中國社會科學(xué)院財貿(mào)經(jīng)濟(jì)研究所所長裴長洪日前表示，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)充分運用供應(yīng)鏈管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，提高核心競爭力，從而應(yīng)對國際金融危機(jī)的沖擊。 
    裴長洪在此間召開的《供應(yīng)鏈管理：香港利豐集團(tuán)的實踐（第二版）》新書發(fā)布會上表示，供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而有著百余年發(fā)展歷史的利豐集團(tuán)為國內(nèi)企業(yè)如何運用供應(yīng)鏈管理提供了豐富的案例，引起了學(xué)術(shù)領(lǐng)域和企業(yè)方面的共同關(guān)注。 
    中國人民大學(xué)商學(xué)院副院長宋遠(yuǎn)方在發(fā)布會上指出，在金融危機(jī)的背景下，更多的中國企業(yè)認(rèn)識到，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的控制產(chǎn)業(yè)鏈的思想，進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，才能降低交易成本，與世界各地的企業(yè)競爭，開拓市場。 
    利豐集團(tuán)主席馮國經(jīng)建議，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步了解先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理概念，制定正式的、持續(xù)性的管理機(jī)制，不斷提升內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，與供應(yīng)鏈伙伴建立互信聯(lián)盟。同時中小企業(yè)要加入全球供應(yīng)鏈，擴(kuò)大供應(yīng)鏈伙伴的選擇范圍。 
    國際管理咨詢公司科爾尼日前發(fā)布的一項調(diào)查顯示，盡管在管理上存在各種挑戰(zhàn)，中國的企業(yè)總體上對將來的供應(yīng)鏈的成本前景比較樂觀，主要因為企業(yè)能夠看到內(nèi)部管理上的改進(jìn)機(jī)會。這些改進(jìn)機(jī)會多數(shù)集中在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域上，如倉儲管理、庫存管理和物流管理等。