家電企業(yè)如何穿好精益供應(yīng)鏈“棉襖”？
2009-1-13 15:03:00 來(lái)源：現(xiàn)代物流報(bào) 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
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面對(duì)鋪天蓋地的經(jīng)濟(jì) “寒冬”，合理地降低物流成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為制造企業(yè)的一項(xiàng)御寒術(shù)。而精益供應(yīng)鏈可謂是工商企業(yè)共需的棉襖。
作為家電業(yè)巨頭的海爾，在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì) “寒冬”面前，日子同樣慘淡。在危機(jī)時(shí)刻，他們卻通過(guò) “千日流程再造”的推進(jìn)，調(diào)整了物流與供應(yīng)鏈流程，使自己的元?dú)獾靡员４妗．?dāng)在國(guó)外市場(chǎng)遭遇挫折時(shí)，海爾沒(méi)有失足太深；當(dāng)因 “家電下鄉(xiāng)”的刺激而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)機(jī)會(huì)大增時(shí)，海爾又適時(shí)地抓住了機(jī)會(huì)，這一切似乎都得益于他們?cè)谖锪髋c供應(yīng)鏈流程調(diào)整上的先人一步。
海爾在精益供應(yīng)鏈上的 “搶跑”，對(duì)于身處困境中的眾多國(guó)內(nèi)家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑具有借鑒意義。但我們也應(yīng)意識(shí)到，海爾這種自建物流網(wǎng)的自營(yíng)物流模式并不一定適合于其他家電企業(yè)。我們應(yīng)向海爾學(xué)習(xí)如何優(yōu)化物流體系和供應(yīng)鏈流程的精神，但不是簡(jiǎn)單的模仿。畢竟，適合自己的模式，才是最好的模式。
