物流供應(yīng)鏈推動世界，這是21世紀的大趨勢。綜合分析認為，在某個商品的整個供應(yīng)鏈體系中，非生產(chǎn)的成本已經(jīng)超過了80%。其中，商品的物流成本占到40%以上，時間成本占到整個供應(yīng)鏈的90%以上。醫(yī)藥行業(yè)也是如此。 
　　作為最大的成本因素之一，物流供應(yīng)鏈與整個醫(yī)藥行業(yè)及醫(yī)生、患者的利益息息相關(guān)。然而我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域長期以來存在著較大的問題。據(jù)統(tǒng)計，我國醫(yī)藥商業(yè)的費用率高達12%以上，利潤率卻不到1%；而國外一般費用率在3%左右，利潤率卻在1.5%以上。2003年的SARS，2008年的地震，無不讓人們意識到我國醫(yī)藥流通體系的脆弱，如何面對突發(fā)公共衛(wèi)生事件和重大自然災(zāi)害成了對我國醫(yī)藥企業(yè)的重大考驗。
　　對此，國內(nèi)眾多專家指出，優(yōu)化物流供應(yīng)鏈管理，加快醫(yī)藥流通體系運轉(zhuǎn)效率是解決上述問題的最佳途徑。
　　醫(yī)藥流通領(lǐng)域現(xiàn)狀不容樂觀
相比西方發(fā)達國家，目前我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域仍處于初級階段，存在著企業(yè)規(guī)模相對較小，市場集中度低；企業(yè)管理機制僵化，物流供應(yīng)鏈技術(shù)落后；企業(yè)運營效率低、費用高、效益差、秩序亂等一系列問題。
　　目前，我國名列前10位的醫(yī)藥流通批發(fā)企業(yè)的銷售額之和僅占市場總額的20%左右，對比美國的醫(yī)藥市場，其規(guī)模雖然是我國的10倍，但前三大藥品流通批發(fā)商卻占據(jù)了其國內(nèi)市場的95%。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是我國醫(yī)藥流通企業(yè)多而小，企業(yè)的市場占有率和市場集中度低，進而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營成本高，整體經(jīng)濟效益低下。
　　同時，我國專攻醫(yī)藥流通的第三方物流公司也普遍規(guī)模較小。相比西方發(fā)達國家，許多中小型醫(yī)藥流通企業(yè)出于成本考慮，更傾向于把自己的物流業(yè)務(wù)完全分離出來，交給第三方物流公司。相比之下，我國相當多的中小型醫(yī)藥企業(yè)仍保留著“小而全”的傳統(tǒng)組織形式，從藥品的采購到銷售全過程的一系列物流活動完全由企業(yè)自身獨立承擔(dān)。由于我國大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)對物流成本總構(gòu)成缺乏足夠認識，往往只看到直接的運輸和倉儲成本，而把管理和庫存成本排除在物流成本之外，同時由于對第三方物流這種先進的物流方式認識不足，直接導(dǎo)致庫存量過大、流動資金周轉(zhuǎn)慢，加大了物流成本，影響我國醫(yī)藥企業(yè)競爭力。
　　國內(nèi)最大的物流供應(yīng)鏈管理軟件供應(yīng)商博科資訊物流專家王頤中指出，我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域最缺的不是硬件，而是軟件，既缺少醫(yī)藥物流管理系統(tǒng)，又缺少醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)體系、增值服務(wù)。其實，目前我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施與裝備已初具規(guī)模，但由于管理上的落后，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)在質(zhì)量差、運作效率低，多為粗放經(jīng)營。王頤中指出，在西方發(fā)達國家，物流供應(yīng)鏈管理軟件、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相當發(fā)達，供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商都能通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息共享，使得數(shù)據(jù)能快速、準確地傳遞，大大提高了庫存管理、裝卸運輸、采購、訂貨、配送、訂單處理等的自動化水平。