河南省信陽市煙草公司固始分公司按照省、市局對卷煙物流成本費用管理核算體系建設工作的工作安排，為了更好的規范會計核算，科學制定核算流程，提高企業管理水平，根據信煙財[2008]60號文件要求，結合本單位實際情況，切實加強物流費用核算體系建設工作。 
　　一是及時貫徹省市煙草商業物流費用體系建設工作會議精神，組織物流各環節負責人和財會人員認真學習會議內容及商丘、焦作市公司的先進管理模式；二是下發了建立卷煙物流成本費用管理體系工作實施方案，召開了專題會議，成立以經理為組長的物流費用管理體系建設工作小組；三是針對物流部門分散，人員思想認識不夠，綜合素質不齊的現實情況，多次召開專題培訓會議、將省、市局的工作要求，現代物流費用管理必要性、時適性等發展理念，貫穿到物流日常工作之中，提高全員對物流費用管理的認識，使得卷煙物流成本費用管理體系工作推向工作的各個細節、各個角落。