編 者 按
  物流發展的相對滯后正成為國內制藥企業做大做強的一大瓶頸：藥品流通成本居高不下，銷售環節長期處于分散經營的狀態。在國家全面開放醫藥分銷領域的新形勢下，整合物流資源，改善醫藥流通環節，降低流通成本，成為醫藥企業提高市場競爭力的普遍選擇。
    整合物流資源的思路值得肯定，但是整合形式和路徑卻需要醫藥企業三思而后行。現代物流的核心是利用網絡、技術等整合上下游資源 （包括內部資源和外部資源），促進生產企業、物流配送中心及經銷商、零售終端的有效互動，從而加強對供應鏈的管理與控制，達到提高效率、降低成本的目的。而要達到上述目標，需要醫藥企業客觀分析、準確評估醫藥物流的整體市場容量、局部市場潛力、發展機遇與風險等因素的基礎上，作出理性的投資判斷。
    朱長浩
   中國醫藥商業協會常務副會長
   現有的醫藥商業企業中有不少在建立現代物流方面有很好的條件，關鍵是要按現代物流的條件將現有的資源進行整合，并使其功能逐步發揮，分步到位，進而占領市場。先以自己配送為主，面向醫院、零售藥店和其他商業開展服務；二是吸引主要供應商加盟并與他們建立戰略伙伴關系，使物流中心成為其商品的配送中心或中轉倉庫，擴大物流中心的功能；三是從配送藥品擴大到醫院、藥店需要的相關產品的儲存、配送。與此同時，物流中心不僅自身實現管理信息化，而且要幫助上游、下游客戶實現物流管理現代化，建立網絡，實現網上交易、計算機訂貨、打單、配貨、核算、管理、信息處理等，形成大物流，從而努力使自己盡快成為區域性物流中心。
唐水平
湖南三和國際醫藥城董事長
    醫藥物流企業處于生產企業和零售企業之間，發揮著中間商
    的 “商品傳遞”作用，其主要特征表現在其提供的物流服務必須能夠滿足上下游客戶的需求，并可以調節兩者之間的供需矛盾。一方面，下游的零售企業需要批發企業向其提供小批量、多批次、多品種的商品物流；另一方面，上游的生產企業希望的卻是大批量的商品物流，因此批發企業的物流起到了 “蓄水池”和“調節器”的作用。
牛正乾
九州通集團營銷總監
    新醫改方案中提出“嚴格控制流通環節差價率”、“嚴格實施藥品經營管理規范，探索建立藥品經營許可分類、分級的管理模式”、 “規范藥品生產流通，嚴格市場準入，大力規范和整頓生產流通秩序，發展藥品現代物流和連鎖經營，促進藥品生產、流通企業的整合”。這些提法對中小型醫藥商業都是很大的挑戰，加上新的藥品招標采購辦法中也有很多規定將給小型商業帶來很大挑戰。
    我國藥品流通行業的整體競爭力的提高，依賴于流通企業綜合競爭能力的提高，資本、管理理念、經營方式、價格、先進設備都是競爭中不可缺少的因素。然而在目前的藥品流通環境中，雖然有的企業具備領先的信息技術、質量、服務、效率、設備等現代醫藥物流優勢，但由于扭曲的不規范的競爭規則，使他們的優勢無法真正發揮，嚴重影響了整體行業競爭優勢的提升。有關部門應該按照現代物流行業的標準，嚴格認定配送企業是否符合要求是至關重要的。