國際金融危機(jī)已經(jīng)深刻地影響到我們。安德利作為企業(yè)已經(jīng)從經(jīng)營中全面感受到市場的變化。這次全球性的金融危機(jī)，百年一遇，現(xiàn)在還在過程中，何時見底，難以預(yù)料。受此影響，經(jīng)濟(jì)增速下滑，成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的突出矛盾，對現(xiàn)實的沖擊力也越來越明顯，而且已滲透到方方面面，并且還在不斷加重、加深。形勢嚴(yán)峻，企業(yè)營運(yùn)普遍困難，不少企業(yè)舉步維艱，有的甚至關(guān)門歇業(yè)，一些已經(jīng)上馬的項目也面臨著資金難以為繼的局面，這是不爭的事實。面對突變形勢，我們不能一味的悲天憫人、被動等待，不能驚慌恐懼、手足無措，一定要增強(qiáng)信心，迎難而進(jìn)，危中見機(jī)，逆勢而上，努力做到：正確看待不消極、全力自救不等待、謀定快動不迷亂。 
　　正確看待不消極 
　　當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢亂云飛渡，各種各樣的訊息、預(yù)測和評論鋪天蓋地。應(yīng)對這場國際金融危機(jī)，首先要冷靜地看待宏觀經(jīng)濟(jì)形勢。我認(rèn)為，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)形勢的基本面是穩(wěn)定的、健康的。就巢湖來說，作為一個欠發(fā)達(dá)地區(qū)，全市人民謀求加快發(fā)展的原動力沒有變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間和潛力沒有變，經(jīng)濟(jì)快速增長的勢頭沒有變。變的只是外部環(huán)境，不確定因素和困難有所加大。安德利是一家從事商業(yè)零售企業(yè)，事業(yè)、職業(yè)和責(zé)任使我更加關(guān)注金融危機(jī)對零售業(yè)的影響。有一個著名的網(wǎng)站做了一份社會調(diào)查《金融危機(jī)對上海24個行業(yè)的就業(yè)影響調(diào)查報告》，結(jié)論是零售是受影響較小的行業(yè)之一。當(dāng)然也有資料顯示，金融危機(jī)使零售業(yè)的資金鏈普遍拉緊，消費(fèi)者信心下降，市場變冷，形勢變得日益嚴(yán)峻，這也毋庸置疑。但不論如何，我們不能消極，要注意轉(zhuǎn)換角度，改變思維方式，在復(fù)雜突變的情況下，多研究這場危機(jī)是一次市場重新“洗牌”的本質(zhì)、多揣摩危機(jī)表面背后的發(fā)展趨勢、多留意危機(jī)之中利弊轉(zhuǎn)換的規(guī)律、多敏銳洞察危機(jī)中蘊(yùn)含的難得機(jī)遇。首先，我們有信心應(yīng)對。盡管危機(jī)深重，但有黨和政府高度重視。今年以來，胡總書記、溫總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志都密集到企業(yè)調(diào)研，中央政治局、國務(wù)院召開專題會議研究經(jīng)濟(jì)形勢、部署經(jīng)濟(jì)工作。最近又采取果斷措施，決定在2010年以前投入4萬億用于刺激經(jīng)濟(jì)，作出了進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需的十項措施；省委、省政府也提出了十五項加大投資力度的舉措，作出了積極響應(yīng)，大力拉動內(nèi)需，讓我們看到了希望，增強(qiáng)了應(yīng)對的信心。其次，我們能科學(xué)應(yīng)對。經(jīng)濟(jì)發(fā)展有高漲期，就有調(diào)整期、低潮期，這是規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。在高漲期，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境順利的情況下，也有企業(yè)躲不過增長的“陷阱”而走向倒閉；相反，在低潮期，當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的時候，也有企業(yè)卻能快速發(fā)展、成功崛起�！