在溫州市區的康奈工業園里，廠房密布，已經找不到擴建車間的地方。而遠在千里之外的四川崇州市，康奈西部生產基地建設正如火如荼。 
　　“崇州市女鞋產業有良好的基礎，勞動力、土地等要素價格相對便宜，再加上我們要拓展西部地區廣闊的市場，選擇在崇州建廠就順理成章了。”康奈集團常務副總經理周津淼說。
　　不僅在西部地區，康奈集團還在歐美等發達國家開辦了200多家專賣店，在俄羅斯建設了康奈工業園。“我們要學會整合國際國內資源發展自己。”周津淼說。
　　同樣來自溫州的另一家知名鞋企奧康集團，則選擇在重慶壁山大張旗鼓地建設“西部鞋都”，一、二期工程已基本完工，三期工程正在規劃。奧康此舉是為了開拓西部地區的市場。
　　這樣的例子不在少數。企業做到一定規模之后，積累了豐富的資金和經驗，向外投資擴張就成為必然的選擇，而由此帶動的產業轉移正在成為一種重要的趨勢。
　　“從根本上看，這反映了部分企業在能力提升之后，產生了到更廣闊的市場配置資源的內在需求。”溫州市外經貿局外經處處長周小平說。
　　統籌更多的資源
　　產業轉移本質上是一種市場主體的自主行為，是區域間產業資本和生產要素的流動過程。從資源配置的角度來看，企業轉移的目的是為了在更大范圍占有資源，到更廣闊的市場配置資源。
　　這樣的產業轉移有兩個條件：一是企業發展受到本地資源的約束越來越明顯，有轉移的內在動力；二是企業具備了異地投資的資金、能力和經驗，有轉移的客觀條件。廣東陶瓷行業的轉移在這兩方面都具有代表性。
　　佛山市是陶瓷的傳統產地。改革開放以來，陶瓷業一度成為佛山的重要支柱產業。經過30年大發展，這個行業越來越受到環境條件的制約，因此轉移成為許多陶瓷企業的選擇。不過，佛山市經貿局的有關同志介紹說，在這個行業要淘汰的企業是轉移不了的，能夠轉移出去的企業必須具備一定實力，而且在轉移中能夠獲得更大的市場資源。
　　佛山新明珠集團副總裁李列林介紹了他們轉移的“線路”：企業2006年走出佛山，在肇慶的山區建了工業園；2007年開始走出廣東，到江西高安建了工業園。東鵬陶瓷公司也是幾年前就開始了“轉移”的歷程。如今，除了廣東省內的清遠，他們在山東淄博和江西等地都有工廠和基地。
　　為什么要選擇江西呢？這些企業的負責人都認為，江西陶土資源豐富。
　　1988年在東莞建立起來的陶瓷企業家美陶瓷有限公司現在也處于擴張期。他們的生產環節已經轉移到了東莞之外，兩個生產基地一個在清遠，一個在江西。我們在家美陶瓷公司的清遠生產基地采訪了該公司辦公室主任王翔。他介紹，企業選擇清遠和江西作為生產基地，是因為這兩個地區過去都是他們的陶土供應地。企業要發展，需要“從全局布點”，選擇這兩個地區，就是要更好地統籌利用原材料資源。王翔說：“有了這兩個基地，我們才敢提出這樣的發展目標。”
　　而對更多企業來說，統籌利用資源的內涵非常寬廣，土地、勞動力、物流條件、基礎設施、產業優勢、市場優勢等都是企業需要利用的資源。雖然企業在轉移的時候，這些要素并不是完全相等地發揮作用的，但任何一個這樣的資源優勢(1595.212,-41.41,-2.53%,吧)都可能成為吸引企業轉移的理由。而最終促使企業下決心轉移的，一是成本因素，二是未來發展空間。
　　我們對深圳轉移出去的42家企業用地情況進行統計后發現，每家企業的占地面積在轉移出去以后都有了大幅擴張，而這些企業在深圳幾乎已經沒有空間上的擴張余地。新明珠陶瓷有限公司副總裁李列林說，他們在廣東肇慶和江西分別建立了2000多畝的生產基地，這除了因為陶瓷企業本身對環境的影響外，還因為要給未來發展留出足夠空間。
　　開拓全新的市場 
　　開拓全新的市場也是企業選擇異地投資擴張，推動產業轉移的重要原因。在采訪中，我們從各個方面探尋企業轉移的原因，得到最多的回答是：為了市場。深圳市福田區科技局局長廖吉安說：“企業轉移最根本的還是為了市場需要”；佛山市新明珠陶瓷有限公司副總裁李列林說，企業轉移是“為了新市場”；深圳新國都技術股份有限公司是一個想轉移而還沒有最終下決心轉移的企業，說起難處，董事長劉祥說，“主要還是市場問題”。
　　西可電子有限公司是一家生產手機的企業。這家企業2003年在深圳創辦，現在有3個生產基地，分別位于廣東河源、江蘇昆山和浙江杭州。公司總經理何榮特告訴我們，選擇這3個地方建立基地，除了這些地方人力資源和技術優勢明顯之外，主要還出于占領市場的需要。“我們的目標是做中國手機市場的第一，就必須考慮市場布局。”何榮特說。
　　位于東莞的廣東易事特股份有限公司則是從內地轉移到廣東來的。這家電機企業1989年成立，2000年開始在廣東建廠，2005年電源總部遷到東莞。總經理助理占斯亮說，他們到廣東來，主要是為了利用這里的區位優勢，開拓更大的市場。
　　更進一步看，企業把生產基地轉移到市場目的地，無非有兩個原因：一是為了降低物流成本；二是為了貼近市場，縮短信息反饋的時間。佛山東鵬陶瓷有限公司總經理陳克儉說，瓷磚產品的銷售半徑是1500公里，他們的企業轉移就是以此為半徑來考慮物流的成本因素的。而大型機械制造企業因為物流成本所占比重很大，市場又比較分散，一般會選擇水運方便的地區。當然，高速公路、鐵路等基礎設施的改善，使區位條件的內涵發生變化，對企業的選擇會產生一定的影響。
　　從貼近市場的角度看，不同的行業也有不同的理解。比如，溫州的康奈和奧康都是生產皮鞋的企業，他們為了開拓西部地區廣闊的市場，選擇到西部地區建立生產基地。而在紹興，很多紡織品企業選擇堅守在紹興發展，因為這里有柯橋輕紡城，最新的流行趨勢和市場需求總是能夠通過交易市場及時得到。
　　產業轉移是通過企業的轉移來完成的。從資源配置的角度來研究產業轉移，仔細分析不同行業的不同需求，有利于發達地區積極主動地調整產業結構，促進產業升級，也有利于欠發達地區搶抓產業轉移的機遇，促進經濟平穩較快增長。