權威機構的研究表明，中國企業提升營運收益的訴求正在從勞動力的低成本優勢、先進的機械和設備轉移到通過采用信息技術實現管理信息化上面。通過采用信息技術實現管理信息化又分為內部經營資源配置的管理信息化和外部營運供應鏈的管理信息化。通過對內部經營資源配置的管理信息化，最具代表性的是ERP，其提升收益的的邊際效益指數為30%，通過對外部營運供應鏈的管理信息化，諸如物流供應鏈管理軟件，其提升收益的邊際效益指數驚人的達到了60%。
客戶的需求在加速度增長。調查指出，在經濟增長緩慢階段，87%的管理者認為實施積極全面的供應鏈管理是最重要的企業戰略，71%的企業管理者正在身體力行。物流供應鏈管理軟件的供需量呈加速度趨勢增長，SCM開始超越ERP成為未來中國企業管理信息化的征程中，挖掘利潤源的首選。
2009年1月12日，中國最大的物流供應鏈管理軟件供應商、中國最大的行業管理軟件供應商博科資訊在北京發布了其2009年度“加速度”戰略，并透露2009年度業務收入實現100%增長的雄心。
解讀了企業長青的成功密碼。博科資訊董事長兼總裁沈國康在致辭中指出，中國經濟的每一次里程碑式轉折都相應造就中國管理軟件的新領軍企業，2008年的風雨兼程，凸顯出不倒翁企業饑渴管理模式的長贏基因，中國企業的饑渴管理需要物流供應鏈管理軟件等管理工具來固化，物流供應鏈管理軟件已經切切實實成為中國企業提高第四利潤源的不二之選，博科積蓄數十年的力量開始真正迸發，這也是博科資訊更加堅定地技術和市場雙管齊下，以加速度超速發展，力爭實現2009財年業績100%翻番的契機。
對于2008年的金融風暴和經濟危機，沈國康有自己獨特的見解。失敗是企業成熟之路中適應環境的重要機制，對于企業而言，最重要的不是在面臨失敗的時候猛速輸血，最重要的是在成功的時候提早面對失敗的可能，增強企業的免疫力，長勝的企業其不倒翁似的業績來源于日常經營的厚積薄發。如同深海物種在黑暗中自己發光，極地動物本能御寒，這是長期適應生存環境的演變結果；懂得既能在惡劣的經濟環境中自我煉造，又能在良性的氛圍里未雨綢繆，是企業實現長贏的“饑渴管理”方式。
憑借精益制造的管理理念，豐田在經濟危機中反而創造了165.4億美元的凈利潤，豐田的出色表現昭示出一種有別于以往的不同管理提升路徑，其目的很明確，即最大程度的尋求供應鏈協同，追逐第四利潤源。這與博科資訊提倡中國企業尋求供應鏈協同管理方式，提倡物流供應鏈改變中國的呼聲相互印證。沈國康認為，無論是良性經濟環境中的精益經營，還是經濟危機時的自我解救，物流供應鏈管理都是最具效益的管理方式，越是環境艱難，越能激發管理效力，2009年的中國正是提升中國企業管理質量的關鍵年。
借助管理軟件信息技術的應用，實現企業供應鏈管理系統電子化，增強反應效率，減少庫存積壓，提高客戶服務水平，將幫助中國企業適應金融危機下動態的、不確定的市場環境，增強其抗風險能力和市場反應敏捷性。而強化供應鏈管理的過冬術還將產生長遠效益，供應鏈管理作為企業管理的基礎，有效升級之后將幫助企業節省更多的精力提升產品力，增強技術水平和利潤水平，改變低附加值現狀。
從權威機構研究、客戶需求、市場動態、國家政策等各角度分析，沈國康敏銳地感覺到，物流供應鏈管理的時代來臨了，對于其他領域是危局的大勢，對于管理軟件則是新機。
物流供應鏈管理軟件市場正加速度整合。在這個市場供需、客戶要求快速變化和提升的時代，市場上SCM廠商魚目混雜，未來3年將是整合的3年，上千家SCM廠商將僅僅剩下10家，其中具備競爭優勢的也將不超過5家，一批廠商將因為缺乏持續創新的競爭優勢而被淘汰，還有一批廠商將不再靠模仿創新而生存，這批山寨版的SCM廠商是未來淘汰的主流。逐漸走出經濟危局的2009年，正是產業整合的新起點，市場需要的是顛覆式創新，而博科資訊在業界的口碑則一直以此為榮。
國家也正在以加速度出臺相關的扶持政策。國家更加重視和支持現代服務業的發展，提倡科學發展觀和產業升級，物流服務和物流供應鏈管理正在融入最好的發展環境。
從2008年初的“突破創新、超越發展”戰略發布到此次的“加速度”戰略，博科資訊在非常的2008年碩果累累。2008財年，博科資訊的業績實現了60%的增長，在技術、產品和成功客戶建設等各方面接連開花。
據悉，在2008年，博科資訊各個產品線的產品化成果全線出爐，深耕研發接連推出了目前國內唯一具備標準化、精細化、量化、優選化和智能化特性的物流供應鏈管理軟件MySCM套件，分別面向集團型企業和中小型企業的兩套倉儲、運輸軟件產品，面向國家審計部門的新審計產品，和包含集團財務、全面預算、審計監察等系統在內的集團監控管理套件，同時，博科資訊ERP普及版新品也帶著“售前即交付”的理念走向更多的客戶。
沈國康表示，經過近20年的積累，博科資訊形成了堅持原創式創新的企業文化，創造了極具市場競爭力的拳頭產品MySCM和成熟應用的各條產品線成果，2009年，博科資訊有信心更加堅定地從技術和市場雙管齊下，像“魚鏢”艦艇一樣，以加速度超速發展。
據博科資訊副總裁兼市場總監武興兵介紹，“2009加速度”戰略主要包括渠道的加速度布局、產品的加速度研發和業務的加速度拓展三塊內容。從渠道布局來看，博科資訊將在2009年第一季度推出面向渠道商、面向中低端市場的第一期“星”系列產品——運管之星、倉儲之星、預算之星、審計之星、財稅之星、ERP之星，為渠道伙伴創造更多的代理空間，為客戶伙伴創造更多的價值。
從產品研發來看，2009年，博科資訊將在物流、審計、財務、預算、ERP等五條產品線的基礎上，再推包含審計、財務和預算在內的管理監控套件新版本，以適應大型集團企業的管控需求；我們將繼續在物流供應鏈優化方案的領域投入人力和財力，同時兼顧審計和ERP，實現產品布局的全面加速度發展。
從業務拓展來看，2008年，博科資訊已經成功地從產品銷售導向轉向了行業經營導向，從單一的產品供應商轉向成為完整的IT資訊、銷售、實施與服務提供商，提出“贏在物流”計劃，并圍繞此計劃展開了不同層次的物流訓練營的培訓業務，2009年將繼續完善公司的咨詢、培訓服務，推動業務布局加速度發展。
武興兵表示，在經濟過熱的時候，我們需要理性反思，冷靜；當大家都失去信心的時候，我們反而需要勇往直前，激情面對。在過去的十多年，特別是如今的經濟危機讓博科資訊看到了物流供應鏈管理軟件的應用效益在加速度提高、客戶的需求在加速度增長、國家的政策在加速度加大扶持、整個市場將以加速度進行整合。博科資訊的2009加速度全速發展將見證這一切偉大的變遷，也必然帶動中國管理水平的質變提升。