俺林蹅�(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，歷盡磨難方能成就“百年老店”。大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，關(guān)鍵在于把握。第三，我們有經(jīng)驗應(yīng)對。安德利在20多年的發(fā)展歷程中也經(jīng)歷了幾個周期。但在每個困難階段，我們都堅定信心、上下同心、共克時艱，不悲觀、不消極，大力弘揚(yáng)安德利精神，尋找機(jī)遇、搶抓機(jī)遇，化危為機(jī)，贏得了發(fā)展。每經(jīng)歷一次危機(jī)，安德利都獲得了一次新的更大的發(fā)展。第四，我們有能力應(yīng)對。經(jīng)過多年打拼，我們已具備了一定的實力和能力。此外，大量外出務(wù)工人員從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)返鄉(xiāng)，會給我們帶來意外的好處，人流信息流增加了，我們從中可招收更多的優(yōu)秀管理人員和高素質(zhì)員工，為企業(yè)增添新的力量，激起“鯰魚效應(yīng)”，聚成新的合力，更有力地把安德利發(fā)展推向一個新的平臺。 
　　全力自救不等待 
　　全力自救，就是要全力做好企業(yè)自己的事，這是對國家、對社會戰(zhàn)勝金融危機(jī)最大的支持。每個企業(yè)把屬于自己的事情做好，國家就不愁不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)就不愁不發(fā)展。對我們安德利來說，每個部門、每個柜組、每個員工，都要全力把自己的事情做好，企業(yè)才能化危為機(jī)，逆勢而上，迎來新的天地。 
　　全力做好自己的事，是戰(zhàn)勝困難、尋求生存和發(fā)展最現(xiàn)實最有效的途徑。天助自助之人。在巨大的危機(jī)面前，企業(yè)首先貴在自救，消極等待沒有出路。只有迎難而上，強(qiáng)化自身，切實加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流、資金鏈不出問題，充分利用好國家大力發(fā)展服務(wù)業(yè)、擴(kuò)大消費(fèi)重大舉措，就一定能化危為機(jī)。市場經(jīng)濟(jì)是優(yōu)勝劣汰，變數(shù)很大，如果企業(yè)生產(chǎn)力落后，沒有競爭力，關(guān)門倒閉總是遲早的事，政府難以搶救，社會也無力施救，也是救不了的。如果不能強(qiáng)化自身，不增強(qiáng)抗風(fēng)險能力，即使能僥幸躲過一次，下一次也會在劫難逃。這就是市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律。 
　　華為公司總裁在今年7月份寫的一篇《理解國家，做好自己》的文章中說過這么一段話：“市場經(jīng)濟(jì)的過程就像絞殺戰(zhàn)一樣。絞殺戰(zhàn)如什么呢？就如擰毛巾，這毛巾要擰出水來，就說明還有競爭空間，毛巾擰斷了，企業(yè)也就完了，只有毛巾擰干了，毛巾還不斷，這才是最佳狀態(tài)�！蔽覀儼驳吕�現(xiàn)在從上到下也都在“擰毛巾”，全力做好自己的事情不等待，重視練好內(nèi)功強(qiáng)自身。一是穩(wěn)定員工隊伍，提高員工素質(zhì)。在別人裁員、降薪的時候，我們大幅度地提高員工待遇，并利用淡季時間，在員工隊伍開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動；二是優(yōu)化流程，建立健全制度和規(guī)范，節(jié)能降耗，發(fā)動全體員工找問題，找不足，提建議；三是采取靈活多變的策略，勤進(jìn)快銷，加快資金周轉(zhuǎn)，規(guī)避價格風(fēng)險，積極應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，謀求逆勢做強(qiáng)，保持平穩(wěn)較快發(fā)展。 
　　謀定快動不迷亂 
