聚力雙贏從心始——河北鋼鐵集團邯鋼衡水薄板公司構建和諧企業紀實
2008-8-5 14:28:00 來源：現代物流報 編輯：56885 關注度：摘要：... ...
□ 特約記者 魏雙林
和諧發展，需要凝聚力。凝聚力從何而來？
衡水薄板有限責任公司圍繞“奉獻就會創造和諧”的宗旨，以“堅持以人為本、致力創新發展、建設和諧衡板”為目的，著力實現企業和個人互利的“雙贏”目標，去年以來，公司產量、質量等各項經濟指標均創出歷史同期好水平。
和諧之橋延伸到民主管理上
如何通過民主管理來穩定人心，公司總經理李文斌一語破的：讓和諧之橋延伸到民主管理和維護員工權益上來！對此，衡板公司把職工代表大會作為創建和諧企業的主要途徑，在長效機制運行中抓好四件大事：
一是在大局上抓重心，凡企業經營決策、改革方案、涉及員工切身利益等重大事項都提交職工代表大會審議通過，讓每一位職工代表行使自己應有的權力，從而使企業每項重大事項在具體實施過程得到很好的落實；
二是在提案上抓落實，每次職代會召開前以正式文件印發提案表，廣泛征求建議和意見，做到會前征集、會后落實，將提案交有關部門辦理；
三是在測評上抓監督，讓職工代表以無記名投票的方式，對公司黨政領導班子及每名中層干部進行評議，當場測評打分，及時反饋測評結果，使評議工作更加透明；
四是對熱點公開，大到公司的改革方案，干部任前公示，小到獎金分配都實行公開，有效地擴展了員工參與管理的空間。
和諧之光透亮到員工的心路上
企業的和諧工作涉及內容多，衡板公司領導班子清醒地意識到，讓企業的經濟成果惠及全體員工，是穩定環境、凝聚隊伍、激勵員工，實現企業快速發展的明智選擇。為此，衡板著力在“辦大事”上下功夫。
在工資分配方面，完成了基本工資制度改革工作，職工收入實現了逐年增長；在保險金交納方面，在金額按時上繳的同時，還想方設法幫助部分人員重新接續了養老金保險關系；在員工培訓方面，去年以來，企業累計舉辦各類培訓班20多期，管理人員、操作人員參培總數達1300人次，特別是在培訓內容上針對不同工作崗位和工作性質，既開辦遠程教育培訓，又聘請國內知名高級企業培訓師來公司授課，同時，選送了40多名管理干部在邯鋼接受為期1個月的脫產培訓。此外，還以“感情留人、政策留人、事業留人、待遇留人”為基礎，為每名新入廠大學畢業生選派一名思想作風過硬、技術精通、經驗豐富的技術人員為師傅，通過手把手傳技授能，有效地提高了畢業生的技能水平。
為了不讓一個員工、一戶家庭的生活陷入困境，公司建立起特困戶、困難戶檔案，實行領導聯系特困戶制度，想方設法為他們排憂解難。每逢節日，黨、政、工領導都要走訪慰問，一方面給予救濟，另一方面著手解決實際問題，這些說起來都是平常之事，但件件都凝聚起了員工的向心力，做到了員工的心坎上，更成為企業和諧之光的“閃光點”。
和諧之情傾注到人本管理上
任何問題都是通過人的因素輻射的，成效也是通過人的思想認識提升來實現的。衡板公司把“知員工情、解員工難、暖員工心”作為暖心工程，為實現企業與個人的“雙贏”目標提供助力。
熱軋焊管廠是公司較為條件艱苦的工作崗位，對此，針對熱軋帶鋼生產中灰塵較大，給工人身體造成的影響，及時增加了除塵設施，并確定專人進行生產現場噴淋，大大清除灰塵污染。以人為本就是要把真情體現在每一件事情上。去年以來，公司還先后投資近500萬元對冷軋廠、熱軋焊管廠職工更衣室、浴池、衛生間進行改造，改造了職工食堂及餐廳，使員工就餐條件明顯改善。與此同時，為給員工創造一個優雅溫馨的生產環境，公司下大力量對廠區主要交通道路進行了改造和硬化，加強了廠區保潔和綠化美化工作，如今，大凡來公司的客戶都驚嘆到，衡板靚了，干部員工更是自豪地說，置身花園式企業，干起工作來心情就是不一樣。
一件件“小事”，猶如甘露滋潤著員工們的心田。關愛拉近了距離、帶動了人氣、更產生了效益，公司上上下下正以“發展衡板、舍我其誰”的精神去迎接市場更大的挑戰。
