“我們將強化對重點企業(yè)特別是罡陽、微特利兩大公司的服務(wù)引導(dǎo)，及時把握市場信息，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保一季度工業(yè)納稅銷售增長24.5%，順利實現(xiàn)開門紅。”海陵區(qū)罡楊鎮(zhèn)黨委書記吳國余昨天接受記者采訪時說。
    罡陽、微特利兩家公司的產(chǎn)值占罡楊鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值的85%以上。面對金融風(fēng)暴的沖擊，兩家公司憑借強大的市場號召力以及良好的管理機制，仍保持正常資金鏈。今年一季度，罡楊鎮(zhèn)政府力促兩大公司帶頭抓住行業(yè)洗牌的機遇，寧讓利潤、不讓市場，擴充市場份額，放大品牌效應(yīng)。
    目前，罡楊鎮(zhèn)成立首季開門紅領(lǐng)導(dǎo)小組。黨政負(fù)責(zé)人掛鉤服務(wù)重點企業(yè)特別是兩大公司，排查梳理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難可能引發(fā)的各類風(fēng)險因素，加強分析研判，制訂應(yīng)急預(yù)案。特別強化企業(yè)對配套廠家資金、實力、市場前景的預(yù)測，引導(dǎo)企業(yè)對配套廠家進(jìn)行“有退有進(jìn)”的調(diào)整，有市場有效益的“進(jìn)”、難以復(fù)蘇的配套廠家“退”，確保自身資金鏈安全，市場布局穩(wěn)步推進(jìn)。
    一系列調(diào)整動作已經(jīng)開始。
    調(diào)整市場布局。罡陽公司的摩托車發(fā)動機曲軸過去僅配套一線品牌，目前其市場向二線品牌擴容。
    微特利公司過去主要配套格力空調(diào)，同時為北美電機公司訂單生產(chǎn)少量高效尼瑪電機。去年年初，原材料價格上漲，該產(chǎn)品價格相應(yīng)上揚。當(dāng)年11月，原材料價格下降，微特利公司主動將產(chǎn)品價格下調(diào)5%。今年，北美電機公司將在其他地區(qū)的加工訂單集中到罡楊生產(chǎn)。微特利公司的市場重點由“主抓國內(nèi)”轉(zhuǎn)向“內(nèi)外兼修”。
    罡楊鎮(zhèn)100多家企業(yè)中有8家成為兩大公司的配套企業(yè)。在鎮(zhèn)政府的引導(dǎo)下，今年，不少企業(yè)改變了依靠兩大公司的“等米下鍋”狀況，主動尋找更廣闊的市場空間。宏祥動力公司主動配套二線品牌企業(yè)，預(yù)計今年可增加5000萬的銷售。
    調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。罡陽公司由摩托車發(fā)動機曲軸擴大通用機曲軸產(chǎn)品。微特利公司由空調(diào)電機調(diào)整為通用電機。該公司的汽車混合電機項目去年通過一汽、吉利集團(tuán)路面測試，并獲得省科技成果轉(zhuǎn)化資金扶持。目前，該鎮(zhèn)安排專人參與組織、協(xié)調(diào)，推動該項目建設(shè)，爭取一季度投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。
    合理調(diào)整資源配置。罡楊鎮(zhèn)政府以該鎮(zhèn)四正擔(dān)保公司為載體，調(diào)動資金資源向有市場、有效益的產(chǎn)品集中；鎮(zhèn)勞動保障所確保兩大公司人力資源需求，幫助企業(yè)合理調(diào)整班次，穩(wěn)定職工隊伍，讓職工有信心克服困難，共度危機。
    吳國余說，“兩大公司市場穩(wěn)定為罡楊經(jīng)濟(jì)贏得發(fā)展空間。我們要在危機中搶抓機遇，不斷培育新經(jīng)濟(jì)增長點，才能保證首季‘開門紅’之后的長足后勁。”
    2009年罡楊鎮(zhèn)的招商引資戰(zhàn)略由“工業(yè)一馬當(dāng)先”調(diào)整為“一二三產(chǎn)同步推進(jìn)”。以城北高效農(nóng)業(yè)生態(tài)區(qū)為載體，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)；做強工業(yè)園區(qū)，放大五金機械產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；呼應(yīng)城北物流園、寧啟鐵路泰州火車站貨運站，做強服務(wù)業(yè)。