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“服務(wù)外包”現(xiàn)代化企業(yè)的制勝武器

2008-9-10 1:31:00 來源:物流天下 編輯:56885 關(guān)注度:
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本報(bào)訊 “我們專注于最核心的信息與品牌,其他非核心業(yè)務(wù)全部外包出去,這是我們企業(yè)迅速壯大的竅門。”在寧波金輝物流公司董事長張海光看來,近年來流行的“服務(wù)外包”已成為不少現(xiàn)代化企業(yè)的制勝武器,沒有大型的廠房、船只,沒有密密麻麻的員工,企業(yè)照樣能做大做強(qiáng)——金輝不過15名員工,但依靠“虛擬海運(yùn)”6年完成貨運(yùn)產(chǎn)值14億元,貨運(yùn)量4100萬噸。今年1至8月,盡管面臨不利形勢,但金輝的貨運(yùn)產(chǎn)值不減反增,比去年同期增長49%,上繳稅費(fèi)同比增長98%。 
  張海光曾是舟山一家大型船運(yùn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人,多年的從業(yè)經(jīng)歷使其在國內(nèi)海運(yùn)業(yè)中有了比較廣泛的人脈資源與豐富的經(jīng)驗(yàn)。他老早就發(fā)現(xiàn)在航運(yùn)物流中,船方與貨方的供求信息常常不對稱,往往造成船主找不到合適的貨源、貨主找不到適載船舶的現(xiàn)象。“這就好比有人打不到出租車,而有的出租車卻載不到客一樣。”張海光說,虛擬海運(yùn)的核心就以第三方物流的身份建立一個(gè)“婚介所”,讓雙方都可以獲得滿意的服務(wù)。這種商業(yè)模式,國際上叫“無船承運(yùn)”,是一種典型的服務(wù)外包。在實(shí)際經(jīng)營中,“金輝”以期租、長期合作、航次租用等形式,整合了大量社會船舶運(yùn)力資源,構(gòu)建起一個(gè)大型虛擬海運(yùn)企業(yè),客戶主要來自于寶鋼、唐鋼等大型鋼鐵企業(yè)、礦業(yè)公司以及貿(mào)易商,同時(shí)“金輝”為客戶提供船舶運(yùn)輸、裝卸倉儲、中轉(zhuǎn)配送、船貨代理等一體化航運(yùn)物流業(yè)務(wù),更通暢的物流、更合理的配載使其在國內(nèi)海運(yùn)界名聲鵲起,被省政府評為“浙江省重點(diǎn)流通企業(yè)”。
  分享“服務(wù)外包”蛋糕的現(xiàn)代化企業(yè)遠(yuǎn)非“金輝”一家。“百名記者進(jìn)企業(yè)”采訪團(tuán)在江東區(qū)采訪時(shí)發(fā)現(xiàn),像寧波神化、遠(yuǎn)東化工等一批企業(yè)都在服務(wù)外包中迅速成長。近年來,寧波神化化學(xué)品公司與加拿大英可、德國拜爾、美國杜邦等跨國巨頭建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,利用“虛擬研發(fā)”和“虛擬制造”,向跨國企業(yè)“借力”,獲取更多的國際資源和先進(jìn)技術(shù)為國內(nèi)企業(yè)提供服務(wù),目前旗下的服務(wù)企業(yè)已多達(dá)2000多家,占據(jù)了國內(nèi)相關(guān)企業(yè)數(shù)的四成。這一商業(yè)模式的創(chuàng)新打通了國際、國內(nèi)兩個(gè)市場,成就了神化的“神話”——八年來,從2000萬元猛增到今年預(yù)計(jì)的80億元!今年上半年,“神化”銷量同比增長30%,上繳稅款超過去年全年。
  寧波遠(yuǎn)東化工集團(tuán)今年以來大力打造“總部型經(jīng)濟(jì)”,設(shè)在寧波的總部不過40多人,但今年上半年產(chǎn)值已達(dá)3600萬元。整個(gè)集團(tuán)將生產(chǎn)的任務(wù)下達(dá)給蘭州、桂林等地子公司,寧波總部主抓銷售與研發(fā),為全國氮肥企業(yè)提供化工類服務(wù),向“啞鈴型企業(yè)”轉(zhuǎn)變,三年內(nèi)遠(yuǎn)東的總產(chǎn)值將達(dá)到10億元。  (記者 周暉 通訊員 張繪薇)
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