創新是人力資源管理的關鍵
2008-9-23 11:48:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□姚成毅
作為推動企業、國家、社會經濟發展的核心資源，人力資源的影響越來越大，企業如何實現人力資源管理工作與企業的發展目標相協調，以及人力資源的合理配置，筆者認為只能依靠創新。只有樹立科學全面的人才觀，大力實施人才興企戰略，建立一支專業化和職業化的人力資源管理團隊，才能使企業從容應對激烈的市場競爭，提高核心競爭力，實現全面協調可持續發展。
一、轉變思想，更新觀念，樹立人力資源管理工作的新理念。
面對日益激烈的競爭環境，企業的所有管理人員都需進一步增強憂患意識和責任意識，更新人才觀念，牢固樹立人力資源是第一資源，是最寶貴最重要的資源的觀念，注重企業內部挖掘所需人才，把人才隊伍建設作為決定企業未來發展前途的大事來抓，真正把人力資源開發工作放在更加重要的戰略地位，不斷拓展人力資源管理工作，推動企業不斷向前發展。
企業的發展必須有充裕的人才資源作為保障，如果沒有切合實際的人力資源規劃，企業發展到一定時期必然會出現人才短缺的情況，會嚴重影響企業長遠目標的實現。因而企業管理人員應端正人力資源的思想，把人力資源納入企業發展的軌道，在企業發展規劃的同時加強對人力資源的開發、培養進行規劃，分析不同階段人員需求狀況，有計劃、有針對性地按期進行人員開發培養，從而適應企業發展的要求。
二、求真務實，與時俱進，開拓人力資源管理工作新局面。
現代企業管理的核心是 “以人為本”，注重從企業戰略高度，全局高度唯才是舉，量才而用，擇人任事，因材施教，注重員工與企業的“雙贏”。對企業，對員工來說，不能只從自身考慮，應在保障自身利益同時保證對方的利益，否則最終會給雙方造成損失。從企業來說，應消除各種對人才制約的因素，營造 “尊重知識，尊重人才”的氛圍，不斷深化人事制度改革，努力建立平等、競爭、擇優的用人機制，加快建立有利于留住人才和人盡其才的收入分配機制，完善對人才的激勵和考核監督機制。這些目標的實現主要在于企業領導對人力資源管理的認識程度，為企業目標的真正實現主動調整自已，充實自己，通過掌握豐富人力資源知識來實現“三個創新”、把握“兩個要點”。
三個創新：一是在工作思想上要有所創新。人力資源管理是企業經營戰略，它更多地考慮如何開發人的潛在能力，以投資的目光看待在吸引人才、培養人才及激勵士氣方面的投入，以便不斷提高企業的效率。因此，在預算方面不應以最省為主要目標，而是謀求在可預見的計劃期內投入產出的最佳值及最佳方式，保證其資源得以增長和發展。
樹立人人都是人才，人人可以成才的觀念，以發展、改革的精神積極推進人力資源管理工作。
二是在工作內容上要有所創新。人力資源管理要求按照職位明確化、薪酬市場化、績效科學化的管理要求，由以人員調配、薪酬管理、職稱評聘、養老統籌、勞動組織、教育培訓等具體的事務性工作，向人才興企業戰略轉變。真正落實人才是企業的第一資源的思想，把人才培養作為企業發展的第一要務，在規劃、開發、激勵、整合、調控等方面進行綜合考慮、研究，著眼于發展，服務于發展，以改革發展的精神實施人才戰略，重視人才的選拔、培養、任用，工作中充分體現“以人為本”管理思想。
三是在工作機制上要有所創新。人力資源管理應加強制度建設，實施精細化管理，規范人員管理程序，促進管理的制度化、規范化和科學化，初步形成一套職責分明、程序嚴謹、落實有力、運轉靈活的工作機制，進一步加強人力資源管理工作者隊伍建設，倡導講政治、顧大局、重學習的新風尚。與此同時，應該用民主推薦、民意測驗、民主測評、人事部門考察和領導班子集體討論來決定人員的選拔任用；通過公開競爭、公平測評來評定崗位與工作績效，并以確定工資與獎懲。
兩個重點：一是要有戰略性和全局性意識，把握人力資源管理工作的大局。二是要有敏銳的超前意識，把握住人力資源管理工作的時機。
三、加強領導提倡學習，努力提高人力資源的開發和管理水平。
如何充分發揮人力資源的作用，是人力資源管理者的重大責任，只有進一步加強人力資源管理隊伍的建設，倡導講政治、顧大局、重學習的新風尚，以積極、負責的態度做好人力資源管理工作，才能塑造出一支“品德好、素質高、能力強、技術硬”的員工隊伍。
要建設一支理論水平高、工作能力強、自身素質高的人力資源管理隊伍，學習是最好的方式，要引導管理人員樹立“學而思進，不學則敗”的態度，努力倡導將學習視作一種生活方式，通過學習提高人力資源管理隊伍的素質，通過學習建立和完善企業的選人用人機制，人力資源儲備機制，薪酬激勵機制和人力資源保障機制，通過學習促進員工的全面發展。
綜上所述，吸引人才、留住人才，堅持從內部挖潛，激發員工的積極性、主動性、創造性及參與精神，是從人力資本角度推動企業整體業績提高的主要工作目標。做好人力資源管理的職責是為企業發掘適合企業發展的優秀員工，不僅要發現人才，更重要的是培養人才，使所有人才都工作在最適合的崗位上，同時企業也要營造積極向上、團結敬業的工作環境，使企業在激烈的市場競爭上永立于不敗之地。
