這一階段是在原有企業供應鏈的基礎上分析、總結企業現狀，分析企業內部影響供應鏈管理的阻力和有利之處，同時分析外部市場環境，對市場的特征和不確定性作出分析和評價，最后相應地完善企業的供應鏈。 
　　在傳統型的供應鏈中，企業職能部門分散、獨立地控制供應鏈中的不同業務。企業組織結構比較松散。這時的供應鏈管理主要具有以下特征： 
　　*企業的核心注重于產品質量。由于過于注重生產、包裝、交貨等的質量，可能導致成本過高，所以企業的目標在于以盡可能低的成本生產高質量的產品，以解決成本-效益障礙。 
　　*關于銷售、制造、計劃、物料、采購等的控制系統和業務過程相互獨立、不相匹配，因部門合作和集成業務失敗導致多級庫存等問題。 
　　*組織部門界限分明，單獨操作，往往導致相互之間的沖突。 
　　采購部門可能只控制物料來源和原材料庫存；制造和生產部門通過各種工藝過程實現原材料到成品的轉換；銷售和分銷部門可能處理外部的供應鏈和庫存，而部門之間的關聯業務往往就會因各自為政而發生沖突。 
　　處于這一階段的企業主要采用短期計劃，出現困難時需要一個一個地解決。雖然企業強調辦公自動化，但這樣一種環境往往導致整個供應鏈的效率低下，同時也增加了企業對供應和需求變化影響的敏感度。