在中國漫長的歷史進程中，兵法謀略典籍浩如煙海，《孫子兵法》是其中的精華，被國內外無數政治家、軍事家和企業家等人士奉為經典，將其作戰韜略巧妙、創造性的應用于所在領域；遺憾的是，中國部分企業家卻對其中的謀略知之甚少 。
    常言道： “商場如戰場”。 “商戰”與 “兵戰”都是盡可能多的調動人力、財力、物力等資源，通過對抗征服對手，以實現一定的組織目標。
    《孫子兵法》總結提取了當時戰場上生死博弈的規律、方法和技巧的精華，不僅成為古代將士征戰南北必備圣典，而且其所揭示出的抗爭哲學，對人類所有的對抗性競爭活動具有普遍指導意義，當然，也包括商業競爭。
立于不敗之地
    《孫子兵法》有云： “昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。”即先充分利用自身優勢，創造有利于自己作戰的戰場態勢，使自己處于不可戰勝的優勢地位，然后以逸待勞，等待機會，發現并及時抓住敵人可以被我戰勝的時機。
    要做到不可戰勝，關鍵在于充分挖掘自身潛力，營造有利于自身優勢發揮的環境；至于能否戰勝敵人，則要時刻注意敵人是否出現失誤，給我方以可乘之機。然而，最重要的是抓住有利時機，利用自身的不可勝之基，將其制服。
    孫子認為： “故善戰者，立于不敗之地，而不失敵之敗也。”孫子兵法強調的 “立于不敗之地”非常高明，因為戰略的目的是達到目標，而實現預期目標的最好方式是付出最小的代價取得最大的成果。
    在主動進攻之前，要先做好防御工事，使自己立于不敗之地；而后，抓住打敗敵人的機會抓住有利戰機，將其一舉殲滅。
    縝密的部署中，靈巧的行動下，展示的是中國人獨到的智慧。要實現指定目標，并能把自己的損失降低到最低限度，一定要有穩固的根基，這就是孫子兵法中所謂的“無死地”，這是戰爭的最高原則。
    企業管理又何嘗不是如此呢？先采取防御措施，穩固根基，為“不可勝”。
    企業防御主要包括以下基本要點：
    防止重大人事動蕩；控制現金流的平衡；防止組織失控；應對突發危機事件；在此基礎上建立現代企業制度，完善法人治理結構，組建高效管理團隊，提高運營能力。
    企業經營者要學會在 “先為不可勝”的基礎上進行運動中的戰略轉移，發現并利用 “待敵之可勝”之機。
    當企業資源處于劣勢，市場競爭的白熱化使行業利潤下降，市場前景不佳時，采用防御型戰略；當企業資源處于劣勢，但市場環境機會較好時，采用鞏固發展型戰略；當企業有較強的資源優勢，市場競爭白熱化使行業利潤下降，市場前景不佳時，采用競爭轉移型戰略；當企業資源優勢較強，市場前景較好時，采用進攻擴張型戰略。
“知己知彼，百戰不殆”
    《孫子兵法》在首篇《計篇》中便開宗明義地指出，兵者國之大事也，死生之地，存亡之道，不可不察也。
    為此，要求戰爭指揮者在戰前要認真分析敵我雙方的優劣勢所在，做到“未戰而廟算勝”。
    如何做到“未戰而廟算勝”呢？
    《孫子兵法》進一步指出，要不惜重金使用間諜，以充分掌握敵情。出于慎戰的考慮，孫子告誡戰爭指揮者，“主不可怒而興師，將不可怪而致戰”，作戰要有合理的根據。
    企業決策如同帶兵作戰，前提是對競爭者的情報、信息收集，而是否能在第一時間采集到充足、正確的信息是決策的依據和關鍵。
    企業經營包含幾個“流”，即以采購、庫存、生產、產品調配為主線的物流；以訂單、客戶管理為主線的商流；以銷售結算、財務數據報表為主線的資金流；以員工各項人事基本數據包括員工進、轉、退、離等日常人事移動為主線的人流。
    企業經營是物流、商流、資金流、人流相互作用的結果，而企業的信息流是物流、資金流、商流、人流聯系的中樞和紐帶。
    因此，無論是企業重大決策還是日常經營，不但要掌握充分的內外信息,而且要對其進行有效分析、整理,做到知己知彼，才能作出正確決策、保證日常經營活動的正常進行。
“道、天、地、將、法”
    《孫子兵法》認為，成功的基本要素包括道、天、地、將、法 。首先是道，然后一分為二是天、地；再把它合起來是將，再產生法。
    一.用兵者要為“道”。
    “道者，令民與上同意也，可與之死，可與之生，民弗詭也。”意思是說，國君施行仁政，以恩信道義體恤民眾，則民眾便與國君上下一致，同心同德，可以為國君出生入死，而不違抗。
    從經營管理來看，就是管理者與被管理者的根本利益是相一致的，以人為本，提高員工的歸屬感，取得員工的支持，滿足顧客需要，取得顧客的信任，“得道者多助，失道者寡助”。
    二.用兵者要知 “天”。
    “天者，陰陽、寒暑、時制也”，意思是順天時，因 “時”制宜。
    從經營管理來看，就是要抓住市場機遇，順應市場的變化，特別是要及時、靈敏的發現消費者偏好的變化。企業不僅要適應和利用自然環境的變化，還要適應和利用經濟景氣周期、產品生命周期、企業生命周期等經濟規律，適應和影響政府的政策，創造環境。
    三.用兵者要知“地”。
    “地者，高下、遠近、險易、廣狹、死生也”，意思是說要知地利，因地制宜。
    從經營管理來看，企業要及時熟悉和掌握市場需求、市場容量、市場競爭的變化情況，捕捉多方面的信息，以便全面了解市場行情，從而選擇適合自身實際情況的經營策略。
    四.用兵者要善于用“將”
    “將者，智、信、仁、勇、嚴也”，意思是說要知人善任，即選用將領的標準是 “智、信、仁、勇、嚴”。
    從經營管理來看，就是在選拔人才時要做好用人決策。
    《孫子兵法》強調的 “將”的五個標準對企業經營管理人員任用部下同樣具有深刻的借鑒意義。
    智：專業知識，生活常識，人生閱歷；信：自信于己，施信于人，取信于民；仁：體恤下屬，以己推人，給人機會；勇：勇于冒險，敢于說不，勇于認錯；嚴：嚴于律己，嚴格要求，賞罰分明。
    五.用兵者要知 “法”
    “法者，曲制、官道、主用也”。曲制是指軍隊的組織編制及組織運行方式；官道指職責分工；主用是指物資供應。
    從經營管理來看，就是要規劃設計企業的組織運作方式、指揮系統，明確崗位職責與分工、激勵與懲罰，使物流暢通。
    《孫子兵法》中“道、天、地、將、法”的戰略思想，從經營管理來看，要求企業經營者從目標一致性、因時制宜、因地制宜、用人決策、組織設計、職責分工、物流設計方面系統地策劃。
    《孫子兵法》的軍事思想不僅展示了作戰的哲學，而且還從另外一個層面詮釋了當今競爭對抗性活動的智慧，對企業商戰同樣具有參考價值。