難關。
　　與此同時，各中小企業盡量避免低檔、無序、同質競爭，瞄準時機開辟壯大適應市場需要的高端產品，使企業立于不敗之地。
　　企業的發展永無止境，發展中遇到的困難也不僅僅只有一個金融危機。
　　只有經過暴風雪的洗禮，企業的身軀才會更強壯、更成熟，更能抵擋風雨。
　　雖然風暴中企業有點冷，但風暴何嘗不是一針清醒劑。
　　風暴中，“打造百年企業”已成了靖江企業家的更高目標。
　　“放眼全球，做大做強做精企業”成了他們的不懈追求。