　　兵法云：謀定而后動。我加上一句話，還要“快動”。在應(yīng)對危機(jī)中，化危為機(jī)，既要謀定而后動，更要謀定之后要快動，出手要快。這不僅是一種策略、一種藝術(shù)、一種水平，更是一種智慧、氣魄和能力。應(yīng)對這場金融危機(jī)，我感到要注意防止兩種傾向：一是在危機(jī)面前全面退縮，消極無為，錯失新的機(jī)遇；二是頭腦發(fā)熱，不加選擇，倉促出手，無視潛在風(fēng)險。這就是說，在危機(jī)中，會有兩種可能出現(xiàn)：或?qū)⑽�機(jī)變成機(jī)遇，或?qū)�機(jī)會變成危機(jī)。機(jī)遇不常在，“天與不取，反受其咎；時至不行，反受其殃�！痹谖�機(jī)中敏銳地發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和利用機(jī)遇，既不無視漠視，也不盲目行事。正視危機(jī)，密切關(guān)注形勢變化，時刻保持清醒的頭腦，危中見機(jī)，化危為機(jī)，一定要周密謀劃，縝密思考，精心準(zhǔn)備，規(guī)避風(fēng)險，體現(xiàn)系統(tǒng)性、前瞻性、針對性、保障性，做到謀定而后動、快動，不盲從、不迷亂。第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國家經(jīng)濟(jì)政策，把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，充分利用國家擴(kuò)大內(nèi)需政策，上好項目，把企業(yè)的興衰成敗和改革開放的偉大事業(yè)緊密聯(lián)系起來，和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會發(fā)展緊密聯(lián)系起來，和四百多萬巢湖人民同呼吸，共命運(yùn)。安德利是巢湖人自己的商場，只要有利于巢湖的發(fā)展和穩(wěn)定，有利于促進(jìn)就業(yè)，我們將竭盡所能。第二，不論形勢如何變化，我們的戰(zhàn)略不變、市場定位不變。安德利只做商業(yè)，以農(nóng)村包圍城市，主攻鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣城兩個市場。開拓市場與鞏固市場兩手抓，步步為營，做區(qū)域領(lǐng)先。對除此之外的任何誘惑我們都不為所動、不為所迷、不為所亂。某些方面出現(xiàn)的市場變化，對別人是機(jī)遇，對我們不一定是機(jī)遇，如果自亂方寸、盲目出手，等待我們的必定是兇險。但對別人不是機(jī)遇的情況下，對我們往往卻可能是最佳機(jī)遇。在國外市場受阻的態(tài)勢下，我們恰恰可以正逢其時，有利引進(jìn)國內(nèi)外名牌入店，與有影響力的廠家供應(yīng)商合作，把安德利提升到一個新的層次。第三，集中一切資源，打好“三大戰(zhàn)役”要快動。巢湖購物中心擴(kuò)建、廬江物流配送中心建設(shè)、巢湖周邊200家分店建設(shè)，這是安德利2010年以前必須完成的“三大工程”。在金融危機(jī)期間，我們要在更積極地爭取政府重視、政策支持的同時，優(yōu)化資源配置，努力按既定目標(biāo)完成這些繁重的建設(shè)任務(wù)。目前，我們堅持保重點(diǎn)項目，有效地開展資金調(diào)度，公司所有在建項目都在緊鑼密鼓、有條不紊地進(jìn)行：巢湖購物中心已于十月一日試營業(yè)，計劃年底正式營業(yè)；廬江物流中心已部分建成使用；到年底，將有廬江金牛、白山兩個直營店如期開業(yè)。明后兩年，我們將在和縣、含山、無為、樅陽復(fù)制分店開連鎖店。這些決策和舉措，在恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)的低谷期、物價下跌的情勢下，會大大地降低我們擴(kuò)張的成本，更有利安德利在危機(jī)中逆勢飛揚(yáng)。因此，這一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)對正處于蓄勢待發(fā)、迅速擴(kuò)張階段的安德利來說，是一次千載難逢的機(jī)遇，我們一定會搶抓不放。我們深信，有歷年來安德利搶出來的發(fā)展機(jī)遇、干出來的主動成果、創(chuàng)造出來的物質(zhì)條件，鍛煉出來的安德利人、升華出來的安德利精神，有前一段拼搏出來的工作基礎(chǔ)，安德利會和其他兄弟企業(yè)一樣，一定能在這場危機(jī)中，化危為機(jī)、逆勢而上，贏得海闊天空。 
　　（作者系廬江縣政協(xié)副主席、安德利公司董事長）