舜網(wǎng)9月8日訊 眼下，中小企業(yè)生存危機(jī)已經(jīng)是普通百姓都關(guān)注的話題，而事實(shí)上，銀行和電子支付服務(wù)企業(yè)卻早就開始注意：中小企業(yè)市場在養(yǎng)肥若干B2B電子商務(wù)企業(yè)的同時(shí)，更成為金融支付業(yè)務(wù)廣袤的發(fā)展空間。但是，分散復(fù)雜的中小企業(yè)群體卻長期讓銀行和電子支付企業(yè)的介入陷入一些誤區(qū)，中小企業(yè)B2B金融服務(wù)合作論壇為此走訪了若干專家。 
     誤區(qū)一：電子支付誤把網(wǎng)上商城作出路
    　　稍加留意，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)不少銀行和第三方電子支付服務(wù)企業(yè)紛紛自辦網(wǎng)上商城，其原因很簡單，因?yàn)橛刑詫汖嫶蟮挠脩羧海�才�?huì)有支付寶挾客戶令諸侯（銀行）；因?yàn)闆]有客戶基礎(chǔ)，所以第三方支付服務(wù)企業(yè)才會(huì)死拼費(fèi)率，幾乎是集體虧損；因?yàn)殡娮鱼y行和信用卡用戶不夠活躍，銀行才自辦網(wǎng)上商城刺激消費(fèi)，抓商人，抓高質(zhì)量客戶。
    　　事實(shí)證明，無論是銀行還是第三方，進(jìn)入B2C網(wǎng)上商城大都會(huì)面臨尷尬的結(jié)局。一類是用戶少，銷售量小，蠅頭小利；第二類是客戶服務(wù)跟不上，缺貨斷貨，物流效率低。無論是網(wǎng)上還是網(wǎng)下的商業(yè)零售企業(yè)，綜合競爭力都是由若干經(jīng)營環(huán)節(jié)組成，支付是其中之一但也僅僅只是其中之一，所以，因?yàn)橛兄Ц秲?yōu)勢就能做好網(wǎng)上商城的論證是很難成立和成功的。
     想用網(wǎng)上商城抓住中小企業(yè)主和高消費(fèi)商人群體更是難上加難了。
     誤區(qū)二：融資仍舊堅(jiān)持點(diǎn)對(duì)點(diǎn)
     孟加拉小額貸款模式被肯定，中小企業(yè)面臨生存危機(jī)以及國有大型企業(yè)對(duì)銀行需求飽和等一系列誘因，導(dǎo)致中小企業(yè)成為各家銀行新的目標(biāo)市場。只是采信難，額度小，抵押物少，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)亂等又一系列因素又導(dǎo)致銀行難以安心吃到這一大堆沫狀的肥肉。
     銀行為此做了非常多的研究和創(chuàng)新，如，尋找高利潤成長性好的行業(yè)，取其前若干名；如利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，看三年財(cái)報(bào)信用融資。這些措施帶來的問題還是非常直接，較高的銀行采信成本與不高的貸款額度很難匹配，而且國外多年信用管理經(jīng)驗(yàn)似乎在當(dāng)前的中國還有些過早，實(shí)際產(chǎn)生的壞賬率明顯比部分外資銀行預(yù)估的高2個(gè)百分點(diǎn)，同時(shí)中小企業(yè)僅需要幾個(gè)月幾百萬甚至幾十萬的融資依舊很難拿到。
    　　即使是成立專門對(duì)中小企業(yè)的政策性銀行或提高授信額，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式的融資服務(wù)也會(huì)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)帶來新的問題，銀行采信成本高，所以就要以次級(jí)貸的思路提高利率。這是一項(xiàng)看似合理的游戲規(guī)則，但是中小企業(yè)原本就不具備大型企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，利潤率偏低，如果流動(dòng)資金使用成本大幅提高，無疑是把中小企業(yè)逼向懸崖邊緣。
　　除江浙高利貸式的民間融資外，一些所謂的投資公司也在通過包裝融資材料幫中小企業(yè)從銀行融資，收2-3個(gè)點(diǎn)的費(fèi)用看起來不高，但包裝過的材料給銀行帶來的風(fēng)險(xiǎn)是潛在且可怕的。 
     誤區(qū)三：信用卡業(yè)務(wù)血拼中心城市
    　　在北京的寫字樓里經(jīng)常可以碰到免費(fèi)辦卡的信用卡推廣人員，一些公司的新畢業(yè)員工都有幾張信用卡。1-2年前，就有專家呼吁，信用卡發(fā)卡量雖大，但睡眠卡居多，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。
    　　另一方面，中小企業(yè)，特別是制造加工型的中小企業(yè)大都散布在非中心城市之外，企業(yè)主和其采購銷售人員的商務(wù)活動(dòng)非常頻繁，臨時(shí)性消費(fèi)現(xiàn)象集中，應(yīng)該是信用卡最有價(jià)值，也是最能發(fā)揮信用卡功能優(yōu)勢的群體之一。但是，通過億邦動(dòng)力網(wǎng)的調(diào)查和走訪發(fā)現(xiàn)信用卡在這個(gè)群體并沒有得到充分的發(fā)揮。
    　　以上三個(gè)誤區(qū)都需要我們重新思考打開中小企業(yè)金融服務(wù)市場的方式，物流倉儲(chǔ)企業(yè)或大型交易市場是否能起到關(guān)鍵作用？B2C，B2B網(wǎng)站能否成為銀行的破局性合作伙伴，如何合作？億邦動(dòng)力網(wǎng)，社科院財(cái)貿(mào)所，中科院金融科技研究中心，對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)金融科技中心及清華大學(xué)正在組織系統(tǒng)的調(diào)研，2008年10月30日，中小企業(yè)B2B金融服務(wù)合作論壇也將在北京召開，也許中小企業(yè)金融服務(wù)會(huì)有新的破局之路。