10月13日，杭州市委常委、區委書記朱金坤與區委常委、常務副區長沈昱，區良管委領導張俊杰以及有關部門、鎮鄉負責人一起，專題調研兩個中心的發展工作，并提出要堅持“五高”標準，建立一流的經營管理團隊，打造國內一流的農副物流綜合體的要求。

    上午，朱金坤一行首先踏看了高新農業示范中心北島，隨后沿拓展規劃道路赴農副產品物流中心，踏看農副產品物流碼頭、鐵路專用線、冷凍品市場、《百鳥朝鳳》雕塑建設情況，并觀看了電子商務平臺——“想購網”的演示。下午召開調研會議，聽取了規劃單位關于農副產品物流中心、高新農業示范中心拓展方案的匯報和中心管委會關于前一階段工作、三年行動計劃和2010年工作思路的匯報。

    今年8月，杭州農副產品物流中心與高新農業示范中心合二為一，兩中心及杭州農副物流集團有限公司實行“一套班子、三塊牌子”的運作模式。目前，兩中心的機構設置正逐步調整到位，資源整合工作有條不紊地進行，發展戰略規劃已初步成型，兩中心區域范圍內的各項工作也穩步開展。為盡快實現“1+1>2”的戰略目標，兩中心將力爭通過三年時間，著力提升兩平臺的綜合競爭力，使園區成為農業生產高新產業化、農業管理高度集約化、農產品流通高度市場化、產業運作高度規范化，具備接軌國際能力的航母級農業生產與農副物流綜合體。

    朱金坤充分肯定了杭州農副產品物流中心和余杭高新農業示范中心調整后新班子在短短兩個月內所做的工作。他說，兩中心在體制調整后，在較短的時間內整合了資源，理清了思路，明確了目標，工作成效明顯，希望新班子成員和干部群眾再接再厲，圍繞打造國內一流的農副物流綜合體的目標不懈努力。

    對下一步如何加快農副物流綜合體的建設，朱金坤提出四點要求：一是堅持“五高”標準，即高起點規劃、高標準建設、高效能管理、高水平經營、高質量服務；二是解放思想，求真務實，發揮整合優勢，一步一個腳印地將目標轉化為現實；三是農副物流綜合體的打造一定要融入良渚組團的發展，實現共贏目標；四是各相關部門一定要全力支持、幫助農副物流綜合體的發展，將農副物流打造成余杭的特色品牌