金融風暴刮過，全球經濟"感冒"。2008年的最后三個月，山西省機械制造行業"風暴反應"顯露端倪--客戶延期簽訂合同、企業訂單減少......不僅使機械制造業2008年的很多計劃銷售額落空，也使該行業的職工捏了一把汗。風暴面前，企業老總和工人有著各自的感受，而行業主管部門的積極建言也讓人看到了希望。
　　現實點滴
　　一個工人：靠抽煙打發時間
　　2008年12月12日7時50分，已在上班路上的老王下意識地摸了摸上衣口袋，里面只剩半包煙了，他遲疑了一下，掉頭折回家中，抓起茶幾上一盒未開封的煙裝進兜里，這才轉身朝單位走去。 
　　老王所在單位，是以生產堆垛機、AGV系統等大型自動化立體倉庫機械設備為主的太原剛玉物流工程有限公司（國企改制前的五一機械廠），老王在這里干了三十多年鉚工，是大伙兒公認的好工人。以往早晨八時之前，他早已在車間里調試設備了，但最近，老王卻不那么準時了。"老哥，帶啥好煙了？"8時05分，一進車間，人緣不錯的老王就被三四個工人打趣著。老王不說話，將兜里的煙散給大家，自己也點燃一支，隨手拿起一塊棉紗，仔細擦起身旁沒有開啟的切割設備。這臺機器已陪老王度過了十多個春秋，老王熟悉了它轉動的節奏，甚至是它切割鋼板時發出的巨大噪音，但最近，由于單位接的訂單量少了，老王開啟這臺設備的機會也越來越少。 
　　一面擦拭設備，老王一面回想自己和這臺設備在2008年的工作"歷程"：1-8月，蒙牛等大型食品生產企業對立體倉庫機械的需求量迫切，切割設備連軸轉，周末還得加班；8-11月，單位接的訂單量少了，工作量不像以前那么大了；進入12月后，訂單量越來越少，自己和設備基本處于閑散狀態。 
　　"老哥，那臺老機子被擦得都快能當鏡子用了。"遠處，不知誰喊了一嗓子，打斷了老王的思緒，老王的心里好一陣難受，過去，車間里的機器都在轉動，響聲震天，兩個人面對面說話都聽不清，現在不少設備都停了，隔這么遠喊話都聽得真切。 
　　煙一根接一根地抽，機器一遍又一遍地擦，早8時至晚6時，老王帶的煙被工友們抽了個精光，但大家可干的活卻少得可憐，車間里除了噴塑工和裝車工正在完成前陣子剩下的訂單活計之外，其他工人顯得很清閑。臨下班前，與公司生產部部長閑聊時，老王得知，又有2000萬元的訂單合同延期簽訂，估計年前，廠里是忙不起來了。 
　　一個老總：半個多月出差四趟 
　　工人們是閑得心里發慌，老總也有自己的煩惱。 
　　1月的一個下午，記者敲開太原剛玉物流工程有限公司常務副總經理辦公室的門時，該公司常務副總經理樊文華正在聽取剛從吉林某鋼鐵企業考察回來的業務員匯報情況。"樊總，吉林這家鋼鐵企業的規模還可以，目前廠區的生產也比較正常，支付我們這批機器的貨款應該不成問題。"業務員手拿考察資料對樊文華說。記者看到這名業務員神情疲憊、嗓音沙啞，顯然是經過長途奔波，還沒來得及休息。樊文華拿起資料，皺著眉看了許久，對業務員說："從考察的情況看，金融危機還不至于讓對方企業傷筋動骨，但是否投產，讓我再考慮考慮。" 
　　送走業務員，樊文華苦笑著對記者說："沒辦法，非常時期，需要非常慎重。"據悉，剛玉物流生產的大型立體倉庫機械設備主要供應全國各地食品、鋼鐵等企業，外地各企業的經營狀況直接影響到剛玉物流的命運。受金融危機影響，原定于2008年12月份簽訂的吉林鋼鐵企業的1500萬訂單、山東泰安某企業4000萬的訂單全部推遲到了2009年了。"公司派業務員到全國各地考察合作企業的經營狀況，我們將根據考察情況決定是否與過去的合作對象繼續合作。在如今的經濟形勢下，如不選擇可靠的合作對象，回款速度跟不上，剛玉未來的日子不會好過。"樊文華表示，最近，他曾在半個多月的時間里先后四次深入內蒙古的蒙牛企業、石家莊的小商品生產企業考察，同時尋找新的、有實力的合作對象。 
　　一個行業：合同延期回款減緩 
　　剛玉的遭遇并非個例，目前，山西省的機械制造企業都面臨著訂單合同延期簽訂、企業回款速度減緩的尷尬境地。"2008年，山西省機械電子行業計劃完成銷售額700億元，但最終只完成了670億元。"據省機械電子工業行業管理辦公室主任劉小平介紹，對山西機械制造行業來說，外向型企業所遭受的沖擊最大，最典型的例子就是以生產出口汽車配件為主的山西湯榮汽配，目前該企業已停產倒閉。幾乎所有機械制造企業都遭遇了合作方推遲交貨期、終止合同、交貨不付款的尷尬，例如，太原礦山機械廠10月份冶金設備退貨價值已達到6000余萬元。 
