電子行業(yè)供應(yīng)鏈上的“智囊團”
2008-9-6 1:19:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□本報記者 王若懿
以ECR（有效客戶反應(yīng)）、采購成本控制、供應(yīng)質(zhì)量保障等為主的供應(yīng)鏈管理，在制造業(yè)中越來越受重視。對更看重成本和時效性的電子生產(chǎn)企業(yè)來說更是如此。而如何有效提升供應(yīng)鏈管理能力，不僅困擾著眾多電子制造企業(yè)，也對為其提供物流服務(wù)的物流企業(yè)提出了考驗。
這恰恰是中電科技 （南京）電子信息發(fā)展有限公司 （以下簡稱 “中電科技”）的強項。 “電子制造企業(yè)只要拿出一份采購清單，我們便可以提供一整套供應(yīng)鏈管理方案。”中電科技總經(jīng)理王平對此充滿信心地說。
電子生產(chǎn)企業(yè)一向?qū)r間的高效性有著嚴格的要求，在電子行業(yè)競爭愈加激烈的今天，時間直接與效益、信譽緊密相連。 “因而，一些電子生產(chǎn)企業(yè)的老總擔心物資配送能否及時到位，中電科技則完全可以解決這個 ‘擔心’。”王平對記者說道。解決問題的能力恰恰是中電科技的優(yōu)勢所在。
據(jù)了解，中電科技成立于2003年，是中國電子科技集團公司 (CETC)整合內(nèi)部強勢，建立整體物流網(wǎng)絡(luò)的大環(huán)境下，與南京電子技術(shù)研究所共同投資，以南京電子技術(shù)研究所的物資供應(yīng)部門為基礎(chǔ)，發(fā)展組建而成。依托CETC與南京電子技術(shù)研究所雄厚的資源，中電科技從一誕生就在為制造企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理方面有著獨特的優(yōu)勢。
記者在采訪中了解到，中電科技早在成立之初，就對自身作出了清晰定位——做電子行業(yè)的供應(yīng)鏈集成商。王平告訴記者，中電科技的領(lǐng)導通過分析市場需求后意識到，在電子行業(yè)，元器件生產(chǎn)者、集成商和分銷商這三者的關(guān)系密不可分，而中電科技要與三者共同進行合作才可實現(xiàn)共贏，因此，做供應(yīng)鏈的集成商是最佳選擇。正是這個定位，讓中電科技有足夠的實力來解決電子制造企業(yè)老總所擔心的時效性問題。
眾所周知，物資配送的時效性直接影響著產(chǎn)品的生產(chǎn)運營秩序，也影響著電子企業(yè)搶占市場先機、市場占有率和客戶的信譽度。因此，電子企業(yè)在供應(yīng)鏈中對產(chǎn)品的時間要求非常高。 “比如，一些生產(chǎn)企業(yè)常會遇到重要部件都買全了，卻單單少一顆螺絲釘，從而造成這件產(chǎn)品無法出廠的問題。中電科技可以很好地解決它。”王平對記者說。其實，中電科技在這方面并無秘訣，關(guān)鍵在于它的資源廣泛。記者在采訪中了解到，中電科技依托南京電子技術(shù)研究所的強大后盾，在物資供應(yīng)方面有著獨特的優(yōu)勢，其所擁有的96000個物資品種基本涵蓋了電子系統(tǒng)工程所需要的元器件主要類別。此外，3000多家供應(yīng)商更可充分滿足客戶所需。
滿足客戶的時間要求，只是供應(yīng)鏈管理中的一個環(huán)節(jié)。在記者采訪中，王平對中電科技為客戶提供整套供應(yīng)鏈管理方案的實力更加自信——為客戶有效控制采購成本，是供應(yīng)鏈管理水平高超的一種體現(xiàn)。
“采購成本過高，會降低企業(yè)的利潤空間，使產(chǎn)品缺乏競爭力。而且電子行業(yè)采購品種多，不好區(qū)分哪種產(chǎn)品的性價比更高。作為專業(yè)的第四方物流，我們可以為生產(chǎn)制造企業(yè)提供有力支持。我們首先會從采購的整體方案入手。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)要求，預先測出哪些產(chǎn)品是需要提前采購，哪些稍后采購。”王平告訴記者。
“可不要小看這個環(huán)節(jié)。電子行業(yè)里，越基礎(chǔ)的元器件采購時間越長，而越大眾的物品采購時間則越短。物流配送與企業(yè)需求是逆向的。這便需要有一個非常完善的計劃，不但要保證產(chǎn)品生產(chǎn)秩序，還要不積壓資金，保證企業(yè)的現(xiàn)金流。這時，物流企業(yè)就要發(fā)揮 ‘智囊團’的作用，為企業(yè)提供全套的供應(yīng)鏈管理。”王平說， “此外，這個運作流程還可以解決一些企業(yè) ‘抓大放小’造成的一些問題，一些制造企業(yè)只重視關(guān)鍵物資的采購，忽視一些 ‘螺絲釘’類的小部件的采購，而我們制定的流程，卻可避免此類事件。”
