華菱漣鋼降本增效應(yīng)挑戰(zhàn)
2009-1-19 17:06:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□特約記者謝建輝
面對嚴峻的市場形勢，華菱漣鋼創(chuàng)新管理，深挖內(nèi)潛，降本增效，采取多項舉措應(yīng)對危機取得了顯著成效，為公司渡過鋼鐵寒冬奠定了基礎(chǔ)。
長期以來，華菱漣鋼始終堅持創(chuàng)新管理，不斷提升創(chuàng)效水平，增強企業(yè)應(yīng)對危機的能力，取得了實效。
該公司在強力推進六西格瑪管理過程中，實施實物類和管理類共68個項目，一些優(yōu)秀項目的實施效果尤其明顯：檢修中心三個項目可年創(chuàng)效700萬元以上，冷軋板廠帶鋼表面清潔度過程控制能力大幅提高到0.9，棒材廠提高帶肋鋼筋負偏差軋制穩(wěn)定性實現(xiàn)項目目標，一煉軋廠的薄規(guī)格軋制工藝優(yōu)化項目也效果明顯。六西格瑪項目實施的順利推進，有效地促進了公司技術(shù)、經(jīng)濟指標及管理水平的不斷改善。
為盡可能的降低運輸成本，該公司實時調(diào)整物流方式，加強與鐵道部門協(xié)調(diào)，自2008年11月份起對省內(nèi)棒材客戶盡量減少汽車提貨，改用鐵路運輸，并得到了客戶的理解與支持，月節(jié)省物流費用超50萬元。同時，出臺產(chǎn)品發(fā)展綱要，以產(chǎn)品研發(fā)提升產(chǎn)品質(zhì)量，以產(chǎn)品質(zhì)量促進技術(shù)進步，以技術(shù)進步確保產(chǎn)品研發(fā)，努力開拓新的市場，提高市場份額。
針對鋼材價格急速下跌，帶肋鋼筋盈利情況相對較好的市場形勢，該公司加強與國家重點工程項目建設(shè)人員溝通，積極參與項目的招投標活動。利用漣鋼 “雙菱”馳名商標的品牌優(yōu)勢，多方努力爭取帶肋鋼筋多接單。
同時，在全公司組織開展小改小革、修舊利廢活動，降本增效創(chuàng)效顯著。質(zhì)量檢驗中心光電直讀光譜儀、自動磨樣機故障大修以往都是外委，為節(jié)約成本，今年該單位主動承攬維修任務(wù)，組織職工攻關(guān)，經(jīng)過連續(xù)幾個晝夜的努力完成了大修任務(wù)，節(jié)約維修費用30多萬元，并自行研究成功加工PW2400X災(zāi)光儀光室壓力彈片來取代進口彈片，節(jié)約費用3萬多元。
型帶材廠針對精軋機組下支撐輥軸承消耗異常偏高進行攻關(guān)，發(fā)現(xiàn)軸承密封性差，水和雜質(zhì)容易侵入軸承內(nèi)部造成軸承容易磨損，該單位利用檢修時間，加裝了防水罩，每月更換軸承由10套以上減少到現(xiàn)在僅僅1套，大大減少維護時間，降低維護成本。
焦化廠3#焦爐大溝作業(yè)區(qū)用“減法”改造鋼絲繩年降消耗3萬元。干熄焦車間大溝作業(yè)區(qū)不顧粉塵、悶熱、噪音環(huán)境，改造8#皮帶成功，皮帶使用周期由2個月延長到6個月，每年可節(jié)約生產(chǎn)成本7萬余元。就連維修用的工具，焦化廠動力車間維修職工也自己動手做，這些特殊的工具不僅節(jié)約購買成本，還特別適應(yīng)現(xiàn)場各種不規(guī)則閥門的維修。
煉鐵廠1#高爐停產(chǎn)時16個風(fēng)口完好保留的僅2個，其他14個因種種原因被拆除，復(fù)產(chǎn)重新采購需要投入大量資金，為節(jié)約每一分投入，車間負責(zé)人當(dāng)即組織職工反復(fù)觀察分析，決定對這些風(fēng)口進行加工，果然有9個風(fēng)口被修復(fù)重新利用，一舉降低生產(chǎn)成本將近10萬元。目前，漣鋼各單位小改小革、修舊利廢蔚然成風(fēng)，創(chuàng)效顯著。
