剛剛過去的2008年對于服裝電子商務行業來說注定是不平凡的一年，在這一年中，眾多服裝網站動作頻頻，經濟形勢雖然嚴峻，但服裝電子商務市場仍被寄予厚望。 
　　在男裝方面，原本在服裝直銷領域以及服裝電子商務行業創造了神話的PPG，被官司等一系列負面新聞報道之后，打擊了消費者對PPG的信心，雖令PPG的品牌之路無比艱難，但PPG并未放棄。
和PPG一樣經營男裝VANCL，似乎也意識到了其產品比較單一的弱點，日前突然宣布也開始進入女裝領域，由此也可以看出女性消費者對于服裝網站的吸引力，只不過銷售200元三件的男式襯衫或許不需要太多的個性化服務，但是如何吸引女性消費者，顯然是VANCL需要花大力氣研究的課題。 
　　為了區別于PPG和VANCL，報喜鳥集團旗下的品牌Bono(寶鳥)在緊隨PPG模式試水近一年襯衣網上直銷后，2008年10月23日，其位于北京國貿商圈的兩家Bono tailor社區定制店正式開業迎賓，上海寶鳥服飾有限公司零售業務中心總經理高峰表示，Bono的志向是“成為服裝行業的戴爾”。在成本上漲、出口受阻、國內市場擴張困難的經濟形勢下，“成為服裝行業的戴爾”表明服裝企業強烈希望自己能夠對市場快速作出反應，推出個性化產品，壓縮渠道成本。而具備多年定制經驗的寶鳥，希望依靠線下定制店突出自身與純網上直銷“輕公司”的差異。
　　在女裝方面，以直郵銷售起家的老牌的電子商務網站麥考林開始與艾康尼斯合作，將旗下知名時尚女裝品牌Rampage引入中國內地。Rampage的產品價格不菲，Rampage的目標消費者和麥考林已有的客戶是否能夠實現無逢連接，也待時間來證明。
　　來自日本的即尚網主打和日本的當季服飾同步，甚至在網上直接打出了每一件商品在日本銷售的價格。還有一些品類單一的服飾網站如夢露內衣等，亦是大力推廣網購的好處，在無法試衣的網購限制之下，網站亦大打價格牌。
　　主打時尚潮流牌的服裝網站在2008年則更加注重本地化，并專注地耕耘自己擅長的領域，比如“時尚起義”在中國組建了專業的模特隊伍，銷售商品全部真人出鏡，給了網購消費者實景體驗的樂趣，彌補了網購無法試衣的遺憾，吸引了眾多消費者，在他們眼中，“時尚起義”無疑是網上的ZARA。
　　眾所周知，西班牙服裝品牌ZARA以“多潮流元素，低存貨周轉天數和低貨品定價”著稱，ZARA于每一個季度推出各式各樣的服裝首飾，通過完善的物流系統，更以空運形式把成品從西班牙的物流中心運送至全球各地的門店，以把存貨的周轉天數維持在同業中最少的15天內，可以確保客戶每兩周便可選擇新的產品，吸引客戶入店選購，提升了品牌的忠誠度。
　　同樣的，“時尚起義”依托強大的海外服飾資源，將最新的海外服飾潮流第一時間在網站呈現，其中“中國商品館”面對學生及大眾消費群體；“韓國商品館”面對中高端群體，主推搭配，強化衣服的風格分類，甜美、可愛、職業、休閑、混搭、潮流，應有盡有。同時配合強大的海外采購優勢，在零庫存的基礎上實現快速發貨，每周線上更新1000個新品的速度,帶給了廣大消費者在視覺上的沖擊,在時尚起義購物五天即可與韓國潮流同步。唯一不同的是，ZARA的門店遍及世界各地，而“時尚起義”通過網絡作為產品發布的平臺，相當于將ZARA開到了網上，無論身處何地的中國消費者都能體驗“時尚起義”的潮流新品，網絡購物的便捷再次被證明。
　　相關人士預計，2009年消費者會更加注重服裝網站的品牌內涵和服務質量。相比2008年時B2C仍處于試水階段很多消費者還是首次嘗試網購不同，消費者不會僅僅滿足于衣服能穿、價格相對較低就行，消費者希望服裝網站能夠提供和潮流同步的時尚服飾，同時在保證質量的前提下，價格又很實惠，就像把ZARA開到了網上，讓消費者上網就能買到最潮流的服飾。 其低成本、直接面對消費者的渠道優勢正被越來越多的傳統企業所認知，佐丹奴、李寧、美特斯邦威、雅戈爾、達芙妮、奧康等傳統服飾制造業紛紛開始試水電子商務。相關人士認為，隨著網絡零售中各行各業的應用逐步加大，B2C市場未來的增量空間很廣闊，市場中必然還會涌入各個行業的新進入者，垂直行業B2C的競爭將持續增大。
　　如何在競爭中保持領先的優勢，如何提升品牌的美譽度，有著明確的目標消費群的服裝網站更容易了解客戶需求，并不斷地研究消費者的網購行為，適時推出適合他們的產品，滿足消費者對潮流的追求、對美好生活的向往，比如像“時尚起義”，在力推男女潮流服飾這樣定位明確的前提下，相信在2009年能夠吸引更多的目標客戶。