鍛造“鼎峰物流”
2008-9-23 11:52:00 來源:現代物流報 編輯:56885 關注度:摘要:... ...
□通訊員杜林青
有著百余年開采史的河北冀中能源峰峰集團有限公司在改革中物流產業異軍突起,該集團物資供銷分公司通過輸出新型物流管理模式,創效6億元。其中,降低采購成本3.75億元,減少儲備資金9800萬元,盤活積壓物資4500萬元,累計代儲代銷物資32億元,減少資金占用節約利息3600萬元,集中配送節約運輸費用4600萬元,減人創效6200萬元。2007年,該公司成為全煤最大的物流企業,躋身全國物流百強第16位。
峰峰集團2003年改革物資供應體制,組建物資供銷分公司。該公司創新推出集中采購、集中儲備、集中配送“三集中”新型物資供銷管理模式,使采購成本降低,資金占用減少,杜絕了積壓報廢,實現了源頭防腐,成為峰峰集團新的經濟增長產業。物資供銷分公司建立起“供應商評價、供銷預警、事故應急物資保障、代儲代銷、運行制度保證、績效考核分配”六大機制和“預算控制責任、安全責任、企業文化”三大體系,促使物供改革向深層次延伸,內部管理更趨科學完善。
“代儲代銷,超市化管理,企業零庫存”是物供分公司總結多年的實踐經驗,消化吸收現代企業先進的管理方法,率先在煤礦物資的供銷中推廣運用的一種先進的物供管理模式。它利用大集團規模經營優勢,充分發揮集團在管理、資金、信息、科技、人才等眾多方面的特長,為廠商產品代儲代銷。其優點是,不占用企業資金,客戶用后付款;減少中間環節,采購成本降到最低;減輕了供應商的銷售壓力和費用;用戶使用方便,既保證了生產需要,又杜絕了積壓報廢,企業實現零庫存。
物供分公司開發了國內領先的計算機信息系統,為向現代化企業發展提供了技術支撐。憑借信譽、品牌、技術、人才等優勢,與國內30多家大型企業結成戰略合作伙伴,為企業實現長期穩定發展、開拓社會物流奠定了基礎。2005年,峰峰物供分公司實施“社會物流發展”戰略,進入山西煤炭物流;2006年,成立了“邯鄲鼎峰物流有限公司”;2007年,與山東當地合作成立了“日照峰峰國際物流有限公司”,形成了物供公司對集團內部市場,邯鄲鼎峰對國內市場,日照國際物流對國際市場的“三足鼎立”格局。該公司以其新型的物供管理模式在國內受到廣泛歡迎,給當地企業帶來了實實在在的利益,并迅速占領市場,兩年時間內,分別在山西、內蒙、山東等地區建立起峰峰物流基地,對外物流營業收入直線上升,2005年實現5600萬元,2006年6.6億元,2007年50億元。
物供改革實現了“四大突破”。一是“三集中”改革徹底突破了舊的物供管理體制束縛,使企業實現現代化管理;二是物資超市和代儲代銷管理模式,徹底突破了企業是供應鏈最終消費者的鏈條,最大限度地節約了儲備資金;三是突破了企業物流的瓶頸,轉向開創社會大物流,完成了“企業物流”向“物流企業”的蛻變;四是突破了傳統手工記賬的牽制,建立起國內領先的信息網絡系統,實現了辦公自動化。
目前,該公司注冊了“鼎峰”、“鼎峰物流”兩個商標品牌,走上“優勢”加“品牌”的快速發展軌道,今年,已實現物流營業額72.3億元,全年力爭突破100億元。