而我國信息技術(shù)還處于起步階段，大多醫(yī)藥流通企業(yè)并沒有運用物流信息系統(tǒng)，信息缺乏相互鏈接和共享，遠遠沒有達到物流運作所要求的水平，在企業(yè)核心競爭力上有很嚴重的缺陷，根本無法滿足企業(yè)未來發(fā)展的需要。為了應(yīng)對來自世界500強企業(yè)的競爭，醫(yī)藥流通企業(yè)必須和其上下游企業(yè)建立包含人際交流、信息交流、商業(yè)交流等一系列的聯(lián)系，這都需要現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理技術(shù)的支撐。如果沒有這種支撐，醫(yī)藥流通企業(yè)對貨源單位不熟悉，對零售藥店、醫(yī)院藥房不能夠進行有效的管理、及時配送或者配送率不高，就難以形成競爭力。
　　同時，我國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、商業(yè)批發(fā)企業(yè)還沒有形成統(tǒng)一的藥品標準編碼，無論是工商企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)自行設(shè)計的編碼，還是解放軍總后衛(wèi)生部等各種機構(gòu)設(shè)計的編碼，均是自成體系，因而只能在各自的系統(tǒng)內(nèi)使用，不同領(lǐng)域之間情報不能傳遞，相互之間不能兼容，妨礙了系統(tǒng)物流管理的有效實施，造成信息處理和流通效率的低下。
　　醫(yī)藥流通領(lǐng)域整改勢在必行
　　現(xiàn)代流通企業(yè)必須通過業(yè)務(wù)的整合和流通配送環(huán)節(jié)的優(yōu)化來提高企業(yè)的運作效率，而我國現(xiàn)有醫(yī)藥流通企業(yè)在流通組織規(guī)模化、營銷地區(qū)全國化、流通技術(shù)和設(shè)備科學(xué)化、經(jīng)營行為規(guī)范化等方面，同歐美發(fā)達國家相比差距很大。多數(shù)醫(yī)藥流通商業(yè)企業(yè)缺乏市場開發(fā)和市場服務(wù)能力，這阻礙了醫(yī)藥流通企業(yè)向規(guī)模化、集約化方向發(fā)展。因此，我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域整改勢在必行。
　　首先，醫(yī)藥流通企業(yè)重組聯(lián)合逐漸成為趨勢。據(jù)悉，國家有關(guān)部門擬利用5年左右，通過市場化形成一批跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營的大型醫(yī)藥商業(yè)集團公司。扶持建立5個至10個面向國內(nèi)外市場、多元化經(jīng)營、年銷售額達到50億元左右、具有現(xiàn)代營銷思想和高度文化內(nèi)涵的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團；同時建立40個左右面向國內(nèi)市場或國內(nèi)區(qū)域性市場，年流通銷售額達到20億元左右的大型醫(yī)藥流通企業(yè)集團。保證這些企業(yè)的流通銷售額達到全國藥品流通總銷售額的70%以上。金陵藥業(yè)(000919,股吧)和南京藥業(yè)強強聯(lián)合成立南京醫(yī)藥(600713,股吧)產(chǎn)業(yè)公司就是一個很好的例子，兩者合并后就在醫(yī)藥流通市場表現(xiàn)出了強大的市場競爭力。
　　其次，努力提升醫(yī)藥流通企業(yè)的信息化水平，尤其是物流供應(yīng)鏈管理水平。博科資訊董事長沈國康指出，物流供應(yīng)鏈管理對企業(yè)而言不是沒必要，而是很有必要。就像20世紀90年代初很多人都很抵觸計算機的應(yīng)用和普及一樣，對于這樣的新技術(shù)，將來推廣和發(fā)展是一個必然趨勢。在未來的信息社會，企業(yè)必須具備高度整合及有效率的管理，成功的關(guān)鍵是要以最快、最低成本和最高效益的策略回應(yīng)市場需求。
　　第三，醫(yī)藥流通企業(yè)、制藥企業(yè)以及醫(yī)藥的零售企業(yè)應(yīng)加大力度，共同建設(shè)大型醫(yī)療物流中心，幫助廠商、流通批發(fā)商或零售商，對商品流動經(jīng)營的全過程進行控制和管理。同時向西方發(fā)達國家學(xué)習(xí)，增加將醫(yī)藥物流承包給專業(yè)第三方物流運營商的比例。