在原料價格高漲、勞動成本增加的全球背景下，利潤空間的縮減以及跨國巨頭分散金融風險押寶中國，都將挑戰中國制造業現有生存環境，并凸顯中國制造業長期存在的管理升級需求和結構調整需求的迫切性，而這也為國產軟件廠商提供了商機。

　　整體產業結構面臨調整

　　目前，我國制造業企業小而散，經營規模和專業化協作與國際同行相比存在較大差距，整體實力較弱，在激烈的競爭和利潤空間的緊縮現狀下，我國制造業面臨著結構調整的艱巨任務。由于處于粗放型管理狀態，國內制造業材料消耗、能源消耗高，人均生產率和設備利用率不高，產品質量穩定性差，產品質量和生產效率存在較大的提升空間。在金融危機下，這些將進一步凸顯，成為企業的生存障礙。

　　專家表示，要實現制造業企業的全面管理改進，必須解決供應鏈管理這一根本性環節，即通過先進的內部生產計劃及控制技術，縮短生產制造周期和采購時間，實現外部供應鏈的協調與優化，降低庫存資金占用，提高企業生產效率。

　　在此過程中，供應鏈管理軟件有望起到基礎作用。一位制造企業的負責人指出，借助管理軟件信息技術的應用，實現企業供應鏈管理系統電子化，增強反應效率，減少庫存積壓，提高客戶服務水平，將幫助中國企業適應金融危機下的市場環境，增強其抗風險能力和市場反應敏捷性。

　　管理升級節省企業成本

　　在分析人士看來，供應鏈管理作為企業管理的基礎，有效升級之后將幫助企業節省更多的精力提升產品力，增強技術水平和利潤水平，改變低附加值現狀。

　　所謂供應鏈管理，是指把生產過程從原材料和零部件采購、運輸加工、分銷直到最終把產品送到客戶手中，作為一個環環相扣的完整鏈條，通過用現代信息技術武裝起來的計劃、控制、協調等經營活動，實現整個供應鏈的系統化和它的各個環節之間的高效率的信息交換，達到成本最低、服務最好的目標。

　　“高效的供應鏈管理是消化庫存的關鍵。”國產軟件廠商博科資訊董事長兼總裁沈國康指出，消化庫存就是要尋找到市場需求,并及時做出反應。借助供應鏈管理信息化平臺，將幫助企業尋找到市場增長點，有利于盡快消化庫存。

　　上下游企業協作優化資金鏈

　　“供應鏈管理是優化資金鏈的基礎。”業內人士介紹說，“企業通過高效的供應鏈管理整合內外部優勢資源，反饋生產、銷售、庫存等信息，提供給企業管理者，幫助其做出資金注入決策，形成企業發展鏈條上的良性資金循環，優化資金鏈，同時，高效的供應鏈管理還將加強上下游企業之間供應鏈協作，控制成本，節約出流動資金”。

　　該專家同時分析指出，供應鏈管理也是提高客戶服務水平的關鍵因素之一，借助通暢的物流、信息流，供應鏈管理將幫助企業對市場需求做出迅速準確的反應，并利用物流方案的優化和配載方案優化，最終為客戶提供更具滿意度的服務。

　　據沈國康介紹，通過加強供應鏈管理優化資金鏈，挖掘第四利潤源，已成為博科資訊在金融危機形勢下工作的重心。另據透露，強化供應鏈管理，帶動企業結構調整和管理升級，改進粗放式管理模式，實現“制造”向“智造”轉變，已成為國內許多企業“轉危為機”的共性做法。