“河北大鋼”的競爭定位（下）
2008-9-3 1:18:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□ 中國鋼鐵產業網CEO 宋雷
我們認為，對于“河北大鋼”來講，低成本競爭戰略是首要。比較國內外頂尖鋼企，“河北大鋼”在技術創新能力和產品創新方面相對處于劣勢。而技術水平的提升又將是一個長期的過程。比較而言，管理水平的提升是比較容易實現的。隨著近幾年供應鏈的不斷優化，唐鋼集團的成本競爭優勢逐漸顯現，成為唐鋼特色的競爭優勢。近幾年，以鐵礦石和焦炭為代表的爐料漲幅驚人，不斷抬高鋼企成本。擁有較大規模的自有礦山和進口協議礦渠道成為唐鋼降低成本的關鍵。從2003年開始，進口鐵礦石年度分別上漲8.9%，18.6%，71.5%，19%和9.5%。2008年2月18日，巴西南部每噸鐵礦石的離岸價格由去年的46.87美元提高到77.37美元，而高品位的卡拉加斯礦粉則由49.12美元提高到83.99美元，漲幅分別為65%、71%。2008年6月23日，寶鋼與澳大利亞力拓公司達成2008年度鐵礦石價格協議。根據協議，力拓的PB粉礦、楊迪粉礦、PB塊礦將在2007年度價格基礎上分別上漲79．88％、79．88％和96．5％。此舉引發國內外鋼鐵企業的嘩然。從2003年到2008年，進口鐵礦石累計漲幅近5倍。唐鋼集團正是依靠優化的供應鏈獲得了非常明顯的競爭優勢。2007年唐鋼集團進口外礦達1800萬噸，2008年預計進口鐵礦石將達到3000萬噸。在保持與幾大鐵礦石巨頭的合作框架下，唐鋼集團積極尋求新的資源供應商。2007年5月17日與澳大利亞FMG公司在北京簽署長期采購協議，合同累計采購總量為1.45億噸。FMG公司對唐鋼的鐵礦石供應量將由2008年的250萬噸逐步增加到2000萬噸。按照當前唐鋼集團外礦采購狀況，到2012年，FMG公司有望成為唐鋼集團最大鐵礦石供應方。2007年，邯鋼的進口鐵礦石采購量也超過50%。“河北大鋼”資源戰略的另一個亮點就是唐鋼集團所屬的司家營鐵礦。據測算，司家營鐵礦資源約占冀東鐵礦資源的一半左右，約20多億噸,礦石品位在30%左右。司家營鐵礦分三期建設，一期工程設計規模為年產700萬噸鐵礦石采選能力，已于2007年10月建成投產；二期工程設計規模為年產1500萬噸鐵礦石采選能力，已于2007年8月正式啟動；三期工程設計規模年產1000萬噸鐵礦石采選能力。建成后，全礦采選能力將達到3200萬噸鐵礦石，年產鐵精粉1150萬噸。“河北大鋼”由于具有了兩鋼現有的供應鏈優勢，對其保持低成本、提高經營水平具有極大的幫助。有了供應鏈成本優勢，“河北大鋼”需要積極彌補現有兩鋼的不足，不斷提升技術水平和經營管理水平，迅速提供企業的內在軟實力。
“河北大鋼”的另一個競爭定位應該是“產品差異”。在近期無法達到技術領先的情況下，維持“產品領先”應該是必選。“河北大鋼”未來可以逐步打造具有河北特色的“產品集群”，包括型鋼集群、寬厚板集群、不銹鋼集群、精品板帶集群、釩鈦鋼集群等，形成獨特的產品競爭優勢。
對于一個企業而言，無論采取何種競爭策略，保障企業實現可持續競爭優勢的核心要素始終是人才。客觀來講，中國鋼鐵企業的裝備水平在國際上屬于上乘。而我們所欠缺的，不是硬件，是軟件，也就是人的要素，是技術、管理、經營、理念等。所謂技術領先，所謂產品領先，所謂管理領先等，就是人領先。成功的國際企業都有自己的國際化人才梯隊，有卓有成效的人才培訓計劃,有厚重的企業文化,從而能夠將員工的個人目標與企業目標進行整合,使之達到一致，成為企業的最核心競爭要素。
河北鋼鐵一直缺乏氣質鮮明的企業。我們希望“河北大鋼”能夠一掃過去的平庸，帶給河北鋼鐵一股清風。新組建的“河北大鋼”絕對不能再做簡單加法，而要立足區域、面向全國、胸懷國際去尋找自己的競爭地位。我們建議，“河北大鋼”采用“經營領先”的競爭策略。所謂“經營領先”，應該包括文化多元、戰略超前、經營系統、管理精細、人才為本、技術領先、不斷創新、產品精進等。其中人才應該成為“河北大鋼”的立鋼之本和核心競爭力。只有人才，才足以支撐“河北大鋼”的宏圖大略。