更重要的，中電科技憑借其對電子市場的深入了解，還可有效降低企業(yè)的采購成本，企業(yè)只需將一份BOM表（物料清單）交給中電科技的采購人員，便可實現(xiàn)這一目標。
“通過我們的整合方案，去尋找價格更便宜的供應(yīng)商，只要將采購物流成本降低2%，企業(yè)利潤便可增加10%。”王平表示， “第四方物流在這其中發(fā)揮著 ‘采購管家’的作用。我們有時會負責若干家企業(yè)的采購任務(wù)，擁有更大的采購量，所以能得到比單獨采購更便宜的價格。”記者在采訪中了解到，揚州一家制造企業(yè)與中電科技合作之后，不僅物流成本下降了很多，還干脆撤了物資處，將原有的采購員充到了生產(chǎn)線。“我們要做的不僅是滿足生產(chǎn)企業(yè)的需求，還要改變他們的需求，比如行業(yè)發(fā)展最前沿的信息我們最敏感，我們可以通過采購品種的變化引導客戶產(chǎn)品的提檔升級。”王平說道。
中電科技成立短短幾年來，得到了頗高的社會認可度。除了其品牌和資源優(yōu)勢外，還要歸功于其獨特的經(jīng)營模式。
“物流企業(yè)掌握供應(yīng)鏈的關(guān)鍵要素是什么？我認為，首先要有物資供應(yīng)的渠道，其次要有資金保障，第三，要通過技術(shù)加物流的形式形成市場占有率。這是中電科技今后努力的方向。”王平告訴記者。技術(shù)加物流將加大公司的市場占有率——如果能擁有一種自主產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，就意味著中電科技可處于供應(yīng)鏈的核心地位，加之物流配套，成為一個整套物流服務(wù)，形成市場強勢狀態(tài)。
“比如，我要生產(chǎn)一種芯片，我可以找人設(shè)計方案，再找廠家去制造芯片。在這其中，我控制著整體方案，擁有絕對的掌控權(quán)。所以，我知道這種產(chǎn)品的物流配套要求，完全掌握著供應(yīng)鏈的核心。這足以讓物流企業(yè)在市場上占據(jù)獨樹一幟的地位。”王平很清楚物流企業(yè)占據(jù)供應(yīng)鏈核心地位的重要性，他說， “我們在加進技術(shù)內(nèi)涵后，就由一個簡單的物流配套發(fā)展成一套整體的物流服務(wù)，具有不可替代性和不可復制性，從而解決了供應(yīng)鏈的決策權(quán)和控制力的問題。”
與此同時，對于增值服務(wù)推動物流發(fā)展的重要性，中電科技也認識得非常清晰。王平對記者說： “比如客戶要一塊鋼板，我不但可以買到、送到，我還可以根據(jù)他的需求，切成他所需要的尺寸。”王平打了一個有趣的比方： “其實，中電科技就像一個大型商品市場，客戶不但可以在這里買到材料、成衣，我們還可以幫他熨好，直接穿走。”
無論是用技術(shù)與物流形成市場優(yōu)勢，還是以增值服務(wù)不斷拓展空間，無一不證明中電科技大力推行整體物流服務(wù)的決心。王平認為，任何一家第四方物流企業(yè)，都需要在提供供應(yīng)鏈服務(wù)中不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢。其中，做好遠景規(guī)劃是前提條件。
記者在采訪中得知，中電科技的3000多家供應(yīng)商中，有部分供應(yīng)商采購的產(chǎn)品三分之二來自國外廠商。就在與國外廠商的頻繁接觸中，中電科技意識到了構(gòu)建一個符合國際交易的運營平臺的重要性。國內(nèi)物流企業(yè)不具備國際交易的能力。其中重要的一點是，國內(nèi)外合作方式不同，我們的合作前提需要簽合同，而國外只需要一個電子郵件便可下訂單。接下來的合作中，也會因為交易方式不同引發(fā)合作不暢。于是，我們想構(gòu)建這樣一個平臺，消除影響與國外廠商合作方法上的差異化，進一步推動中電科技的物流發(fā)展。
下一步，中電科技還將與銀行合作，實現(xiàn)物流與資金流的整合。王平認為，一家物流企業(yè)欲取得更大發(fā)展，將物流與資金流進行整合是必要之舉。銀行不但有多種支付模式，可以促進物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而且其風險控制能力非常強。如果物流企業(yè)將應(yīng)收款和預付款的環(huán)節(jié)交于銀行運作，不但可以降低物流成本，亦可起到控制風險的作用，真正踐行物流與資金流的合一。