　　劉小平特別提到了山西省機械制造行業的龍頭企業--太原重型機械集團有限公司。據悉，2008年前10個月，太重的經濟運行情況良好，銷售收入和訂貨合同同比均有較大程度增長。進入11月后，鋼鐵企業紛紛減產保價，使太重集團與鋼鐵企業的產品合同項目延緩執行或取消，阻礙了企業正常生產；焦炭企業減產或基本處于停產狀態，致使焦爐煤氣供應量減少，太重集團燃煤氣的爐窯生產受損，影響到了重點產品和國際訂單。目前，部分用戶要求延遲執行合同，太重的回款速度放緩。
　　應對措施
　　控制支出，努力降低成本
　　"大戰四季度，圓滿完成全年各項任務！""打造百億太重、構建和諧太重、創建世界太重！"2009年新年伊始，走進太原重型機械集團有限公司，映入記者眼簾的是一幅幅印有響亮口號的大型條幅，整個太重集團被一種力爭上游、積極向上的氣氛渲染著。"由于當前金融危機的影響，集團公司利潤明顯減少，各單位要努力降低成本，嚴格控制非生產性支出......"在太重廠務公開欄，記者看到《太原重型機械集團有限公司關于控制非生產性支出的有關規定》，其中，嚴格控制經銷費用的使用比例、控制業務招待費、控制小車費的規定赫然在目。
　　廠務公開欄旁，三三兩兩的工人正在觀看，時而發表幾句議論。"瞧瞧，集團對經銷人員差旅費有明確規定，不準超標準住宿或乘坐交通工具，前幾天我乘臥鋪出差，還得經過經銷經理和分公司一把手都批準了才行。"正在看公開欄的一位工人說。"非常時期嘛，控制支出也是為了讓企業穩定發展，企業穩定了，我們才有安身立命的地方。"另一位工人答道。記者了解到，為了減少非生產性支出，目前，太重集團已封存了所有超編制使用的小汽車。
　　推陳出新，拓展產業鏈
　　"我們有火車輪、火車軸，還有鐵路架橋機，圍繞鐵路產品，我們延伸、開發一些其他產品，這樣就能跟國家投資拉動內需的政策相吻合。"太重集團有關人士表示，金融危機下，如何讓自己的產品具有吸引力，是個關鍵的問題，太重決定加大技術創新力度，促進傳統產品升級換代，開發鐵路、風力發電等新的領域，積極應對金融危機對企業的影響。同時，太重集團將積極與合作企業協商談判，力爭取得共識，實行雙贏，并向政府部門反映企業遇到的困難，希望政府出面協調解決煤氣、運輸等問題。
　　除太重外，另一家大型機械制造業--晉機集團，對內在全公司范圍內開展節能活動，號召職工節約每一度電，每一滴水，從點滴做起，降低能耗，減少浪費，提高效益；對外與產品用戶協商提高產品價格，減少原材料價格上漲帶來的損失，確保企業經濟平穩運行。
　　積極尋找新的合作對象
　　相對于省屬國有大中型機械制造企業，金融危機對中小企業的影響更加明顯，但中小機械制造企業積極自救應對的態度，奮力自救的措施，不僅讓人看到了道路的曲折，更讓人感受到了希望。"2009年，剛玉物流將把合作重點放在煙草、鐵路、軍工等企業上，與民營企業的合作比例可能將由現在的50%下調至30%甚至更低。"接受記者采訪時，樊文華說，目前，剛玉物流已與山西省的兩家煙草企業進行了多次溝通，力爭攬下這兩家煙草企業立體倉庫設備的生產，同時，鐵路、軍工企業也將成為剛玉物流下一步溝通的主要目標。
　　企業不景氣，員工的生活怎么辦？樊文華明確表示，不到萬不得已，公司不會讓工人回家待業，但今年企業將通過修改企業考核條例，進一步擴大職工的收入差距，"用成績來考核工人的工資是最公平的，我們鼓勵技術過關、責任心強的工人多掙錢，今后，閑散人員會面臨’看別人吃肉’的尷尬狀態。"
　　建立煤礦產品質量檢測中心
　　山西之長在于煤，煤礦機械設備生產企業在山西機械制造業中的地位舉足輕重，幫助煤礦機械設備生產企業挺過"金融風暴"難關，對提升山西省機械制造業的營業額意義重大。"山西有多家生產煤礦所需設備、電器的機械制造企業，這些企業所生產的設備、電器占到全國市場份額的40％左右，但因生產安全要求，山西省所生產的煤礦設備需到外地有資質的單位去檢測，領取合格證，浪費大量的人力、物力、財力。"劉小平建議，由政府出面，與國家質檢總局和省質檢局協商，在山西省境內建立國家認可的山西省煤礦產品質量檢測中心，為生產煤礦設備、電器的企業解決發證問題，從而幫助企業節約因辦證而產生的不必要浪費。