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獲廣西出海口 武鋼劍指東南亞市場

2008-9-8 0:32:00 來源:物流天下 編輯:56885 關注度:
摘要:... ...
萬曉曉 
  9月3日,廣西鋼鐵集團揭牌成立。 
  “這標志著防城港千萬噸鋼鐵基地項目建設全面加快推進步伐。”武鋼集團黨委宣傳部主任白方高調宣稱。歷時三年,武漢鋼鐵集團 (簡稱 “武鋼”)與柳州鋼鐵集團(簡稱“柳鋼”)的重組事宜終于有了新的進展。 
  至此,今年我國鋼鐵行業已經有四起重大聯合重組,此前廣東鋼鐵集團、山東鋼鐵集團、河北鋼鐵集團先后掛牌成立。各大鋼鐵公司在全國范圍內產業布局,合并規模擴大之后,面臨著更為嚴峻的考驗,就是企業的融合問題。 
  三年重組 
  正式成立后的廣西鋼鐵集團,武鋼集團總經理、武鋼股份(6.94,-0.17,-2.39%,吧)(600005.SH)董事長鄧崎琳兼任新公司的董事長。 
  廣西鋼鐵集團初始注冊資本440億元人民幣,武鋼以現金出資,占股80%,廣西壯族自治區國資委則以柳鋼全部凈資產出資,占股20%。廣西希望以此帶動上下游產業集群化發展。 
  “為了應對國際鋼鐵業的重組競爭,我國鋼鐵工業也要提高產業集中度,加速聯合重組,增強核心競爭力,從而實現鋼鐵大國向鋼鐵強國的轉變。”國家發改委產業司副司長熊必琳在揭牌儀式上表示。 
  在一天前,鄧崎琳以董事長的身份在南寧主持召開相關會議,將武鋼柳鋼(集團)更名為廣西鋼鐵集團,將武鋼的股權份額由51%提高為80%,公司辦公地點由廣西防城港變更為廣西南寧市,并對原先的管理層進行調整。這一步的更替,雙方歷時三年。 
  2005年12月,武鋼柳鋼(集團)成立,作為中央直屬的特大型鋼鐵企業的武鋼,與廣西省最大的鋼鐵企業柳鋼聯合,是當時我國鋼鐵企業的首次跨地域重組。武鋼以現金65.06億出資占51%股權,新公司以防城港千萬噸鋼鐵基地項目為中心,并向上申報。 
  2008年3月17日,國家發改委同意防城港鋼鐵基地開展前期工作。 
  該基地建設的前提是,廣西、武鋼、柳鋼三方合計要淘汰落后煉鐵能力541萬噸、煉鋼能力910萬噸。 
  據了解,防城港千萬噸鋼鐵項目位于防城港市企沙工業園區,建設規模為年產1000萬噸鋼,工程投資698億元,投產后年銷售收入達660億元人民幣。 
  廣西和武鋼、柳鋼正投身于淘汰落后產能的工作,推進的目標是,今年12月前獲得國家核準,力爭第一條生產線30個月內建成投產,50個月內全面竣工投產。 
  鄧崎琳重申,武鋼將會以廣西鋼鐵集團有限公司為依托,建設好防城港千萬噸級鋼鐵項目。 
  實現產業布局 
  武鋼終于有了自己的出海口,武鋼與柳鋼跨地區的聯合重組,防城港項目的推進,也顯示武鋼在中西南戰略的產業布局。 
  白方告訴本報,武鋼從內地到沿海的戰略性轉移非常重要,要將淘汰落后產能與調整布局結構相結合,這樣可以有效降低鋼鐵的物流成本,提高經濟效益和競爭力。 
  據了解,武鋼由于地處內陸,每年需從國外進口鐵礦石近5000噸,運輸成本非常高。而防城港是我國內地海岸線最西南的深水良港,對武鋼來說,巴西鐵礦石從防城港上岸,每噸運費可以節約200元左右。 
  近期,武鋼與中國遠洋(13.92,-0.57,-3.93%,吧)運輸(集團)總公司簽署戰略合作協議,后者將按優惠價為武鋼提供5年以上鐵礦石運輸,并且雙方將在進口鐵礦石運輸、船用鋼材采購和物流等領域加強合作,共同化解市場經營風險,控制經營成本。 
  另一方面,數據顯示,廣西和西南地區的鋼材消費將會大幅提升,到2010年,該地區鋼材消費將達到6280萬噸,2020年達到8800萬噸。因此,隨著中國與東盟貿易區合作的加快,防城港的戰略地位顯得尤為重要。 
  光大證券鋼鐵分析師趙湘鄂告訴本報,防城港項目并不僅僅是為廣西或云南的鋼鐵工業服務的,更主要的是面對東南亞市場,包括越南等,因此要加快速度,率先投產,否則市場相對就窄了。 
  日前,王永慶的臺塑集團在越南舉行了臺塑煉鋼廠的開工典禮,將投資170億美元在越南中部修建一座亞洲第二大的鋼鐵廠,三期工程全部完工后,產量將達到3000萬噸,超過目前寶鋼的產量。 
  海通證券(14.82,-0.96,-6.08%,吧)鋼鐵行業分析師介紹,新成立的廣西鋼鐵集團最重要的除了防城港鋼鐵項目外,還包括上市公司柳鋼股份(3.92,-0.31,-7.33%,吧)和原柳鋼集團除上市公司外的鋼鐵資產。因為防城港項目建設投產尚有待時日,因此,讓市場期待的原柳鋼集團的熱軋冷軋項目,很可能會植入柳鋼股份,而柳鋼集團整體上市也有可能會在武鋼重組前進行。 
  有不愿具名的業內人士表示,大型鋼鐵集團成立名義上是完成整合,但實質上還有很長一段路。鋼鐵企業的整合應該關注在企業的基本層面上,首先要把體制理順,比如生產統一管理,產品統一規劃,將成本降低,技術提高等。而現在很多鋼鐵企業在合并之后,只是大家合在一起報產能,生產、經營仍是原樣,并未出現整合后的實際效果。 
  “如果僅是換個名稱,并沒有多大意義。”該人士表示,“整合應該是市場行為式的整合,而非行政命令式的,現在的整合都是松散型的,大家都在拼命擴張,圈地盤,忽視了消化問題。” 
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